——紳士唐熹明、稻草人毛劍鳴、仗義大哥姜國芳

　　習(xí)慣于紳士風(fēng)格的唐熹明黯然遠(yuǎn)走，毛劍鳴滿足于做巴黎銀行的“稻草人”，姜國芳則在繼續(xù)其“仗義大哥”的董事長身份。

　　“申萬巴黎基金公司問題的核心，也是所有合資基金公司的核心，最后都是體現(xiàn)在中外股東，中外股東的代表人身上，”有資深人士如此感嘆。

　　《今日財(cái)富-機(jī)構(gòu)投資》 淡水 向玉湘報(bào)道

　　“有機(jī)會唐總來上海，大家一起聚聚，”2010年，在唐熹明離職兩年多后，姜國芳托人帶話。

　　有人說，姜國芳有些醒悟。

　　也有人說，高層私人之間并沒有恩怨，盡管業(yè)務(wù)上存在不同看法。

　　每家基金公司，關(guān)于總經(jīng)理和董事長都有一段故事，申萬巴黎有自己的故事，但也不是全部的故事。

　　“紳士”唐熹明

　　“雖然大家矛盾很激烈，但公司的事情還是應(yīng)該做好，”這是唐熹明私下對同事的囑咐。

　　在同事們看來，唐熹明是個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，縱使夏天也是一身西服、領(lǐng)帶。

　　典型的紳士風(fēng)格曾經(jīng)影響申萬巴黎不少人。當(dāng)時(shí)的男同事都準(zhǔn)備去買袖扣了，但袖扣還沒買來，唐熹明已經(jīng)離開。

　　“走吧，我也要走了”，2007年，離開時(shí)的唐熹明心灰意冷，對身邊的朋友說。

　　嚴(yán)謹(jǐn)紳士的唐熹明，工作起來一絲不茍，如每年的年度工作會議PPT都是自己親自做，引經(jīng)據(jù)典總是贏得一篇贊許。

　　唐熹明努力過，結(jié)局總的來說是無奈。不善于斡旋股東關(guān)系，是其作為總經(jīng)理的軟肋。

　　“唐總大部分時(shí)間在外面跑業(yè)務(wù)，少部分時(shí)間用于內(nèi)部管理，用來維持股東關(guān)系的精力更少，”有接近唐熹明人士稱，“我曾給他建議，至少一半的時(shí)間應(yīng)用于搞股東關(guān)系，30%的時(shí)間用于內(nèi)部管理，跑業(yè)務(wù)適當(dāng)花點(diǎn)時(shí)間就行”。

　　據(jù)悉，唐也有過表現(xiàn)強(qiáng)勢的時(shí)候，在兼任投資總監(jiān)期間，當(dāng)時(shí)從下午三點(diǎn)開始開會，可以一直開到晚上九點(diǎn)，中間連飯都不吃。

　　但在申萬巴黎的權(quán)力體系中，身為總經(jīng)理，唐熹明并沒有太多運(yùn)作的空間。例如，投研和風(fēng)控等業(yè)務(wù)部門歸其管理，但想給投研、風(fēng)控部發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金也沒有辦法。

　　不熱衷于政治斗爭，也不愿去找股東商討解決問題，在與股東方商量、溝通無果后便不想再多費(fèi)口舌，但業(yè)內(nèi)人士都知道，一名基金公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)股東關(guān)系的重要性。

　　“作為法國巴黎銀行派去的總裁，唐熹明應(yīng)該有義務(wù)代表巴黎銀行與申萬溝通，爭取權(quán)益，從這方面來說，唐是失職的，”巴黎銀行人士此后認(rèn)為。

　　了無興趣的唐選擇辭職，隨后，整個(gè)BNP銀行資產(chǎn)管理這一條線都辭職了。

　　作為總經(jīng)理，管理職責(zé)無法履行，還需要承擔(dān)公司經(jīng)營不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候，離職可以說是很理性的選擇。

　　帶有一種遺憾和無奈。

　　如今，唐熹明在意大利忠利保險(xiǎn)旗下一家機(jī)構(gòu)擔(dān)任亞太區(qū)副總裁，主要業(yè)務(wù)依然是資產(chǎn)管理。多次致電其香港電話，但截稿前尚未聯(lián)系上。

　　“稻草人”毛建鳴

　　接任者是毛建鳴。

　　在形容毛建鳴的狀態(tài)時(shí)，申萬巴黎人士稱，一天到晚，毛建鳴都把自己關(guān)在辦公室里不出來。沒人來找他，他也很少找別人。

　　“要低調(diào)做事，和申萬方面搞好關(guān)系，順其自然，”來申萬巴黎基金之前，一位好朋友如此忠告毛劍鳴。

　　也許，毛劍鳴對此有著深刻的領(lǐng)悟。

　　當(dāng)時(shí)，申萬巴黎剛剛完成新一輪總經(jīng)理人事調(diào)整，原總經(jīng)理唐喜明離職，來自富蘭克林鄧普頓基金的毛劍鳴接任。

　　已知斗爭之苦的毛建鳴，的確牢記朋友的囑咐，“毛劍鳴對業(yè)務(wù)的直接管理不多，工作主要是走簽字流程，很想得開，”有同事的評價(jià)不無幽默。

　　在申萬巴黎宣布由毛擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)，一片嘩然。

　　毛劍鳴，1999年在美國獲得金融博士后，進(jìn)入HFR資產(chǎn)管理公司擔(dān)任董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對沖指數(shù)基金的研究和投資工作；2002年進(jìn)入富蘭克林鄧普頓基金集團(tuán)擔(dān)任副總裁及高級投資策略師；

