文/本刊記者 馮慶匯

　　如果說合理的監(jiān)管和合理的激勵(lì)制度是一桿秤的兩端，那么我們需要的是平衡，這恐怕也是最終符合投資者利益的選項(xiàng)。

　　現(xiàn)在很多投資者認(rèn)為，基金從業(yè)人員已經(jīng)拿了很高的薪水，沒有必要再增加激勵(lì)機(jī)制了。其實(shí)他們沒有搞明白，工資獎(jiǎng)金那都是公司股東支付的，投資者不是公司的股東，如果基金公司愿意付高薪請有能力的人管理基金，愿意對有本事的基金從業(yè)人員進(jìn)行激勵(lì)，對投資者難道不是好事嗎？

　　但很遺憾的是，在激勵(lì)制度上，基金行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，致使每年都發(fā)生大量基金經(jīng)理離職事件，而且其中包括許多業(yè)內(nèi)頂尖的人物。這意味著，普通投資者獲取超越市場水平收益的可能性越來越低。與此同時(shí)，監(jiān)管制度缺乏人性化，又成為基金經(jīng)理離職的背后推手。再這么下去，公募基金的人才要走光了，這對普通的基金投資者又有什么好處呢？

　　監(jiān)管是必要的，但合理的激勵(lì)機(jī)制同樣重要。而且好的激勵(lì)機(jī)制才能從制度上防范基金行業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)。