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理財周報記者 滕曉萌/文
截至2010年6月30日,新華基金管理資產(chǎn)為70.13億元。這個數(shù)字盡管在60家基金公司中排名49位,但是對于這家2002年就醞釀籌備的基金公司來說,卻已是絕處逢生。
還未開業(yè)就換股東
當時,新華基金還叫新世紀基金。這家基金公司成立之初,曾經(jīng)以“西部第一家基金公司”而引起業(yè)內(nèi)關注。當時的發(fā)起股東為新華信托38.89%,上海儀電控股(集團)公司27.78%,西北證券有限公司、山西信托投資有限公司、華鑫證券有限責任公司各占11.11%。
在籌備之初,新世紀基金就爆出股東不和消息。其他幾家小股東均不滿新華信托一股獨大。而當時來自新華信托的擬任董事長蔣鋼和來自上海儀電控股的擬任總經(jīng)理張孝來的矛盾,更是路人皆知。
在股東矛盾無法解決的情況下,新世紀基金還未正式開業(yè),就更換了股東:儀電控股、西北證券、山西信托、華鑫證券退出,山東海化集團和深圳泰豐通訊進入。股東結構變更為新華信托48%、山東海化集團30%、泰豐通訊22%。與此同時,張孝來退出,總經(jīng)理人選變更為孫枝來。
籌備三年才發(fā)出第一只產(chǎn)品
直到2005年7月,新世紀基金才發(fā)出第一只產(chǎn)品:新世紀優(yōu)選分紅,首期募得6.18億元。
然而股東的故事還沒有結束。2006年,由于泰豐通訊與銀行間的債務糾紛,北京市中級人民法院強制執(zhí)行拍賣了其所持有的新世紀基金股權,成交價格為2205萬元,為上海蘊涵實業(yè)發(fā)展有限公司拍得。
2007年,上海蘊涵將這22%的股權,以3960萬元轉讓給大眾公用的子公司:上海雋基產(chǎn)業(yè)有限公司。
按照轉讓時公布的新世紀基金公司的財務數(shù)據(jù),截至2006年末新世紀基金總資產(chǎn)為5208.35萬元,營業(yè)收入471.31萬元,凈利潤為-896.88萬元。
股東變化對新世紀基金最大的影響不是管理層的變動,而是在2007年這一基金公司分化的關鍵時期,當時業(yè)績并不算差的新世紀基金,根本無法發(fā)出新產(chǎn)品。
新世紀優(yōu)選帶動規(guī)模增至60億生存線
2008年,股權轉讓告一段落的新世紀基金,第一屆董事會也任滿。蔣鋼離任,同樣重慶背景的董事長陳重上任。
而公司也在這年終于發(fā)出第二只產(chǎn)品:新世紀優(yōu)選成長。
但是當時新世紀基金已經(jīng)錯過最佳發(fā)展機會。熊市已經(jīng)到來,基金公司瘋狂擴張的時代一去不復返;公司本身的品牌對于投資者毫無吸引力;股東方也幾乎無法從渠道上給予支持。新世紀優(yōu)選成長首募只有2.78億,其中還包括1900萬元的公司自有資金和77萬元的內(nèi)部員工認購。
這只基金的管理者,是從實業(yè)投資回歸金融的王衛(wèi)東。成立三個月后,基金只剩不到2億元。
2009年,這只不被看好的基金終于在王衛(wèi)東的率領下,連續(xù)三個季度領跑,直到年末,才被來自大公司的王亞偉和陸文俊超越,幾乎創(chuàng)下小公司業(yè)績的奇跡。新世紀基金終于為市場所知。
2009年9月,新世紀基金改名新華基金。此后不到一年時間中,連續(xù)發(fā)出新華泛資源、新華鉆石品質(zhì)、新華行業(yè)輪換三只基金,管理規(guī)模終于超過60億元生死線。
“今年以來新發(fā)的基金發(fā)行成本明顯上升,大公司都是用老基金賺的錢去發(fā)新基金。像新華這樣底子薄弱,但是擴張很快的做法,對于資金鏈要求會很高。”一位業(yè)內(nèi)人士表示,盡管行業(yè)中一般默認60億元是一家基金公司的盈虧平衡點,但是新華基金目前是否盈利,還“不好說”。
2010年8月,新華基金完成了新一輪股東變更:二股東山東海化集團,將30%股權,全部轉讓給陜西藍潼電子投資有限公司,作價5400萬元。
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