理財周報特邀 鄭永剛 杉杉投資控股有限公司董事局主席

　　親愛的理財周報讀者：

　　很高興應(yīng)《理財周報》的邀請，來為大家寫這樣一封信。回顧一年的歷程，我們最大的收獲，還是來自于鋰電池材料產(chǎn)業(yè)的成長，展望未來，我們將繼續(xù)努力。

　　十年前，杉杉開始涉足鋰電池行業(yè)。我們是十年磨一劍，當(dāng)然這里面很多的辛酸苦辣。特別是前三年我們一直虧的，因為當(dāng)時這個產(chǎn)業(yè)沒有起來，我們靠的是不斷的堅持。所以一個成功的企業(yè)，或者是一個成功的企業(yè)家最核心一定要堅持，這是我多年積累經(jīng)驗。

　　現(xiàn)在的杉杉夢想在于兩條。第一，我們必須要成為全球世界級的新能源鋰電池綜合材料供應(yīng)商。第二，我們不會局限在手機和電動工具這樣一個材料的品質(zhì)上，而是要參與未來新能源革命這一場汽車動力電池里面去。

　　我們原來是一個地方國有的小企業(yè)，后來從服裝到科技，從科技到投資，投資現(xiàn)在的領(lǐng)域越來越廣。我們在中國做科技開發(fā)區(qū)，我們現(xiàn)在就要形成新模式。投資可以多元化，因為我們民營企業(yè)不像中石化、中石油資源壟斷，我們只能是資源化。

　　現(xiàn)在加工業(yè)大量轉(zhuǎn)移到中西部，再過10年以后，中西部沒有了就轉(zhuǎn)移到柬埔寨，就不在中國了。同時，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營必須專業(yè)化，這是成功的重要要素。杉杉將來的經(jīng)營模式是中國商社，日本五大商社占全日本經(jīng)濟的大概30%，所以我們要嘗試我們的新模式。

　　日本商社是沒有實業(yè)的，靠的是人才、信息和資本。我們中國目前民營企業(yè)靠的還是“個人英雄”。但團(tuán)隊合力，是日本商社的核心競爭力。所以我們現(xiàn)在借鑒日本伊藤忠商社模式的同時，要堅持走自己的路，要按照中國企業(yè)文化和中國現(xiàn)有的商業(yè)體制，打造自己中國的商社。我們正在嘗試中。

　　2011年1月25日