新浪財經訊 第四屆(中國)私募基金高峰論壇”2010年3月20號在深圳舉行，由深圳市金融顧問協會與私募排排網聯合主辦。新浪財經全程直播本次論壇。圖為2009年度最佳私募基金交易服務銀行。以下是深圳市盛橋投資管理有限公司總經理金春保發言實錄：

　　主持人：我想問一下金春保總經理，怎么樣讓民間資本進來以后過得很好，有收益？

　　金春保：在PE行業我算是新兵，在投行里面我算是老兵。我從題外話說起，盛橋成立時間不長，06年才成立，總我們公司成立以后從事PE行業，我有一些體會跟大家分享一下。民間資本有很多渴望，希望進入資本市場，比如說我們投的一些企業，我們總共做了15筆投資，1筆在境外上市，3筆在境內上市，還有1筆準備發行。投完以后有一個有趣現象，我投出去的錢有可能回來的比我投出去的更多，什么意思？比如我投一個企業5000萬，這個企業上市以后老板身家變成20億，我投給他5000萬，他覺得這個錢對他來講沒有太大幫助，他看到我在這個企業賺錢，很容易把錢回流到我的PE公司來讓我繼續為他管理。對PE公司來講，每投資一個企業就是對民間資本的引導，他看到我們幫他運作以后巨大的財富效應，他的資金包括一些小股東資金，紛紛找我們談，說PE行業很賺錢，我們的資金也交給你算了。我們做PE，在行業里面都是企業主，根據二八定律，80%的財富在20%的人手里，我們PE行業的從業者接觸的都是有錢人，他們掌握的民間資本數量重大，通過我們的財富效應很容易引導他們把資金回流。第二，在PE投資過程中，靳總他們做了十幾年，我們才做了三年，三年應該還是嬰兒期，行業里面有很多東西需要總結，需要規范，一個方面我認為這個行業處在生存期，遠遠不能說本土的PE行業做得怎么樣，沾沾自喜，包括今天私募排排網給我們發的獎牌，我個人覺得只是一個流動紅旗，我明天干的不好可能這個紅旗就不給我了，我們一定要清醒，現在還是生存期，現在我們感覺的是民間資本，我們管理有錢人的錢，他雖然是有錢人，但對這1000萬資金進入資本市場也是很關注的，進來以后給我們的壓力，第一步必須先給他賺錢，生存對我們PE行業來講是最重要的，第二步講發展，如果第一階段能讓投資人賺錢，第二階段才是發展，我們可以樹立品牌，有更長遠的規劃，在投資領域有更偏好的選擇。坦率的說，不太好選擇，比如做消費品公司，別的公司都不投，別的公司在投資期限里面沒有核心標的，你賺不到錢，投資人會找你，這時候撿到籃子就有菜，企業一定要好，管理團隊一定要好，這段時間PE管理公司一定是在發展階段慢慢建立自己的品牌，慢慢形成自己的投資風格，慢慢培養自己的團隊，慢慢形成自己的投資網絡。我自己理解，PE行業就是專業講關系的行業，光有專業沒有關系不行，沒有網絡網羅不到合適的項目也不行，如果找不到合適的項目源，這個錢也花不出去。發展階段的問題PE機構都要想辦法解決。第三個才是比較高的境界，像德迅的曾總，他們的境界是比較高的，揮灑投資，PE賺錢的盈利模式就是兩塊，一是流動性溢價，二是成長型溢價，兩個溢價雙乘就是我們賺錢的效益。第三個階段揮灑，考慮這個企業有沒有成長，我們有一個判斷，在VC階段就可以介入，這時候獲得的回報更高。在前期的生存發展階段還不能做得很好，主要是賺流動性溢價，這個企業有沒有上市前景，有沒有上市期望，我們比較低的合理價格進去，最后因為我們的專業判斷、后續服務，它成功上市了，我們獲得流動性溢價，企業有成長，我們回報更高，企業成長不是很好，我也有比較合理的回報，我想這幾點分享，我們做PE行業是后來者，一定加強自我修煉，把行業理解的更深更透，引導更多的民間資本進入市場。