每經記者 別冶 發(fā)自北京

　　歷經風雨十一載，如今的國內基金已經廣泛融入國民的理財生活。然而近幾年，基金業(yè)的迅猛發(fā)展的同時，國內基金業(yè)正遭遇人才瓶頸，基金人才的培養(yǎng)卻遠跟不上行業(yè)的發(fā)展速度，基金經理跳槽頻繁、一人身兼多職等現(xiàn)象已是屢見不鮮。

　　經記者統(tǒng)計，現(xiàn)任基金經理中，約有1/3的人身兼兩只以上(含兩只)基金的管理人，“缺人”已成為基金業(yè)發(fā)展過程中面臨的首要問題。

　　基金人才缺口巨大

　　無論2007年的牛氣沖天、還是2008年的熊途漫漫，亦或是2009年的強勢反彈，新基金的發(fā)行并未因股市的牛熊轉換而受到太大影響，且新基金發(fā)行數(shù)量逐年呈上升趨勢。Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年63只基金成立，2008年99只基金成立，而今年以來，已成立基金已有26只之多，處于發(fā)行期的基金尚有7只之多。

　　自2007年初至今，新成立的基金總計達到188只，即便這些基金都采用單一基金經理制，也需要近200名基金經理。有業(yè)內人士保守預計，基金經理的培養(yǎng)一般需要2~3年的時間，但基金業(yè)近幾年一直處于人才緊張，幾乎沒有人才儲備的狀態(tài)，新基金的發(fā)行面臨著極大的人才缺口。

　　目前，基金公司解決人才稀缺的辦法主要有三種方式，去其他公司“挖角”，從投研人員中培養(yǎng)，以及去券商等相關投資機構選拔人才。然而，基金人才的流動也頗具有一些“馬太效應”，規(guī)模實力雄厚的大型基金公司在往往在人才爭奪中更具優(yōu)勢，相比之下，中小基金公司卻時常遭遇人才流失的困擾。

　　資料顯示，新近成立的兩只新基金的多名基金經理均只有基金從業(yè)經驗，而無基金經理從業(yè)經驗。

　　一季度基金經理變更超去年

　　盡管市場早已對基金經理的頻繁變動習以為常，但今年3月份14只基金變更經理的數(shù)字仍令人唏噓不已。Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，3月份共有14只基金發(fā)生基金經理變動，這一數(shù)字較去年同期增加55.56%。整個一季度，基金經理變動多達34起，較去年同期多出4起。

　　事實上，針對基金經理變更頻繁的問題，監(jiān)管層也加大了監(jiān)管力度。今年3月下旬，中國證券業(yè)協(xié)會出臺的 《基金經理注冊登記規(guī)則》。然而，最近的基金經理監(jiān)管新規(guī)并不能改變國內基金經理更換頻繁的歷史事實。

　　Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，472只基金中，基金經理人均任職年限超過3年的僅有16只，人均任職期限超過5年的僅有大成債券、融通深證100和華夏債券C三只基金，而歷任基金經理任職人數(shù)超過5人的基金卻有88只之多。

　　1/3基金經理一肩多挑

　　如果說基金經理的頻繁變動只能從側面反映出基金人才的匱乏，那么基金經理身兼多職則是基金缺人的正面寫照。

　　以Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)中顯示的453位基金經理為樣本，經記者初步統(tǒng)計，約有158位基金經理一人管理2只或2只以上的基金，占基金經理樣本總數(shù)約1/3。這其中，一人同時身兼數(shù)職者不在少數(shù)。以華夏基金王亞偉為例，該基金經理不僅獨挑華夏大盤精選和華夏策略精選兩只基金，還身兼華夏基金副總裁及投資決策委員會主席。此外，值得一提的是，景順長城基金鄧春鳴是基金管理數(shù)量最多的一位基金經理，他管理及參與管理的基金有景順長城公司治理、景順長城優(yōu)選股票、景順長城動力平衡和景順長城貨幣4只之多。

　　事實上，為應對人才不足，基金公司將基金經理“一人多用”的同時，又采用“雙基金經理制”以保證業(yè)績的穩(wěn)定，但是某些雙基金經理制的基金往往是兩只基金共用兩位基金經理，或是基金之間存在基金經理的交叉，這實際上仍相當于“一人多用”。但即便如此，記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前472只基金中，采用“雙基金經理制”的基金僅為100只，僅占基金總數(shù)約1/5。

　　需要指出的是，國內基金業(yè)本就存在產品差異小，一人管理多只基金更加加重了基金產品的同質化。從基金2008年年報中不難看出，由同一人管理的基金無論在選股思路及操作策略上都頗為相似。

　　分析人士指出，多基金經理制值得提倡，多基金經理制有助于保障基金業(yè)績的平穩(wěn)，能夠減輕基金經理變動對基金產生的影響。

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