張勇 仇子明

　　被外界稱為“公募派”私募代表人物的上海從容投資管理有限公司董事長呂俊，卻不愿意被用公募和私募的形式對立起來看待。

　　然而，無論如何公募基金經理出身的呂俊，在私募基金界已經是鼎鼎大名了。短短兩年半時間，從容投資做到了近30億元的資產管理規模，在陽光私募中排名第二。

　　呂俊對自己風格的定義是 “低風險，中回報”，但他常常使用近乎激進的投資風格讓其管理下的基金在某一時點出現超高凈值，這或許也是呂俊受人青睞的重要原因之一。

　　呂俊的“從容”

　　從容投資的辦公區占據了上海浦東新區一棟辦公樓18層的整個樓面，呂俊的辦公室就在這個辦公區的一角，沒有奢華，也談不上精致。

　　交易時間基本在辦公室不出來的呂俊，穿著很隨意。這與業內人士對他的評價“對待投資的態度十分嚴謹和勤奮”，似乎并不搭調，但這或許恰恰是他能夠在成立兩年半就取得業內傲人成績的原因。

　　2009年初，在給投資者的一封信中，呂俊說：“面對熊市，可以采取的策略是多樣的：巴菲特在熊市中持續買入；基金一路持有股票；有的投資人干脆清盤觀望。但我們選擇與市場接觸。”

　　呂俊有“磁性戰術”和“精選個股”兩張王牌，“磁性戰術的精髓就是始終不脫離市場，不脫離市場并不等于‘綁定市場’，與市場保持接觸，付出的代價遠遠小于在頂部被套牢的代價。”

　　業內認為，除了對路的投資思路，呂俊從事私募能夠取得客戶的快速認可，一方面是其公募時期的擁躉尚在，另一方面則是取決于有些激進的風格，并使得其常常能夠在某個時間節點做出超高的凈值。

　　同時，呂俊還嘗試著私募行業內的創新。根據了解，6月底，中國私募第一只行業基金將在從容投資誕生。這個名為“從容醫療證券投資集合資金信托計劃”的產品將實行雙基金經理制，除了呂俊之外，另一名基金經理為對醫藥股有精深研究的前元大證券大中華區醫藥行業主管姜廣策。

　　而對于正對市場產生了深遠影響的股指期貨，呂俊則表現出積極參與的欲望。“股指期貨是重要的投資工具，我們以后主要還是用來控制風險。”呂俊說，“銀監會什么時候允許信托參與，我們就會開始。”

　　上投摩根基金的內部人士介紹說，當年呂俊作為上投摩根開山元老之一，在基金困難重重的時候依靠著呂俊建立起了業內數一數二的投研團隊。而且作為投資總監，呂俊還為上投摩根在數次市場關鍵點時的選擇拍板。

　　雖然在外界看來，呂俊從公募離職會是一個不愉快的經歷，但現在的呂俊并不贊成把公募和私募對立起來看。

　　“我敢打賭，十年后，私募收購公募或者公募收購私募的情況一定會發生，也不排除我們會成為某一個公募基金的子公司或者部門。”在呂俊看來，“從公募離開的人，或許有一天又會回到公募，只是方式不一樣。”

　　呂俊告訴記者，不要認為公募基金的人向私募流動是單向的，“總有一天，這種流動會成為雙向的。”

　　從容的呂俊

　　呂俊對市場變化的態度可謂 “從容不驚”。就在呂俊接受本報專訪的5月24日，上證綜指大漲89點，但久違的大漲并未讓呂俊表現出更多的驚喜，“跌多了自然要反彈”，在呂俊看來，似乎有時候沒必要為漲跌找更多理由。

　　1995年，22歲的呂俊從武漢大學畢業，令人意外的是，呂俊放棄了當時令無數人羨慕不已的穩定而又高薪的銀行工作，選擇在武漢證券交易中心發展。

　　市場的不確定性對他的吸引力，遠遠超過了銀行程序化的辦公模式。他曾對媒體說，“當初之所以放棄高薪的機會，是因為不想做大機器上的螺絲釘，希望能規避密集競爭，發揮個人價值。做投資，最能發揮個人價值，所以我選擇了它”。

　　離開武漢證券交易中心之后，呂俊先后就職于廣州珠江基金管理公司、平安證券公司。2000年加盟國泰基金管理有限公司，擔任研究開發部副經理，2002年5月任基金金盛基金經理，2003年1月任國泰金鷹增長基金經理。2004年8月加入上投摩根，擔任投資總監兼中國優勢基金經理、上投摩根阿爾法基金經理，2007月6月被提升為上投摩根基金公司副總裁。

　　他擔任基金金盛的基金經理時，這只基金的業績迅速上升，很快躍居同類基金前列。接手國泰金鷹基金后，又僅僅用了1年時間就將金鷹提升成五星基金。到了上投摩根時期，呂俊所管理的中國優勢基金多次獲得金牛基金稱號。

　　但是由于種種原因，2007年底，呂俊離開上投摩根，創辦了自己的投資公司——上海從容投資管理有限公司。

　　來源：經濟觀察網