□晨報記者 嚴黎麗

　　又一個年輕的基金經理與世長辭。7月5日，年僅41歲的上投摩根投資總監孫延群因病醫治無效撒手人寰；而在此前兩周，年僅44歲的私募元老楊駿，也因病過早地離開了這個寄托著他的理想與野心的世界。

　　楊駿辭世的消息令我驚愕！不敢相信，十年前那么年輕，那么意氣風發、雄心勃勃的一個人，怎么突然說走就走了呢？記得當時楊駿代表君安入主申華實業，年輕的董事長在股東大會上闡述他心中的夢，他許諾要讓申華實業成為國內“第一個百元股票”。然而命運弄人，之后不久，楊駿因涉案君安MBO計劃而離職、接受調查。這之后，我再也沒有見過楊駿。2001年，重出江湖的楊駿發起組建了“曉楊基金”，投資香港股市，成為私募基金第一批吃螃蟹的人。

　　和楊駿的高調、威猛不同，孫延群是一個謙和低調的好人，他所掌管的基金阿爾法，更是基民喜愛的“長跑型”基金。年僅41歲的“老孫”，竟然也這么匆匆離去，給我帶來的更是震驚。

　　楊駿得的是肝癌，老孫得的是胃癌，或許這僅是兩個互不相干的英才早逝的案例，但我還是想到了他們身處行業的職業壓力和風險。

　　一段時間以來，我們更多地看到了基金業的風光，看到了基金經理的高收入，但仔細想想，其實他們在頂著令人炫目的光環的同時，也承受著常人難以想象的壓力和風險。

　　壓力一：業績排名。基金其實是一種信托，是代客理財。從基民的角度講，自然希望把錢交給牛市中漲得最快、熊市中跌得最少的基金經理來打理；從媒體的角度講，自然希望能對基金每一階段的表現能看得清清楚楚，以便對基金風格進行辨析。這都沒錯，但對基金經理而言，這事實上形成了每天、每周、每月的考評制度。業績做不好，就意味著后續資金的斷流，這是一個非常現實和殘酷的制度，帶給基金經理的只能是壓力。

　　壓力二：研究和創新能力。要想跑贏大盤，要想取得超出一般的佳績，基金必須在研究政策、研究上市公司業績、研究各種自查重組的可能性上下功夫。于是，不少基金經理成了“空中飛人”，幾乎沒有周末的休息，往返于各地考察上市公司，參加研討會，在信息的海洋中篩選有價值的信息。長期超負荷的高強度腦力勞動，會造成人的神經系統高度緊張、食欲減少、睡眠不佳。有人發現，基金經理中有兩多現象，一是“絕頂聰明”者多，二是得胃病者多。人在江湖，身不由己，在這樣一個高度競爭的圈子里打拼，你要做得更好，不投入超出常人的精力和心血，又談何容易？

　　壓力三：人情與法紀的“雙面膠”。已經發生過不少基金經理建“老鼠倉”被處罰的案例，或革職或判刑，這是必須的。沒有嚴格的職業規范，又如何取信于民，贏得公眾投資者的信賴呢？公開公正公平，是基金業長久生命力的基礎。但在我們這個講究人情往來的社會中，基金經理也因此多了一層心理壓力。什么時候，基金經理的親朋好友能自覺維護社會公德，不再打探消息，我想，基金業的運作也就更安全、更有效。

　　講這么一些話，是想為基金業的成長呼喚更健康、晴朗的職業環境。從長遠的發展來看，像這幾年這般大起大落、暴漲暴跌的行情應該不會是常態吧，基金應該追求穩健的投資回報；而基民也應該用更寬容、更平和的心態來看待基金業績的短期波動。基金經理和基民，彼此都更多地理解，更多地珍惜，才能使基金業茁壯成長。

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