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基金芳蹤難覓 新食物鏈下誰是贏家
本報記者 言焱
1月13日，A股兩市結束了強勢上攻，縮量下跌調整。
值得注意的是，市場交投較元旦前明顯活躍，各路資金參與興致很大。
在宏觀經濟基本面無明顯變化且政策相對穩定局面下，記者調查發現，這與2009年1月1日TOPVIEW“下線”密切相關。
沒有TOPVIEW數據的幫助，市場獵“基”人士迷失了方向；而公募基金如同穿了隱身衣的小鹿，四處覓食，而無人能追尋其蹤跡。
遮住了百億資金的眼睛
一個平衡被打破，而另一個平衡尚未形成。
“你知道TOPVIEW關掉意味著什么嗎？原來成功率很高的盈利模式可能不存在。這些資金數量上百億。”某江湖私募人士李先生在電話中向記者感嘆。
記者經過多方了解發現，在2008年12月31日之前的時間，很多私募、個人大戶、甚至是小股民十分信奉TOPVIEW這種武器。盈利實踐也證明，如果一只股票連續出現基金凈買入的情況，在最先的時候跟進，能夠輕松獲利。
如果一個基金要建倉某只股票，買入并不是在幾天內能夠完成的，是要持續一段時間，那么這就給我們提供了盈利機會。私募人士李先生告訴記者。
“他們一舉一動，總能看得一清二楚。”上述私募人士李先生告訴記者。
對于這種感覺，基金人士有自己體會，“感覺自己在裸奔”，上海某合資基金公司研究總監告訴記者。
TOPVIEW數據推出后，人們發現，經過潛心研究，甚至可以鎖定是哪些基金在買入。上交所迫于壓力，定期打亂機構專用席位的編號，以保護其商業秘密。但機構專用的T字頭席位仍然不能擺脫被跟蹤的命運。
在TOPVIEW的指引下，大量資金采取“跟蹤戰術”總能取得有利地位。明星基金經理王亞偉曾表示，自從TOPVIEW出世后，他的操作難度大大增加，總覺得有人跟蹤他的操作，對計劃造成干擾。
“大大小小的機構，幾乎人手一套。”上述私募人士李先生坦言。
而據記者了解，在去年的時候，大智慧、同花順等軟件運營商自己也撰寫TOPVIEW統計報告，而這些報告研究的重點正是——主流資金的動向分析。在每個機構專用席位的標識下，基金成為被輕易獵食的對象。
在TOPVIEW的幫助下，資金龐大的基金等機構，成為食物鏈最底端的“生產者”。
TOPVIEW“下線”導致的結果是，傳統意義上數百億的游資、私募將被再次蒙上眼睛。
新食物鏈新規則
“抱團取暖”一度是基金界盛行的一種聯盟方式。
2009年元旦至今，“機構專用”出現在兩證交所成交回報的幾率越來越高。這讓人對機構的動向充滿好奇。
1月5日，開門紅，個股普張；1月6日，數個機構專用席位大舉買入之前的基金重倉股，如華儀電氣、中聯重科、金牛能源、山推股份等。這與元旦之前，上述股票的沉悶形成鮮明對比。
“TOPVIEW關掉后，基金經理敢于提高倉位，買入看好的股票。”上海一位基金公司研究員告訴記者。
與此同時，不僅滬市機構倉位重的大盤藍籌股開始活躍，而且游資私募擅長炒作的滬市小盤股紛紛上揚。分析人士指出，數據讓主力回歸隱身，機構資金對滬市操作更加大膽。
從基本面分析，股票估值的安全性帶來戰略買入機會，即便企業盈利有下降隱憂，個股也不乏交易性機會。
“基金并非不想做多。弱市中受到阻擊，一旦外在信息優勢不在，基金態度將發生轉變。”市場分析人士指出。
“如果發現被其他資金跟蹤，我們可以放慢買入腳步，甚至短期內估值過高的話，可以選擇先賣出，等合理估值時再擇機進入。這樣不會引來其他資金跟風。”一位基金經理告訴記者。
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