　　2006年8月起任國海富蘭克林基金公司顧問一職，主要負(fù)責(zé)投研流程的構(gòu)建以及公司結(jié)構(gòu)的治理。

　　作為一家基金公司的總經(jīng)理，毛建鳴的資歷并非很耀眼。

　　根據(jù)雙方協(xié)議，申萬巴黎的總經(jīng)理由巴黎銀行選任。

　　據(jù)了解毛建鳴的人士介紹，毛為人很聰明，在富蘭克林做過基金經(jīng)理，到申萬巴黎之前，作為外方代表，在國海富蘭克林基金工擔(dān)任所謂顧問，并不承擔(dān)太多實(shí)際業(yè)務(wù)。

　　毛劍鳴在業(yè)務(wù)上分管投研，也比較熟悉投研業(yè)務(wù)，一位國海富蘭克林的同事評價(jià)。

　　巴黎銀行選擇毛劍鳴的原因并不復(fù)雜。

　　“在巴黎銀行內(nèi)部，知道申萬巴黎基金公司的情況，有能力的人都不愿意過來趟這潭渾水。在唐熹明離職后，巴黎銀行本身也無心戀戰(zhàn)，不愿再派人過來，”內(nèi)部人士介紹，“毛劍鳴資歷尚淺，但相對符合申萬方面的胃口”。

　　在知情人士看來，毛劍鳴的到任，實(shí)際上是巴黎銀行放棄管理權(quán)的標(biāo)志。如此，毛建鳴僅僅是法國巴黎銀行派來的稻草人而已。

　　按照外方委派總經(jīng)理人選的協(xié)議，新的外資股東進(jìn)來后，總經(jīng)理人選是否會進(jìn)行調(diào)整，有待進(jìn)一步觀察。

　　“仗義大哥”姜國芳

　　在闞治東的新書《榮辱二十年：我的股市人生》中，多次提到姜國芳。

　　“為人仗義，精于權(quán)術(shù)”大概是外界對其的印象。

　　姜國芳，曾任職于中國人民銀行上海分行，工商銀行上海分行，申銀萬國證券公司副總裁，在申銀萬國期間，先后分管國際業(yè)務(wù)，后臺，法律，人力資源等部門。

　　如姜國芳，依然戰(zhàn)斗在第一線的證券界元老并不多。

　　在闞治東的回憶錄中，提到姜國芳在其困難期間，多次為其出面協(xié)調(diào)，是個(gè)講義氣、重感情的人，這一點(diǎn)也為業(yè)界廣泛認(rèn)同。

　　姜國芳給申萬巴黎帶來了巨大的渠道和機(jī)構(gòu)資源，另一方面，為老同事提供著相當(dāng)不錯(cuò)的待遇，職位。

　　愛之者，謂之仗義；

　　但恨之者，謂之強(qiáng)權(quán)；

　　唐熹明的出走，毛劍鳴的沉默，很多人把原因歸咎于姜。

　　董事長是董事會的最高權(quán)柄，工作應(yīng)該是召開董事會，謀求股東利益最大化，保證公司的正常發(fā)展方向，不應(yīng)該參與公司的日常運(yùn)營管理。

　　在申萬巴黎，姜國芳的籌碼是簽字權(quán)。

　　“對于基金公司等金融企業(yè)來說，核心是人和財(cái)，剛成立時(shí)，在關(guān)鍵部門的核心位置，如人事，財(cái)務(wù)，市場營銷，由姜國芳親自過問，”在巴黎銀行人士看來，姜國芳是個(gè)強(qiáng)勢的董事長。

　　申萬巴黎基金公司問題的核心，也是所有合資基金公司的核心，最后都是體現(xiàn)在中外股東，中外股東的代表人身上。

　　據(jù)悉，就與姜國芳的溝通障礙，巴黎銀行代表曾先后與申銀萬國、上海市金融工委交流，但并沒有結(jié)論。

　　仗義給申萬巴黎帶來了復(fù)雜的裙帶關(guān)系。

　　申萬巴黎有姜眾多老部下，從某種意義上來說，姜國芳是個(gè)很好的人，一位姜國芳的“政治”對手這樣說，姜給老部下的待遇，職位都很好，只要是自己的人，不管能力水平怎樣，都會給到很好的待遇。

　　但是基金公司的管理并非人情世故，這可能是姜本人都沒有意識到的問題，也是申萬巴黎內(nèi)部最大的問題。

　　“不知道是員工能力問題還是態(tài)度問題，姜使用的部下給人感覺能力平平，姜國芳的用人值得商榷”，上述人士認(rèn)為。

　　也有人認(rèn)為，姜用的人都是白眼狼，姜給了他們很好的職位，薪酬，他們并沒有給姜相應(yīng)的回報(bào)。

　　用人不當(dāng)，是姜國芳強(qiáng)勢執(zhí)掌申萬巴黎6年間，犯的最大錯(cuò)誤。

　　巴黎銀行的代表長期在外資機(jī)構(gòu)工作，烙映在身上的文化和處事原則都是西方式，姜國芳作為董事長，參與經(jīng)營管理，以及長期服務(wù)于國企，二者在理念上的矛盾過于明顯，必然帶來強(qiáng)大的沖突。

　　也許，大家都沒有錯(cuò)。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。