新浪財經訊 4月8日，由上海證券報主辦的“上證-首屆全球基金峰會”在上海舉行。本次峰會的主題為“世界經濟再平衡與中國機會”。新浪財經全程直播本次峰會。以下為信誠基金管理有限公司總經理王俊鋒圓桌論壇上發言實錄。

　　王俊鋒：剛才各位老總已經談到國際化的，目前對行業的一個需求，的確中國基金行業走到目前為止，公募基金這一塊應該超過2萬5千多億的規模，規模最高的超過3萬多億，目前我們的確面臨著一個最主要的風險，從行業角度來講也確實，我們整個投資市場還是過于單一，單一市場的風險還是的確需要我們認真總結和防范。因為畢竟據我們投資基金的行業來講，我們是給投資人獲取回報的這么一個行業，這個行業應該來講，從一個長期和不同的時期，從整個行業角度應該的確能夠給客戶，可能這個產品不行，另外一個產品可以去提供一個比較好的回報。過去，尤其07年以后整個A股市場帶來下跌帶來的整體市場系統性風險，對整個行業來講影響還是比較大的，所以過去3年也看到這個行業的規模還是處于調整的態勢。所以從QDII或者國際化的一個角度來講，我覺得的確行業到了一個階段，我們認真去思考，我們怎么樣去走出去，那從走出去的一個階段和步驟來講，從我個人的理解，我認為可能分三個階段。

　　第一個階段是一個產品的國際化，這個階段我認為可能是相對來說比較容易的，比如說我們現在國內的基金公司，如果我們不到各個市場進行投資的能力，我會請顧問可以投資一些被動型的一些產品，我只要能夠獲取這個市場這個行業平均收益比較滿足了，我給我國內的客戶提供一個投資的通道，這個階段應該是比較快的，我們可以馬上獲取這個能力，去給客戶提供這個機會。

　　第二個階段我覺得可能還是在業務能力上的，包括投資能力，管理能力，后臺運營能力的一個階段。也就是說我可能要到一個市場，除了要獲取市場的國家也好或者行業的一些機會，我也要獲取一些額外的收益，我不但要獲取當地的賣方的研究支持，我自己研究的支持，我自己的投資能力管理能力，后臺開戶包括法規，我這方面能力要跟的上，這些能力從基金公司來講需要花一定的時間，可能需要一個一個市場去拓展。

　　第三個階段，我個人感覺是一個管理機制企業文化，用人機制，尤其在投資理念和哲學上的一個國際化。這個講的是什么呢？到底我們國內的公司，有什么樣的一些獨特的東西，我到這個市場，我可以用當地的人，可以用當地的設備，但是我有些核心思想，核心的管理的機制，能夠在這個市場當中，能夠生存下去，而且能夠給當地市場帶去我所獨到的管理機制用人機制，使我真正成為全球的基金行業的，具有競爭力的全球性的公司，這個階段可能是需要花更長的時間。

　　所以對于我來講，我們來看我們自己新城基金，本身近期的一個發展目標也是這樣，從我們的產品上，可能先是從設計B這樣去了解市場，可能后續需要10年甚至更長遠的一個時間規劃，從我感覺才能達到我所認為的第三階段的國際化標準。

　　田勁：剛才戰總說過的我們對國外的經驗不用教條式的引入，我們不需要妄自菲薄我們有自己的優勢，我們中國的市場基本上現在還是一個封閉的市場，在這個狀況下，在制度和政策，有時候我們感到有一些制約，我們對相關的政策或者制度有沒有一些訴求，使我們更快的步入到這個國際化的快車道。王總請你來回答這個問題。

　　王俊鋒：我覺得是這樣，剛才講到第一個階段，因為從產品角度來講，從去年開始，從產品申報的制度上，已經是比較多通道的制度，從產品本身角度萊陽，我覺得監管層已經開通一個途徑，讓大家做一些產品差異化產品創新的嘗試，因為從產品差異化的角度來講應該來說海外投資的一個品種，相對來講更國內A股的基金產品相比，應該來說還是比較能夠做出一些差異化的。

　　但是另外一個方面我覺得還是剛才所提到的，最主要的競爭階段，我們現在這個公司要走出去，其實從剛才談優勢的角度來講，因為中國，我們去看很多的能夠成為國際化的公司的經驗來看，我感覺首先這個公司本身有強大的本土市場作為一個支持，如果本土市場很弱小你沒有這個能力沒有這個財力，我們很幸運，中國基金經過快速發展，尤其大型基金公司已經有財源去支持，吸引海外人員加入，我覺得在用人機制上一些突破和創新就顯得越來越重要。在這一方面，我倒是覺得，包括上午吳主任提到基金法的修改，對基金行業嘗試，只有把人用好，才能夠真正把國際化的步子走的更扎實。這兩個方面簡單的講了一下我的看法。