基金管理公司之間的分化在日益地加劇，研究能力、挖掘能力、專業能力比較強的基金管理公司會脫穎而出

　　 理財周報記者 李曄斌/文

　　 2009年的震蕩市，對61家基金公司來說是相當關鍵的一年。

　　 “因為經過去年的單邊慘烈下跌后，今年基金管理公司之間的分化在日益地加劇，研究能力、挖掘能力、專業能力比較強的基金管理公司會脫穎而出�！眹�聯安基金總經理許小松對記者表示。

　　 那么怎樣才能脫穎而出？金元比聯基金老總易強、國聯安基金老總許小松以及中歐基金老總劉建平向理財周報記者揭秘了他們的獨門秘方。

　　 金元比聯易強：

　　 2009年將有新一輪競爭

　　 中國基金業經歷十年發展，不再是混戰格局，金元比聯基金總經理易強認為：“以前中國基金公司間的格局并不明顯，但經歷了十年的發展以及2007年的擴張，目前基本形成了四大類別。”

　　 易強介紹道：“第一類就是我們俗稱的‘老十家’公司，這類公司因為成立時間比較長，所以較之后來成立的新公司規模要大很多，優勢同樣體現在品牌方面。第二類是‘崛起’的銀行系的基金公司，這兩年銀行系基金公司發展速度很快，這類公司大致有三個特點：一是新基金發行速度很快；二是依靠渠道優勢每只新基金的募集規模都很大；三是業績也都比較不錯。第三類是合資的基金公司，這些有外資背景的基金公司戰略目標清晰，同時投資方面業績也較穩健，它們大多集中在上海。第四類則是既沒有外資、銀行背景，成立時間也不久的內資基金公司�！�

　　 事實上，上述四類公司在2007年經歷了上天堂式的大擴張，同時也熬過了2008年下地獄式的熊市，過去的兩年對于基金公司而言都并不是常規的發展，應該說2009年又重新回歸常態，開始了新一輪的行業競爭。

　　 國聯安許小松：產品設計應分類

　　 而國聯安基金老總許小松眼里，他更多地看到了行業存在的問題，“從去年暴跌和客戶資產的大幅縮水當中，對整個基金行業我總結出這幾點：第一， 我認為中國的基金市場和基金投資者都不成熟，這是一個新興加轉軌的市場。我們看到的情況是，什么賺錢了投資者就跟著去買什么，股票市場漲了一點，股票基金就馬上好賣了，債券市場漲了一點，債券基金馬上好賣了。結果是從基金里面賺錢的是少數，虧錢的是多數。”

　　 “從基金管理公司的角度來講，也是我們正確認識自己的觀念上不成熟的時機。我始終在思考，從基金管理來講，怎么樣樹立一個公司的長期價值和客戶價值相統一、相一致的理念，如果從內心里面認識到兩者是一致的，那么就會在產品的推出時點、產品的設計、營銷的策劃、營銷時點上面把握好，代投資者做出一些專業的判斷。”

　　 許用手架了下眼鏡繼續談道，“第二，我認為，應該把每一個產品的發行當成一次考試，領了考卷之后有季度考、年終考，到兩三年以后有一個升學考。如果從產品設計、營銷策劃、品牌宣傳推廣等等，都緊緊地圍繞著這個考試的話，最后才能得到公司的價值和持有人的價值高度統一的好結果。”

　　 “第三，我們在產品設計，包括產品的審批上面，要進行分類。我們是一個新興的市場，是一個客戶不成熟的市場，所以說應該讓專業的基金管理公司能夠為客戶多做一些事情，而不是把資產配置和風險控制讓買者自負。從去年的情況來看，這三點非常重要�！�

　　 經歷2008年大跌，幾位老總都認為今年對于基金公司而言格外重要，國聯安基金總經理許小松認為2009年將是基金行業重塑品牌，發展比較好的一年。

　　 劉建平發展訣竅：

　　 熊市苦練內功，牛市做大做強

　　 談到長期，即中國基金業未來十年，金元比聯基金總經理易強覺得公司與公司間不會出現進一步分化的格局，“我判斷中國基金業未來十年分化不會很大，原因有兩方面。首先是證監會目前統籌制的新基金發行制度，這在一定程度上有利于扶植新基金公司的發展。另外，雖然有些基金公司有渠道或者品牌優勢，但尚沒有一家公司形成門檻式的絕對優勢�！�

　　 易強對于一家小基金公司要發展壯大為大公司，有自己比較清晰的認識：“首先對于不同的市場環境而言，在環境不好時基金公司要努力從業績、品牌、服務等方面下工夫提升自己的內力，來等待牛市來臨時的收獲期。我始終相信一分耕耘，一分收獲�！�

　　 “另外，基金公司要提升自己在行業內的地位同樣需要修煉內功。從三方面來講，首先是公司治理結構的穩定以及合規，這對于獲批新基金是至關重要的，簡單來說就是“好人有好報”，公司內部管理機制較好的公司往往會受到管理層垂青。其次是必須要有良好的投資業績做保證，這是一家基金公司要發展壯大的根本。最后，基金公司必須對自己公司有

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