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上投摩根伴我走上投基之路http://www.sina.com.cn 2008年03月17日 02:20 中國證券網(wǎng)-上海證券報(bào)
⊙石海 認(rèn)識基金純屬偶然。2006年11月份,聽父親說他買了基金,賺了不少錢,比在銀行存款強(qiáng)多了。我很驚訝,基金還能賺錢? 馬上到網(wǎng)上查看,才明白原來還有基金公司,并且是大眾理財(cái)機(jī)構(gòu)。于是一連幾天在網(wǎng)上惡補(bǔ)基金知識。而上投摩根是我第一個(gè)關(guān)注的公司。看了公司的簡介,知道這是個(gè)中外合資的基金公司,中方股東實(shí)力強(qiáng)大,外方股東有著百余年的金融和基金管理經(jīng)驗(yàn)。冥冥之中仿佛潛意識中的我也在說:“就她了。”自此就和上投結(jié)了緣。 上投摩根成長先鋒是我養(yǎng)的第一只“雞”,所以開始比較謹(jǐn)慎,只申購了幾千元。申購后,天天看著凈值往上漲,幾天時(shí)間就到了1.1元以上。心想還會往上漲,機(jī)不可失,又申購了幾千元。總計(jì)達(dá)到了萬余元。剛開始看上投阿爾法的介紹時(shí),沒有弄懂它的“啞鈴型”投資策略是什么。隨著基金知識的增多,逐步明白了“啞鈴”的含義,就又陸續(xù)申購了阿爾法近萬元。 2007年1月初收到了上投摩根寄來的對賬單。對賬單背面介紹了基金投資組合的重要性。給我印象最深的是這樣一段話:上投摩根提醒您,在追逐較高回報(bào)的同時(shí),還是要有投資組合的概念。正如在1個(gè)籃球隊(duì)里不能有5個(gè)姚明,在1個(gè)足球隊(duì)里不能僅有11個(gè)前鋒。一旦股票從高點(diǎn)回調(diào),就需要有穩(wěn)健的獲利來彌補(bǔ)損失。所以對于大多數(shù)持有人,還是要有一定的比例分布在穩(wěn)健型的產(chǎn)品里。風(fēng)險(xiǎn)控制遠(yuǎn)比追求回報(bào)重要。想要對抗風(fēng)險(xiǎn),利用投資組合是很好的方式。 再看看自己買的基金,都是激進(jìn)的股票型基金。風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)太大。同時(shí)據(jù)專家預(yù)測,2007年是一個(gè)震蕩的市場。于是又陸續(xù)申購了部分上投雙息。事實(shí)證明,上投摩根的提醒和我的“決策”是及時(shí)正確的。1月12日后申購的雙息參與了幾次分紅,近2個(gè)月的時(shí)間總計(jì)分紅幾百元,收益在10%以上,我全部選擇了紅利再投資。投基4個(gè)月,收益在25%左右,我知足了。 上投摩根的基金論壇是個(gè)好地方。盡管人氣不太旺,但理性多、浮躁少;交流多、預(yù)測少,形成了一種良好的氛圍。我想這里也有上投摩根持續(xù)開展基金教育的一份功勞吧。自從申購了上投的基金,我?guī)缀趺刻於肌芭荨痹谡搲铮葘W(xué)了知識,又交了朋友,上投這個(gè)“壇子”里真讓我受益匪淺。
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