理財周報副主編 譚昊/文

　　時光的旅者可以在三個多月前的密蘇里河岸捕捉到一個有趣的場景。

　　 那是參加完2010年度的伯克希爾股東大會之后，幾個巴菲特的華人“粉絲”們意猶未盡，在小鎮奧馬哈，趙丹陽、段永平、鄭偉鶴等數人圍坐討論價值投資。

　　 段永平用了一句簡單精辟的話——“不懂不投”。

　　 而鄭偉鶴則在思考一個問題，什么才叫懂呢？

　　 毫無疑問，這是個有趣的問題。

　　 相比曾經與巴菲特共進午餐的段永平與趙丹陽而言，鄭偉鶴并不那么廣為人知。但他所帶領的同創偉業，過去數年中所投資的50多個項目，已經有14個在中小板或創業板上市，堪稱本土PE中命中率最高的團隊，也是創業板的大贏家之一。

　　 這讓我很有興趣。

　　 而另一個讓我發生興趣的地方在于，最近身邊好些做了多年二級市場的朋友，都不約而同地向上游張望，在聞遠方的味道。

　　 也許以下的數據能說明一點問題。從2007年7月算起，成立滿三年的陽光私募產品，三年期最高收益的是金中和西鼎，最新凈值是1.91元。也就是說，經歷熊市的考驗，三年的時間將近翻了一倍，這是很了不起的成績了。

　　 但是，鄭偉鶴的南海成長一期創投基金，也是運作3年，從2.5億的起始資金，目前市值估算已經超過7億，預計未來能超過10億。

　　 對于大部分在二級市場埋頭苦干的朋友，這個數字就像一陣惱人的春風，也撩人。

　　 與鄭偉鶴的交談進行了一下午，延續至晚餐。我來簡單說說印象深刻的幾點，更具體的，可以參見本期首席記者施維在A疊的詳細報道。

　　 其一是專業。在2000年做PE之前，鄭偉鶴做了十年的證券律師。對于公司上市的流程、步驟、法律規范這些都爛熟于胸，這種專業性使得他能夠為所投的公司帶來很多增值價值。用硅谷流行的表達方式來說，他的錢是“大錢”，不是“小錢”。

　　 其二是堅持，十年前一起做創投的那批人，因創業板的夢想而激動，也大多因創業板的一再拖延而凋零。某種意義上，剩者為王。

　　 其三是方法論。同創偉業的方法主要是自上而下。先圈定看好的行業，然后再去廣泛打撈項目。比如新能源領域，他們投的項目就已經有3家上市，領先業內。

　　 此外，創投這個事情，跟領導者前臺的個人魅力和后臺的資源積累也都有很大關系；當然，還有一個放之四海而皆準的補充，那就是偶爾的好運氣。

　　 說到這里，我不得不做一個小小的提醒。今天的創投看上去很美——不是戰場不慘烈，只是你見到的都是勝利的人兒——所以，千萬不要盲目樂觀。

　　 而從另外一個角度來說，所謂的上游和下游也不是那么重要。

　　 同樣是三個多月前，段永平在參加完巴菲特的股東大會后不久，在博客里把下面這句話作為他投資理念的第一條。

　　 “買股票就是買公司。所以同樣價錢下買的公司是不是上市公司并沒有區別，上市只是給出了個退出的方便而已。”

　　 這句典型的巴氏語言聽起來很通透——真正重要的邊界不是在近處與遠方，不是在上游與下游，而是在于找到你內心的邊界。

　　 我知道有一群人做得不錯，我們一個一個去把他們找出來。