黃梅

　　益民基金總經(jīng)理祖煜，進入在職最后倒計時。

　　曹雪芹在《紅樓夢》第八十二回借林黛玉之口說：“但凡家庭之事，不是東風(fēng)壓了西風(fēng)，就是西風(fēng)壓了東風(fēng)。”

　　在基金行業(yè)，部分公司董事長與總經(jīng)理之間的微妙關(guān)系，就如同東風(fēng)與西風(fēng)，此消彼長。

　　公司與家庭不同之處在于，家庭成員內(nèi)部矛盾尚有妥協(xié)轉(zhuǎn)圜解決的余地，而公司兩派權(quán)勢的角斗，往往是企業(yè)發(fā)展陷入困局的緣起。

　　就祖煜離職一事，本刊向益民基金公司市場部發(fā)送了采訪提綱，但至截稿，并未收到回復(fù)。

　　10月上旬，記者向祖煜本人電話確認時，回答則是“以公司公告為準(zhǔn)”，并以“正在開會”為由，匆匆掛斷電話。

　　記者致電益民基金董事長翁振杰求證時，他表示對此事“不太清楚”，稱“沒有公告怎么可能向外面?zhèn)鬟f這樣的信息”，并強調(diào)“以公告為準(zhǔn)”。

　　距離祖煜2009年12月上任不足一年，在權(quán)威消息人士看來，祖煜的離職已成定局。久經(jīng)沙場的祖煜沒有走出俗套，在知情人士看來，董事會與管理層的“不信任”、“不授權(quán)”，使得雙方矛盾激化，以致難以調(diào)和。

　　“權(quán)限范圍內(nèi)”拍板

　　2009年8月，祖煜北上，到益民基金公司上班，12月正式公告履職。

　　據(jù)內(nèi)部不愿透露姓名人士表示，8月份，祖煜已經(jīng)提出辭職，公司內(nèi)部辭職相關(guān)程序已近尾聲。目前，相關(guān)材料已經(jīng)報道證監(jiān)會，預(yù)計辭職近期將得到監(jiān)管層批復(fù)。

　　“祖總目前不在公司，總經(jīng)理辭職這件事在內(nèi)部也不是什么秘密，”國慶節(jié)后，記者聯(lián)系益民基金核實信息時，益民基金內(nèi)部人士不置可否。

　　據(jù)悉，在祖煜辭職后，益民基金第三任總經(jīng)理的遴選工作已在緊張進行。

　　2009年，祖煜懷揣一腔做事業(yè)的熱情“空降”益民。

　　對45年華的祖煜來說，闖蕩資本市場數(shù)十年，拋卻名利，更有吸引力的是一個大展拳腳的機會。

　　相較上一任東家天治基金而言，新東家益民的規(guī)模更大、財務(wù)基礎(chǔ)相對扎實些。據(jù)接近祖煜的知情人士透露，這對祖煜來說比較有吸引力。

　　當(dāng)時益民的總經(jīng)理缺位已經(jīng)超過3個月，宋瑞來代行總經(jīng)理到期，監(jiān)管層的要求使得益民董事長翁振杰求賢若渴。

　　當(dāng)年，祖煜與益民基金董事長翁振杰是一拍即合。

　　2009年8月，祖煜提前進駐益民，開始熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，希望加盟后能盡快帶領(lǐng)益民“走向新時代”。

　　益民是一個理想中的平臺嗎？

　　對于想做事的祖煜來說，權(quán)限范圍是第一要素。一位益民基金的離職人士認為，公司董事長不是專職董事長，公司的事情當(dāng)然是“總經(jīng)理拍板”，但他又補充說，是“在權(quán)限范圍內(nèi)拍板”。

　　董事長翁振杰并不在益民坐班，主管西南證券，常駐重慶。據(jù)悉，今年以來，董事長僅蒞臨益民寥寥數(shù)次，均是公司開董事會或者重要的投資分析會才露面。

　　但是益民內(nèi)部一批管理層，包括董事會成員、監(jiān)事會成員，多為其一二十年的老部下，稱兄道弟，交情深厚。

　　“權(quán)限范圍”四個字，令興沖沖而來的祖煜很快意識到，益民并不是一塊拋荒的地，可以任由耕耘——那里頭原先生長的樹木盤根錯節(jié)，光靠總經(jīng)理一把板斧，根本沒辦法整理出一個花園來。

　　這個道理，祖煜只用了8個月時間就徹底明白了。

　　新老陣營博弈

　　在知情人士看來，令祖煜萌發(fā)急流勇退念頭的，是與益民董事長翁振杰的不和諧。

　　基金界有一個共識，即一家基金公司要真的有所發(fā)展，無外乎以總經(jīng)理為代表的管理層能得到董事會的充分信任和授權(quán)，尤其是人員招聘和財務(wù)自主。

　　想做事情的祖煜提出改革。試圖重新組織投研團隊，招募了市場總監(jiān)傅博、從中歐基金挖來劉杰文擔(dān)任投資總監(jiān)，打算大干一場。

　　改革必然要進行利益的重新分配，重新洗牌，自然會觸動某些人的利益。祖煜很快發(fā)現(xiàn)，自己的手腳被一張無形的網(wǎng)束縛住了，進退兩難。

　　該老總指出，缺乏人事權(quán)和財務(wù)權(quán)的支撐，對市場投研是個牽制。

　　前述人士表示，在益民，人事權(quán)和財務(wù)權(quán)完全控制在董事長翁振杰及其安插的人手里。結(jié)果，基金經(jīng)理外出調(diào)研的差旅費也不給報銷、“超過一萬元的開支需董事長審批”、市場部發(fā)新基金只批給幾萬元的廣告費等。

