文/ 萬里

　　選基金，首選基金公司。但我學會選基金公司，卻是以巨大的物質和精神代價換來的。

　　選擇易方達

　　2007年下半年，我分別申購了易方達策略成長基金和華夏紅利基金，這兩家公司都是當時超一流的基金公司，而我選的兩只基金也都是它們的旗艦基金。

　　之所以選擇策略成長，很重要的因素是該基金在牛熊市中均能立于不敗之地。該基金2004、2005年分別掙得了4.73%和13.71%的正收益，而當時能在2004～2005年的急速大跌中獲得正收益的基金屈指可數，體現了時任基金經理肖堅出類拔萃的調倉和選股能力。當時我認識的一位基金研究員告訴我，他十分欣賞肖堅的調倉能力。我學習了一點股票知識，既不想踏空當時的行情，又覺得當時點位有些高，而且對好的基金傾向長期持有。不過有肖堅掛帥，我想即使遇上熊市也至少能保本。我有幸在一次投資報告會上見過肖堅，一表人才，予人以嚴謹和可信賴的印象。

　　質疑易方達

　　但隨后該基金的表現，卻讓我由信任轉為質疑，由質疑轉為失望。該基金的業績排名在我投資后不斷下滑，截至2008年6月15日的今年以來、最近6個月、最近一年的總回報率分別為-35.90%、-30.48%和-16.75%，名列晨星193只股票型基金的第111、110和95名，已經落入了后1/2。它的兩年期晨星評級亦由我買入時的5星滑落至3星，靠2007年以前賺取的高額收益，才勉強維持著3年期4星的評級。最重要的是我的資產縮水近1/3，徹底擊碎了我保本的夢想。

　　我開始在網上搜尋有關該基金的信息，發現易方達基金公司于2007年12月28日發布的一條公告，宣布肖堅不再擔任易方達策略成長的基金經理。明星經理換崗了，難怪業績下滑那么厲害。我找到了該基金2008年1季度的季報，報告稱：“本基金年初雖然預計到今年市場的困境，也適度降低倉位，但未能料到市場如此迅猛快速的下跌。”原來如此！

　　我更是懷疑肖堅在我買入時，就已經不再真正管理該基金了。因為自我買入后，該基金業績就突然急劇下滑，我還以為只是一時的表現不佳，未想是基金的基本面出了問題。

　　告別易方達

　　肖堅又為何不再管理該基金了呢？我在網上繼續搜索，發現他原來被調去負責專戶理財了。易方達為什么要把肖堅調去做專戶理財呢？因為收的管理費率可能更高，且可以分成，公司和個人因此獲得的收入很可能大大超過公募基金。

　　我又回頭翻了翻那則公告，發現易方達不僅是把肖堅調走了，把馬駿、冉華、伍衛等久經考驗的明星經理也都調離了公募基金的崗位，轉去做專戶理財。

　　我開始反思自己對易方達的認識。把公募基金的明星經理調去做專戶理財，實際上也就是為了多收管理費和分成，犧牲公募基金持有人的利益。易方達這是怎么了？公募基金持有人才是基金公司的根啊！

　　我想起了手頭持有的華夏紅利，回頭趕緊去看看基金經理有無變故，發現雖然華夏基金也在拓展專戶理財業務，但該基金經理孫建東以及王亞偉、張益馳、胡建平等一流的基金經理，都始終堅守在公募基金崗位，所以旗下基金業績穩居前列甚至有所上升。從我買入至今，華夏紅利回報雖然微薄，卻仍然保持了正收益。

　　從那以后，我開始用自己的眼光審視基金公司。易方達策略成長即使日后業績回升，我也很難再選擇它，因為我認為公司的經營理念有很大的錯位。只有把公募持有人放在第一位的基金公司，才真正值得托付。