應(yīng)對人才流動 基金公司發(fā)掘內(nèi)部培養(yǎng)潛力
程亮亮
“管錢的人不見得就能被錢給管住，而基金經(jīng)理就是這樣一群人。”上投摩根基金管理有限公司副總經(jīng)理侯明甫昨日對記者如此描述基金經(jīng)理的流動，“很多基金經(jīng)理開始會注重收入，但是之后可能會更注重其他層面的需求。”
中國基金業(yè)的高速發(fā)展帶來的人才流動過于頻繁無疑是近年來最為困擾基金業(yè)的問題之一。CBN記者采訪多家基金公司人士發(fā)現(xiàn)各家基金公司也是在絞盡腦汁制定各式各樣的制度來“培養(yǎng)人才，留住人才”。上投摩根近期推出了他們的最新策略——“群星計劃”。
侯明甫對記者表示，在每個階段，基金業(yè)人才追求的不見得都是薪資報酬，尤其是在這樣一個成長的行業(yè)中，大家一方面追求的是薪資的報酬，另外一方面也有自己職業(yè)生涯的追求。“我們覺得在組織上做一些調(diào)整、配備，或許將來我們組織的運作會更順暢，我們希望在將來的團隊當中有些不同的人，擔任不同的重要職務(wù)，這是我們?nèi)盒怯媱澋某踔浴！睂τ谧钚峦瞥龅摹叭盒怯媱潯保蠲鞲θ绱吮硎尽?/p>
侯明甫稱：“人才、產(chǎn)品、績效、獲利，這四個東西要在一段時間穩(wěn)定地運行，流程是很重要的。我們?nèi)盒怯媱澫Ｍ梢宰龅搅鞒躺系恼{(diào)整。給每一位員工一個較為明確的職業(yè)生涯上升路徑，讓他們知道公司很重視對他們的培養(yǎng)，也很信任他們。”
他表示，上投摩根已經(jīng)將投研團隊劃分為策略組和小型股組，公司打算在投研團隊做適當?shù)姆纸M，選拔優(yōu)秀的人員進入策略組鍛煉。研究人員會進入策略組，有兩年的時間考核，優(yōu)秀者則可進入投資團隊擔任基金經(jīng)理等投資職位，最終可以上升到負責管理投資的副總經(jīng)理職務(wù)。
“信息交流方式也可以做調(diào)整，做更細致化的績效檢討。最后基金團隊有明確的職業(yè)生涯設(shè)計，每個人做到什么樣的程度，你在公司下個階段有什么目標可努力。最終每一個員工都有可能成為明星。” 侯明甫稱。
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