更重要的是，即使已經簽約專戶業(yè)務的基金公司也未能從專戶這塊業(yè)務獲取收入。據上述人士介紹，雖然《基金管理公司特定客戶資產管理業(yè)務試點辦法》規(guī)定專戶理財業(yè)務可以并行收取固定管理費用和業(yè)績報酬，管理費可以是公募的0.6倍，由于目前已經簽約的客戶資金規(guī)模不是很大，從管理費中獲取的收入并不多。基金公司更希望提取業(yè)績報酬。但現在的市場行情肯定沒人能獲得業(yè)績報酬，除非全部買債券。

　　從這些角度考慮，便很容易理解基金公司為何在這個時候將專戶業(yè)務人才調配至公募基金。

　　三駕馬車仍需一馬當先

　　在基金A股業(yè)務版圖大局初定的情況下，QDII和專戶理財正成為基金公司業(yè)務擴張的新主線，也是實現基金公司跨越式發(fā)展的一個重要支撐，因此專戶理財初始開閘便引發(fā)基金在2008年市場跑馬圈地的“沖動”。

　　公募基金、QDII、專戶(包括社保基金管理以及企業(yè)年金)被認為是基金公司發(fā)展的三駕馬車。

　　然而，QDII業(yè)務原本是為中國投資者提供更多一種選擇的投資工具，但因為國際市場受金融風暴影響，全球找不到一個能夠規(guī)避風險的市場，投資者也就只有一種選擇：忍受下跌。各個公司對QDII業(yè)務的發(fā)展也是愈加謹慎。據深圳一基金公司透露，該公司QDII投資團隊年初就已經到位，由于海外市場波動至今無事可做。

　　許多基金公司雖然立志成為一個多元化的、專業(yè)的資產管理公司，然而眼下的情形不得已讓基金公司將這種“野心”收回：過冬的時期，公募基金的散發(fā)的能量是最溫暖的。

　　國金證券基金研究中心提供數據顯示，公募基金資產管理規(guī)模從2005年年底的4528.89億元升至2007年年底的32988.85億元達到峰值。隨著資產價格的下跌以及贖回等因素影響，至今年6月底，降至20887.35億元——仍是一個不小的數字。簡單計算，基金公司上半年管理費收入接近150億元。做大公募基金規(guī)模是眼下最有利可圖也是難度較低的事情。

　　因此也不難理解，基金公司為何將精挑細選的專戶管理精英調配到公募。比如冀洪濤受命接管鵬華基金旗下今年業(yè)績較差的基金普惠，同時也兼任公司研究部總經理。他本人在巨田基金期間擔任巨田基金的投資總監(jiān)及巨田資源基金經理。該基金在2006年末在晨星配置基金型排名11名，2007年全部股票型基金中排名第11名，過往業(yè)績突出。

　　而中海藍籌基金經理楊大力，歷任申銀萬國證券研究所宏觀部及股票研究部高級分析師、中國國際金融有限公司資產管理部高級經理。去年7月加入中海基金后，位至專戶資產管理部副總監(jiān)兼專戶投資經理。

　　兩個公司的共同點都是總監(jiān)級別以上的專戶管理人士管理基金。足見公司對公募基金的態(tài)度。

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