理財周報特邀 許小松 國聯(lián)安基金管理有限公司總經(jīng)理

　　親愛的理財周報讀者：

　　歷練、波折、成長、蛻變……每個人的2010都有著自己的關(guān)鍵詞。對于國聯(lián)安來說，2010年的關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”。在過去一段非常嚴酷的市場環(huán)境下，國聯(lián)安的策略是產(chǎn)品與渠道雙創(chuàng)新。

　　2010年我們以產(chǎn)品創(chuàng)新為先導，先后推出的3只新基金各具特色。雙禧分級基金的表現(xiàn)是2010年市場的一個亮點，這只產(chǎn)品從構(gòu)想到最終發(fā)行，我們用了整整一年時間，就像我們自己的孩子一樣，我們珍惜這樣的產(chǎn)品。

　　信心增益?zhèn)�券基金是獨家引入了首年封閉運作的創(chuàng)新設計，通過減少基金流動性沖擊來提升基金整體回報。雙禧基金和信心增益?zhèn)�基的運行是國聯(lián)安產(chǎn)品與投資并行策略的實踐，是洞悉客戶需求，并滿足客戶需求的實踐，在此基礎(chǔ)之上我們又推出大宗商品股票ETF，這只產(chǎn)品獨到之處在于為投資者提供一站式投資稀缺資源的良機。

　　如果說從公司規(guī)模和效益的角度來看，ETF也好分級基金也好或許都不是最具回報性的選擇，但是我們愿意走在產(chǎn)品創(chuàng)新的前沿，我們也希望能夠為關(guān)心和支持國聯(lián)安的投資人繼續(xù)奉獻他無我有的投資品種。

　　渠道方面，國聯(lián)安的策略是尋找同盟軍，我們過去一年先后開發(fā)了中信銀行、浦發(fā)銀行等全新渠道，并完成了與中國銀行的首次深度合作。我們在激烈的市場競爭中尋找欣賞和肯定國聯(lián)安的核心合作伙伴，并根據(jù)渠道的客戶差異，為他們提供“定制化”的產(chǎn)品，這一思路也獲得了渠道客戶的認同，這也是我們2010年創(chuàng)新思維的重要體現(xiàn)。

　　對于整個行業(yè)來說，2010年的關(guān)鍵詞則是“調(diào)整”。這種調(diào)整緣于2007年基金行業(yè)的透支發(fā)展。2004年底，基金行業(yè)只有153只基金，資產(chǎn)規(guī)模大概在3000億。到了2007年的10月份，基金只數(shù)猛增到330只，資產(chǎn)規(guī)模超過3萬億，三年時間增加了近10倍。

　　與之相對應的是，基金客戶的大躍進。2006年以前，基金的份額一半以上由機構(gòu)持有，個人投資者只撐起小半邊天。2006年末，基金投資者戶數(shù)歷史性的超越1000萬戶，而到了2007年末，基金投資者戶數(shù)已經(jīng)超過1億戶，預計涉及中國四分之一的家庭。

　　對于尚且年輕的基金行業(yè)來說，2006年、2007年的過快發(fā)展帶來了一些“成長的煩惱”：牛市走來的基民開始不滿意基金在熊市中的表現(xiàn)、資產(chǎn)管理規(guī)模銳減、基金公司內(nèi)部股權(quán)紛爭、人員流失等等問題，這些“煩惱”讓整個行業(yè)的前進步伐顯得有些沉重。不過，整個行業(yè)并未停滯發(fā)展，并且還在孕育新的變化，這些將是未來行業(yè)發(fā)展的動力。這個變化就是“市場化”，且趨勢不可逆轉(zhuǎn)。市場的力量非常強大，每個參與者，基金公司都在博弈，這從本質(zhì)上來講就是市場化。

　　盡管成長有煩惱，市場有風險，但紛繁蕪雜的現(xiàn)象背后有著簡單質(zhì)樸的道理，“漲多必跌、跌多必漲”。在漲漲跌跌中，我們相信有一種力量叫堅持。我們的堅持，并非凌空虛蹈，也不隨波逐流。當我們敘述對未來的信心時，我們平靜而堅定，因為我們有著共同的信念：看好中國經(jīng)濟。我們知道，沒有任何東西比信心更為珍貴，也從沒有任何一個時代有這樣多的波折，同時也有這樣多的希望。

　　正如毛主席所說：愿把此身熾烈，化為融融光熱，四季如春時。

　　2011年1月20日

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