自2006年以來至少有11位投資總監級的公募基金業領軍人物離職

　　現任376名基金經理中有超過兩成者基金崗位從業年限不足1年

　　本報訊 (記者 文/表 吳倩) 股市的熱度留不住基金經理離去的步伐。昨日，寶盈策略增長、銀華內需兩只基金公告變更基金經理。

　　晨星資訊研究指出，最近兩個月基金經理的離職率大幅上升，超越了2008年同期水平。據粗略統計，6月共有21只基金發布基金經理變動公告，其中10單左右涉及基金經理離職，也就是說，幾乎每隔兩三天就會有一位基金經理離職。

　　更值得關注的是，在近期密集離職的一些基金經理中屢屢會出現一些“大佬級”人物，如南方基金王宏遠、交銀施羅德李旭利、華寶興業魏東、嘉實基金王鵬、景順長城王新艷等。而自2006年以來，60多家基金公司中已至少有11位投資總監級的公募基金業領軍人物離職。

　　“大佬級”屈指可數

　　而據記者粗略統計，現任376名基金經理中有約22%(84位)的基金經理崗位從業年限不足1年；有91位約24%的基金經理崗位從業年限在一年以上但不足兩年，僅有30位不足8%的基金經理崗位從業年限在5年以上；而基金經理崗位從業年限在10年以上者只剩華夏王亞偉、匯豐晉信林彤彤、華安尚志民3人。

　　而天相投顧的一項統計顯示，美國基金經理平均任期5年以上，優秀基金經理人的任期通常在10年以上，有的甚至達到了幾十年。

　　去向調查：基金大佬投私募奔“大戶”

　　綜合這些“大佬”們的去向來看，其中相當一部分人不是選擇轉投私募，就是調任基金公司專戶理財相關部門奔百萬、千萬級資金量的大戶而去。 

　　2006年，博時基金經理肖華、長盛基金投資總監閔昱、工銀瑞信投資總監江暉、建信基金公司研究總監蔣彤、中信基金經理王洪濤等大腕級人物紛紛出走到私募。2007年，明星基金經理呂俊、2008年，國內第一代基金經理李文忠，延續著大腕級人物“公”為“私”用的步伐；而2009年，從年初的曾紹雄到5月底的李旭利，這種趨勢仍在蔓延。

　　另外，隨著專戶“一對多”業務開展在即，公募業務人才流向“一對多”業務成為近段時間“大佬”們的新去向。

　　6月底，華安基金公告稱，因工作需要，劉光華不再擔任華安中小盤成長的基金經理，據知情人士透露，劉光華并不是離開華安基金，去做“一對多”專戶業務可能性極大。而近半年多來，此類事情層出不窮。4月中旬，南方基金把旗下明星基金經理——南方高增長基金經理和南方隆元主題產業基金經理呂一凡調至專戶投資管理部任總監兼專戶基金經理。市場盛傳原巨田基金公司投資副總監、巨田資源優選混合型基金經理冀洪濤將到一家大型基金公司擔任專戶理財投資經理。而更早的易方達與江作良齊名的原策略成長基金經理肖堅、精英人物梁天喜、冉華均由公募業務轉向“一對多”業務。

　　記者觀察：誰來保護中小基民的利益？

　　舍棄公募業務轉做專戶或轉投私募，對業績出眾的基金經理來說似乎是再自然不過的事情。

　　一位管理規模超過10億元的基金經理打個比喻說：“以一筆1億規模的私募為例，去年的行情翻一倍就是1億元，按照最基本的二八分成模式，也能拿到2000萬元，但我去年的收入還不到這個數的10%。”

　　而專戶理財可以使基金公司獲取最高達20%的業績提成，因此基金公司將優秀的公募基金經理“換崗”轉做專戶業務也是想象范圍之內的事。

　　“小散”的錢拿去“練手”？

　　然而，當有經驗、有能力的基金經理們紛紛流失去為“大戶”們打理財富之時，對根本拿不出百萬資金買一份私募或專戶份額的普羅大眾來說，錢又該交給誰打理？難道小散們的錢就應該拿給那些從業經驗甚至不到一年的“菜鳥級”基金經理“練手”，練出經驗后再轉去供“大戶”們差遣使用？

　　毋庸置疑，管理層也已意識到這一問題，于3月發布《基金管理公司投資管理人員管理指導意見》對基金經理短期內頻繁跳槽念“緊箍咒”。然而，暫時來看該規則對基金經理離職的約束收效甚微，今年五六月份基金經理變動數還超過2007年和2008年的水平。

　　因此，時至今日，認真地思考20萬億元的公募基金資產究竟應該掌握在什么樣的基金經理手里？如何從制度上進一步保護小基金持有人的利益已是管理層的當務之急。

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