理財周報記者 滕曉萌/文

　　一家基金研究機構，在給予華夏旗下基金推薦時提到的第一個用詞，是“團隊穩定”，第二個詞語，才是“業績出色”。

　　事實上，早在2003年，華夏基金尚未獲得業內領袖地位時，總經理范勇宏已經多次在接受采訪時表示，基金行業以人為本，最重要的是穩定。

　　1998年3月5日，華夏證券總裁助理范勇宏受華夏證券董事長邵淳之命，籌建華夏基金。4月9日，作為中國第一批基金公司之一，華夏基金在北京壽松飯店5層成立，只有十幾個員工。三周后就推出了自己第一只基金產品：基金興華。

　　在最早一批籌備元老中，劉青山、戴勇毅、江暉……都已經離去，而12年后，仍然留下來的人包括范勇宏、滕天鳴、張后奇、王亞偉等。

　　12年后，華夏基金的管理團隊包括：總經理范勇宏、執行總經理滕天鳴、主管機構業務的副總經理張后奇、主管公募業務的副總經理吳志軍、頂著“中國最牛基金經理“頭銜的、主管投研的副總經理王亞偉。

　　本報獲悉，近期范勇宏給內部人士發了一封郵件說：“12年來我們愛華夏如家(真的是家嗎？)”

　　這十分值得體味。

　　大部分來自華夏證券

　　除了吳志軍外，公司現在所有高層均已經追隨范勇宏超過13年，他們有共同的來歷：華夏證券。

　　事實上，華夏基金在2002年曾經迎來過公司歷史上第一次頂峰，由戴勇毅、江暉、王亞偉管理的基金興華業績驚人。

　　當時華夏基金的高層是：總經理范勇宏，主管后臺業務的副總經理金旭、負責市場的副總經理李操剛、和負責投資的副總經理戴勇毅。

　　其中，除了金旭來自證監會外，李操剛和戴勇毅均有華夏證券背景。

　　此外公司還有四個總經理助理：王亞偉、江暉、滕天鳴、張后奇。其中除了江暉外，其他三人均有華夏證券背景。

　　2005年，已經實際負責投研的江暉離開華夏。當時業內曾有爭論，是否圍繞著范勇宏的華夏團隊來自華夏證券的背景太重，以至于令其他人無法在這樣的組織結構中獲得進一步提升。

　　但是江暉本人，從來未對此種猜測做出過回應。

　　“范勇宏基本是一個比較平和的人，對于自己管什么不管什么心里有數。即使團隊都是他帶出來的，能夠留在身邊十幾年也不容易。”一位熟悉華夏基金的業內人士表示。和一些業內公認“強勢“的基金公司總經理相比，范勇宏很少過問投研決策等具體事務，給了手下足夠空間。

　　2003年，范勇宏曾經接受采訪時表示，“我承認我對公司有影響，但不很大。”

　　但是業界評估他對華夏基金的影響，也許遠高于他的自我認知。

　　業內普遍認為，2007年開始，中信基金和華夏基金合并展開后，范勇宏和中信證券董事長王東明談判的籌碼，除了高層背景外，很重要的一點，就是他對于華夏團隊的絕對掌控力。

　　“沒有人敢輕言換范勇宏，如果他一走，華夏一半以上的高層都會動。”一位別家基金公司高管評論說，“哪家基金公司能做到這一點？肖風？高良玉？葉俊英？都不可能。”

　　范勇宏和王東明博弈的結果是：包括中信基金總經理呂濤在內的中信基金高管，無一進入華夏基金管理層。甚至部分中信基金中層人員，也在進入華夏之后無法融入團隊而最終離去。

　　錢多人多制度多

　　和其他基金公司人士動輒掛在嘴邊的“老范”、和名聲遠揚的王亞偉相比，華夏高層其他人在業界形象較為模糊。

　　“華夏基金歷史上一個是比較重視團隊穩定，一個是比較重視制度建設。”一位曾經跟蹤過華夏基金的媒體人士表示，“所以公司多年來作風比較穩健，沒有出過大的問題。”

　　華夏基金資料宣稱，公司較早引入了獨立董事制度。

　　目前，華夏基金幾乎擁有所有基金公司中最不成比例的董事會構架：董事會中除了王東明和范勇宏外，只剩三名獨立董事。其他無論是中信證券還是華夏基金的高管，無一進入董事會。

　　“這可能是單一股東下，雙方的妥協安排。”一位業內人士表示，“如果更換了股東，董事會肯定會有相應變化。”

　　而一位華夏基金投研部門人士向理財周報記者表示，他認為華夏內部的風險控制機制、各個部門之間的防火墻機制，都勝于其他基金公司，可能是華夏投研近年來大獲成功的一個原因。

　　“公司大，人夠多，制度就容易有保證。”他說，其他中小型的基金公司，因為人才不夠，經常有一人分飾多角的情況。比如總經理干涉投資、投資總監決定個股交易、基金經理助理實際擔綱交易的情況。一位基金經理同時管理公募產品和專戶產品，更是常態。“華夏雖然大家用一個研究平臺，但是基本決策都是獨立的，長期來看對公司有好處。”

　　2008年，華夏基金成立10年，已經度過2004、2005年低點的范勇宏說，對于這10年最大的感悟是：“在這個行業，如果你做得好，誰也不能抹殺你取得的成績，因為基金行業最公平；如果你做得不好，誰也無法救你，因為基金行業最透明，也最殘酷。”