祁和忠 李凱 鞏萬龍 每日經濟新聞

　　盡管在去年下半年之后入市的大量新基民正在忍受虧損的折磨，但股市泡沫爆裂之后所帶來的后果，不僅有陣痛，同時可能也正在為基金業下一輪質的飛躍積蓄力量。

　　據《每日經濟新聞》記者了解，在經過近兩年的快速擴張之后，基金業前十大之一的易方達基金管理公司將投資5億元，在成都建設后臺中心。業內人士表示，在不久的將來，基金公司之間分化加劇的馬太效應將愈發明顯。

　　成都建后臺將提升核心競爭力

　　據悉，易方達基金公司已經與成都方面簽約，將在成都建設公司的后臺中心，項目總投資額高達5億元，這是迄今為止國內60家基金公司中把后臺運營部門轉移至公司總部之外其他城市的最大手筆。

　　作為國內第11家成立的基金公司，易方達經過整整7年的發展，其截至去年年底的資產管理規模為1672億元，排名第5位。僅2007年的管理費收入就高達16.70億元，是2006年管理費收入的3倍，是2005年管理費收入的5倍。在2006至2007年的牛市行情中，易方達基金公司獲得了豐厚利潤，為該公司未來發展進行戰略性部署打下了厚實的財務基礎。

　　此前，雖然南方基金公司也曾在合肥建設了一個五六十人的電話客戶服務中心，但據業內人士介紹，易方達基金的這筆投資則遠非五六十人的外地電話客戶服務中心可以相提并論。一位專家說：“如果僅把五六十人的電話客戶服務中心放在二線城市，雖然客服人員的人工成本與房租等費用下降，但異地管理成本會上升，實際上不一定起到節約成本的目的。而把整個后臺運營中心放在另外一個城市，就有望達到這樣的效果。”

　　也就是說，在易方達基金公司的成都后臺中心建成并投入運營后，該公司的客戶服務中心、包括客戶登記結算(TA)在內的IT系統都將遷往成都，后臺支持系統會發展成為易方達基金管理公司的核心競爭力之一。

　　更重要的是，易方達基金公司成都后臺中心將采取自己買地，然后自己建樓的方式，公司將能通過這個項目把公司的豐厚收益轉化為自用房地產的形式，這對于公司資產的保值增值具有重要作用。

　　基金業發展方向出現分化

　　最近兩年，大多數基金公司都獲得了資產管理規模的較快增長，管理費收入水漲船高，很多基金公司的金庫都相當殷實。但各大基金公司在賺得大把鈔票之后，也開始表現出巨大差異。

　　有些基金公司開始狂發工資獎金，把公司的利潤更快地轉化為個人財富；有些基金公司開始從手指縫中漏出幾個子兒來，用于做所謂的公益事業，然后猛吹自己如何在承擔社會責任；有些基金公司則在股市深幅下跌之后，開始縮減預算開支；但也有些基金公司則把當前股市的低迷當作積蓄力量、打好基礎的時機，在為未來的新一輪發展作準備。

　　據悉，易方達基金公司旗下15只基金中，現在只有1只基金的單位凈值在1元以下，說明該公司在5000點以上沒怎么做過大規模持續營銷，顯示出較強的專業理財能力。現在，該公司巨資投向成都，又在為打造公司在后臺運營方面的核心競爭力進行重要部署。

　　短評

　　祁和忠：在易方達基金示范效應的背后

　　在易方達與成都高新區于去年簽約之后，該公司將在成都投入巨資打造后臺中心的舉措，正在引起業界高度關注。據悉，博時等多家基金公司已有跟進計劃。

　　作為一家以穩健著稱的基金公司，易方達在業界有著總體比較良好的口碑，該公司副董事長兼總經理葉俊英是一個相當低調的高管。該公司也做了很多公益活動，如設立“易方達教育基金會”，策劃“綠色中國行”等，但在宣傳方面卻比較實在，而不像有些基金公司，只是捐贈幾個小錢，就像很少下蛋的母雞一樣，到處大聲嚷叫個不停，私底下卻在繼續坑害基民。

　　據接近葉俊英的業內人士稱，葉俊英雖然已位至公司總經理，但日常工作經常加班加點，十分勤奮，很多員工都深受激勵，自覺地以葉俊英作為自己學習的榜樣。昨天晚上，《每日經濟新聞》記者致電葉俊英，就公司成立后臺中心事宜提出采訪，他表示，該項目尚處于籌備階段，還沒有走公司內部程序(注：指提請董事會審批規劃方案)，因此他不便多說。他同時沒有對5億元的投資額予以證實。

　　盡管如此，易方達巨資投向成都的舉措仍令眾多業內人士感到不同凡響。“這是正途啊，對公司發展很有意義。”一位資深人士感慨地說，“有些基金公司賺得暴利后，只能成為大股東的提款機，而易方達基金公司由于其股東背景有四家，各持股25%，股權結構合理，該公司就可以把利潤留下來用于再投資。此外，投資建設后臺中心和自用房產，可起到通過資產配置分散風險的效果。”

　　至于為什么要選擇成都而非其他城市，則是易方達基金公司高層經過深入調研和認真比較后作出的決策。與易方達同批入駐成都高新區金融后臺服務中心的還有工行、建行、農行、招行等大型金融機構。據了解，預計今后2~3年內，成都高新區金融后臺服務中心將建成一個占地3000畝、投資超過100億元、從業人員超過10萬人的中國中西部最大的金融后臺服務產業園。