由于開業新聞發布會出現的狀況，外資股東認為紐銀基金在公共關系處理上存在問題

　　理財周報記者 熊婷婷/文

　　1300年前，杜甫在蓉城念及諸葛孔明，他寫道：“三顧頻煩天下計，兩朝開濟老臣心。出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。”

　　不知道，紐銀梅隆西部基金管理有限公司CMO陳鵬讀到此詩是何感念。——雖然，此詩用在此處明顯言重了，他只是身先退。

　　當紐銀基金的“空軍一號”出爐的時候，他也是躊躇滿志的，但是產品還沒發行，自己即已出局。

　　不僅是自己出局，理財周報獲悉，整個紐銀基金原市場體系，在成立不到半年時間內，已整體隨風而去。

　　此事，在上海灘基金圈中，已經廣為流傳。震驚之余，引起坊間多種猜測。

　　紐銀基金不僅面臨內部沖突，也面臨著與外資股東方的激烈沖突，而此一沖突的源頭，竟然是紐銀基金的開業新聞發布會。

　　不過，這僅僅是導火索。

　　人事地震

　　“老鼠倉”事件之后，上海基金圈沉寂了三個月。這反而讓基金公司的人們感到不太適宜，直到紐銀基金事件冒出來。

　　日前，上海一家基金高管對理財周報透露說，“紐銀市場部出了大問題”。

　　紐銀是在光環中剛剛誕生的一家基金公司。

　　2010年7月20日，是時隔三年之后，證監會批的第一家基金公司，第61家基金公司，降生于上海頂級寫字樓環球金融中心19樓，注冊資本2億，有一個富含韻味的名字：紐銀梅隆西部基金。它的誕生吸引了全國媒體及機構的高度關注。

　　中方股東西部證券出資51%，外方股東紐約銀行梅隆資產管理集團出資49%。

　　其中，外方股東背景頗為人稱道。據紐銀基金介紹，紐銀梅隆集團為美國第六大、世界一流金融機構，其擁有逾二百年的金融服務業界盛譽與強大的海外投資。

　　創業之初，其管理團隊羽翼未豐，但星光不淡。

　　紐銀基金總經理由紐銀梅隆集團中國區業務負責人胡斌出任。胡斌1999年起歷任梅隆資產管理集團Standish(波士頓)高級定量分析師、副總裁；2006年創辦集團旗下對沖基金公司——系數全球公司，并擔任兩只基金的基金經理；2008年起負責紐銀梅隆集團在中國的資產管理業務。海外資歷毋庸置疑。

　　紐銀還從華寶興業基金挖來明星基金經理閆旭負責投資。此外，市場方面，由上海灘經驗老道的陳鵬擔綱。

　　2010年3月，陳鵬辭去中歐基金副總職務，當時坊間就有猜測陳鵬可能去一家新成立的基金公司擔任高管。

　　據公開資料顯示，陳鵬具有13年以上證券及基金從業經驗，除在中歐基金的任職經歷外，歷任天同證券有限公司上海業務總部副總經理(主持工作)、天同證券研究所副所長、國海富蘭克林基金管理有限公司銷售總監等。

　　而營銷策劃總監一職，則是華富基金原市場總監林燁含，也有較豐富經驗。

　　按照，胡斌的理想，他要以其全新的海外市場理念，用3到10年的時間，將紐銀基金打造成中國基金業的一流公司。

　　2010年12月20日，首只產品 即紐銀策略優選基金破繭而出，由閆旭親自擔綱基金經理。躊躇滿志的胡斌將其命名為“紐銀1號”。

　　因其高調的宣傳，和氣勢磅礴的形象(以飛機作為形象依托)，圈內人士又將其稱為“空軍1號”。

　　孰料，“空軍1號”一個月的募集期還沒滿，即傳來人事地震的消息。上述人士稱，從首席市場官陳鵬，到營銷總監林燁含，到一線市場員工，“整體都洗牌了”。

　　臨陣換將余震：

　　紐銀1號目前僅募集2億

　　理財周報向紐銀基金求證上述消息，紐銀基金人士承認了林燁含等人的離職，但仍然稱，陳鵬還沒有正式離職。

　　不過，多位圈內人士卻堅稱斯人已去。上述基金高管稱，聽到這個消息，至少有一個月時間。如此算來，應該是紐銀1號發行之前。

　　而陳鵬的一位老東家基金公司人士也坦承，“他離職已經不算是新聞了，我們很早就知道了，的確在空軍一號出來之前就走了。”

　　記者隨后致電陳鵬本人，其表示：“現在由于肺炎，正在家里病休，對公司的情況不了解，對個人事情也不方便發表評論。”

　　“臨陣換將，這是兵家之大忌啊。”上述基金高管說。

　　人事地震導致了新生紐銀市場力量的極其短缺。據消息人士透露，甚至實習生都被啟用來跑渠道。

　　據理財周報了解，目前，上述兩個重要職位都仍然空缺。林燁含的工作暫由來自東方德盛的顧建軍接管。

　　而陳鵬的工作，據悉主要由總經理胡斌親赴一線。但是，紐銀一號的在建設銀行發行募集情況仍然非常不樂觀。

　　據多位基金業市場人士透露，紐銀一號截至本周，只募集了2億左右，距離發行結束——2011年1月21日只有一周時間，而紐銀方面對第一只基金的預期是至少10個億，最好15個億。這影響到了該基金能否如期成立的問題。

　　至少8個億的目標缺口，有沒有可能在一周內創造？紐銀基金的說法是，“到時候，我們只要看結果就行了。”

