天治基金研究發展部總監吳戰峰表示投研走專業化道路，才能保持長久競爭優勢

　　□ 本報記者 史傳發

　　歲末年初，基金業績排行榜前三位的公司吸引了投資者更多關注的目光，無疑，它們是所有基金公司羨慕的榜樣和發展的目標。記者通過對比基金業績排名，不難發現，一些苦練內功、奮力追趕的中小規模公司的表現同樣引起了記者的極大興趣。天治基金就是其中明顯一例，公司自2009年下半年投研隊伍全面深度變革以來，內在投研體系的重塑成為投資管理水平上升的堅實基礎，迎來業績穩步上升，新天治所呈現的煥然生機引人矚目。

　　據wind資訊統計，從2009年8月1日至12月31日，天治品質基金在同類中排名第23位，跨越前進了166名；天治核心成長基金前進了92位，躋身同類基金前1/2；積極配置型的天治財富基金也位列同類的前1/3。天治旗下整體股票型基金業績表現在57家有該類型基金的公司中排名第20，積極配置型基金在41家有該類型基金的公司中排名第13。

　　投研團隊深度變革到底變在何處，對于投資業績究竟起到了什么樣的作用？記者日前約見了天治基金研究發展部總監吳戰峰。吳戰峰認為，在投研方面只有走專業化的道路、構建投研的核心競爭力才能使公司保持長久的競爭優勢，高水準投研平臺的建立以及如何使基金經理充分發揮才能是構建公司投研核心競爭力的重要組成部分。

　　《證券日報》：請您介紹下公司投研團隊的組成情況，2009年下半年，公司的投研團隊發生了哪些變化？

　　吳戰峰：目前公司的投研團隊有二十多人，另外還花大力氣悉心培養了6名實習生作為人才儲備。今年7-8月份，公司從研究團隊中提拔了2位研究員任基金經理助理，增強了投資部的實力。我本人加盟公司后擔任研究部總監，在研究團隊的建設、對投資部門的支持方面開展了一些具體工作。

　　《證券日報》：公司對于研究員和基金經理是如何進行考核的，設定的指標有哪些？對于投資和研究的負責人是如何考核的？

　　吳戰峰：對研究員的考核主要是評價研究員對基金投資業績的貢獻。具體可分解為行業模擬組合收益率的評價和研究員的客戶—基金經理對研究員投資建議的前瞻性、主動性等方面進行的評價。對基金經理的考核重點是基金的收益率。對投研負責人考核的重點是旗下基金整體投資業績的表現、投研團隊建設、相關部門的業務支持等等方面。

　　《證券日報》：明星基金經理成為很多基金公司的宣傳賣點，并在市場上產生了一定的號召力，你們對此如何看待？

　　吳戰峰：我們認為公司的經營目標是致力于為客戶提供長期優質的資產管理服務，因此我們更注重構建投研團隊長期的核心競爭力。公司高水準投研平臺的建立以及如何使基金經理充分發揮才能是我們構建公司投研核心競爭力的重要組成部分。

　　《證券日報》：市場評論說，小基金公司無法長大的最主要軟肋在于投研。你對此如何看待，小基金公司在投研上還有哪些可以繼續提升的空間？

　　吳戰峰：從基金行業的現狀看，大基金公司和小基金公司都有業績好的和業績差的，近2年部分小基金公司由于出色業績表現，管理資產的規模增長率很高，觀察這些公司的投研團隊的特點都是堅持專業化、市場化的方向，這和基金公司規模大小并沒有關系。

　　《證券日報》：在目前的行業和市場環境下，一家小公司要想長大，你認為在投研上有哪些路徑可以在兩極分化的行業生態中突出重圍？

　　吳戰峰：基金公司不論規模大小，在投研方面只有走專業化的道路、構建投研的核心競爭力才能使公司保持長久的競爭優勢，投研的核心競爭力包括投研團隊樹立正確的投資理念、培養以及充分發揮高素質投研人員的才能、構建公平和諧的工作環境等等。

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