　　這使負責(zé)投研和市場的總經(jīng)理沒有決定權(quán)，很難展開工作。

　　益民內(nèi)部涇渭分明地分為“老人”和“新人”兩個陣營。前者是一群跟隨翁振杰長達一二十年的老部下，如董事江津、王良平，監(jiān)事張漫、莊燕，副總經(jīng)理宋瑞來，督察長劉偉等；后者只有寥寥數(shù)人，即祖煜、劉杰文和傅博等。

　　有熟悉益民內(nèi)情的人士表示，益民的成立正好趕上2006、2007年的好時機，但它選擇以貨幣基金為首發(fā)產(chǎn)品，此后發(fā)的產(chǎn)品也發(fā)得不算很好、不到位。這多少透露著益民在市場營銷、渠道建設(shè)的不足。

　　該人士透露，根據(jù)益民的財務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃，為益民“度身定制”了系列執(zhí)行體系和績效考評辦法，但在推行過程中遭遇了很大的阻力，“最后執(zhí)行整個變了樣”。

　　如，宋瑞來原先分管投研，后來劉杰文到位后，宋瑞來不再管投研，改為協(xié)助總經(jīng)理工作。但宋瑞來并不肯徹底放手，仍對投研有所涉及。

　　可是宋瑞來對投研業(yè)務(wù)不甚熟悉。去年10月，益民多利債券證券投資基金買入托管人招商銀行60000股股票的“烏龍事件”，責(zé)任簽字主管就是宋瑞來。

　　來自益民內(nèi)部對“空降兵”的巨大排斥力量，導(dǎo)致祖煜對公司的想法、思路無法執(zhí)行，對公司的管理無法實施，工作難以開展。

　　據(jù)悉，重慶國信專門為翁振杰配備了兩位秘書。重慶國信董事長何玉柏對其評價說：“翁振杰是拼命三郎，工作強度太大，兩個秘書的身體都吃不消�！�

　　知情人士表示，益民基金的公司股東是國有企業(yè)，董事會很強調(diào)對旗下公司的控制。這顯然容易導(dǎo)致董事會直接干預(yù)公司日常經(jīng)營管理、架空總經(jīng)理的結(jié)果。

　　在一位熟知翁振杰與祖煜的業(yè)內(nèi)人士看來，這兩者之間最大的分歧在于變革是否應(yīng)該對既有機制造成沖突——前者要求新來的人不能對原有的人、原有機制形成沖突；后者則認為自己的職責(zé)就是來改變原來狀況的，改變必然有沖突。

　　結(jié)果就是，董事長否定了總經(jīng)理的變革和努力——“空降兵”完敗。

　　離開了益民，祖煜將走向何處？記者聯(lián)絡(luò)祖煜，對方未作任何回應(yīng)。

　　而益民基金，這次能否順利迎來新的掌柜呢？

　　“聯(lián)名信”事件

　　祖煜之前是劉義鵬。

　　據(jù)益民已離職員工透露，幾年前，益民內(nèi)部還曾發(fā)生過以投研部門為主體的員工，聯(lián)名上書董事長要求加薪的事情。最終此事以員工的失敗告終，雖然當(dāng)時沒有開除人，但后來還是有一些核心的投研員工另投他處。

　　該離職員工表示，“上書事件”的發(fā)生，首先表明大家對益民較低薪酬水平的不滿積怨已久，最終用這種方式爆發(fā)；

　　其次，通常員工薪資屬于總經(jīng)理的“轄區(qū)”，但員工要求加薪的“程序”出了問題，不跟總經(jīng)理要，反而直接上書長期不在公司坐班的董事長，可見總經(jīng)理職權(quán)是被約束的。

　　據(jù)透露，劉義鵬與益民的幾個股東關(guān)系都不錯，原先跟翁振杰交情也不淺。

　　“在劉義鵬離職前，矛盾已激化到連年度預(yù)算都未能獲得董事會批準(zhǔn)的地步，”上述人士透露。

　　最終在2009年4月1日，兩個陣營的對陣以劉義鵬的離職暫告一段落。

　　劉義鵬曾任證監(jiān)會辦公廳調(diào)研員、證監(jiān)會基金監(jiān)管部處長等職，且曾任全國人大財經(jīng)委證券投資基金法起草小組成員，從事金融、法律、證券、基金監(jiān)管等金融相關(guān)領(lǐng)域工作18年。2005年12月始任益民基金管理有限公司總經(jīng)理。

　　應(yīng)該說，劉義鵬的體制內(nèi)背景非常雄厚，專業(yè)能力也很強，但最后仍落了個草草離開的結(jié)局，可見益民內(nèi)部角斗程度之激烈。

　　益民董事長翁振杰是軍事院校教官出身，在業(yè)界享有“鐵腕”、“拼命三郎”之名。

　　翻開翁振杰的履歷表可見，現(xiàn)年48歲的翁振杰對基金、證券、信托和銀行等各個重點金融領(lǐng)域具有涉足，且成績斐然，被譽為“金融界創(chuàng)新型人物”。

　　翁振杰從業(yè)27年，早年曾任解放軍通信學(xué)院教官，北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司副總經(jīng)理�，F(xiàn)任重慶國際信托有限公司首席執(zhí)行官、西南證券股份有限公司董事長、益民基金管理有限公司董事長。

　　資料顯示，西南證券在2009年上市第一年即創(chuàng)歷史最佳業(yè)績，全年交易量翻番，突破7000億，累計實現(xiàn)營業(yè)收入20.53億元。同時，在其親力管理下，重慶國信從資不抵債、瀕臨破產(chǎn)，發(fā)展成為管理資產(chǎn)規(guī)模600億元、連續(xù)三年利潤超過5億元、全國同業(yè)綜合排名第五、西部第一的信托公司。

　　這為翁振杰贏來“投資高手”的美譽。