　　“難處的胡斌”和“胡斌的難處”

　　陳鵬和林燁含相繼離職，究竟所為何事？

　　多位人士稱，陳鵬要離職，主要是其與總經理胡斌不合。外界普遍認為，胡斌性格比較強勢。

　　上海一家基金公司高層透露，“胡斌在紐銀，絕不僅僅是一個職業經理人的角色。其實紐銀基金的誕生主要就是他在推動，他在這個事業里面投入了非常多個人的東西，做事很用力。”

　　同樣，他對人才的使用方法令外界感到疑惑。譬如外界原來普遍認為，陳鵬應該是副總級別，結果是首席市場官；閆旭應當是投資總監，結果是副總監。

　　而對林燁含，他的一位朋友就非常納悶，“他去的時候我就很納悶，之前在華富基金已經做到市場總監了，為什么跑到紐銀去做一個品牌策劃總監，降級跳槽。”

　　據悉，胡斌是一個完美主義傾向非常重的人，信奉“寧缺毋濫”，他試圖掌控和了解一切。

　　而據理財周報了解，林燁含就曾提出過更高的要求，但是被拒絕，這直接導致了林的離職。

　　不過，難處的胡斌，實際上面臨著其自己的難處，即與外方股東的關系正在踩一條緊張的鋼絲線上。而這一源頭，乃是紐銀基金失敗的開業新聞發布會。

　　這又與紐銀基金的血統有著千絲萬縷的關系。

　　一場發布會引發的沖突

　　直到現在，胡斌都仍然為此事耿耿于懷。而外方股東的情緒更為激烈。

　　2010年11月15日，紐銀基金開業新聞發布會在上海環球金融中心303會議室舉行。紐銀基金請來了國內近百家媒體記者。紐銀梅隆集團董事長兼首席執行官羅伯特凱利、西部證券董事長劉建武、紐銀基金董事長安保和等雙方高管一并出席，并輪番發言。

　　但是，在冗長的發布會上，紐銀基金和雙方股東高管均未向在場大量媒體傳遞太多明確而有效的信息，反而充斥著官腔套話。加之現場安排不當，引起在場媒體的不滿。在最后一個問答環節，國內一家媒體記者起身發言，對紐銀基金的工作方式、公司形象、發布會講話內容提出強烈質疑。

　　這一發言，在場里場外引起強烈震蕩。并且，竟出人意料的波及紐銀基金與外資股東的關系，以迄于今。

　　據悉，發布會后，營銷策劃部一位女員工即被開除。紐銀方面認為，這一失敗的開業發布會極大的影響了外資方的顏面。

　　尤其是因為，紐銀集團董事長羅伯特凱利，在金融界舉足輕重，其目前為美聯儲執行委員會主席，美國銀行聯席會的主席。

　　知情人士透露，激怒的外資方認為紐銀基金在公共關系處理上存在問題。但有意思的是，當時的媒體見面會由外方股東安排的公關公司富迪訊公司全權操辦。

　　因此，紐銀基金方面辯解，紐銀集團應對此次事件負責任。據悉，強硬的胡斌曾專門寫了一封長信給紐銀集團申辯。

　　這一博弈，隱藏著紐銀基金和外資股東對市場營銷部門的控制權爭奪上。基于上述分歧，紐銀基金認為公共關系的處理，不應當再由紐銀集團來管控。但是，紐銀集團不認可這樣的說法。

　　而理財周報還獲悉，紐銀集團在中國的一位代表，目前一直在介入紐銀基金的媒體關系事務中。

　　目前，這一沖突仍在繼續。知情者稱，外資方股東的相關高管不久將親赴上海，對此事展開調查。

　　一位財經公關人士稱，外部沖突和內部沖突，在本次紐銀亂局中是交織在一起，難分難解。

　　本土化：不僅僅是……

　　在合資基金公司已經不罕見的今天，紐銀基金的運營仍然算一個異類。

　　不僅僅是一場讓國內人士感到明顯不適應的發布會，不僅僅是一家基金公司的公共關系管控權被外方股東掌握，不僅僅是公司高管與市場打交道的方式。

　　雖然時間很短，紐銀基金給外界已經留下了極其深刻的印象，其中最核心的就是“太不本土化”。

　　胡斌在各種場合留下的清高自傲，也讓業內非常詫異。他曾公開表示，中國A股市場呈現出機構“大散戶”特征，市場中還缺少理性的中流砥柱。而經歷了幾輪牛熊的歷練后，中國理性投資的時代終會到來。未來的市場中，只有理性的投資者才能最終勝出。

　　他有一整套迥異于國內機構的投資理念和方法論，比如他曾透露，他不注重調研，他有一整套對國內機構的跟蹤系統，以此可作為投資依據。

　　這一理念為典型的華爾街思維。

　　他還有一整套師承于紐銀梅隆從業經驗的策略：將“定量分析引導資產配置，應用公司事件增強股票精選，運行專業模型估測行業輪動，配置股指期貨應對市場風險資產配置”作為投資策略的“四大引擎”。

　　據多家基金公司高層證實，在一家國有銀行的大會上，胡斌對其先進海外理念侃侃而談，但引起了在場很多高管的反感。

　　“不但讓人覺得一邊倒，而且仿佛國內的基金經理都不值錢了。有人就說了，你為什么不先學習中國呢？”一位在場人士說。

　　“而且我還擔心，他的那一套跟閆旭的那一套能不能搭配呢？”

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