泰達(dá)荷銀是國內(nèi)最早的合資基金公司之一，成立5年多來，無論在投資上還是在服務(wù)上，一直在跟蹤國際上先進(jìn)的投資管理理念、先進(jìn)的服務(wù)模式。泰達(dá)荷銀矢志成為最具聲譽、最受尊敬的基金管理公司，通過分享我們的專業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)造優(yōu)異的投資業(yè)績；提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)，給予我們的客戶持續(xù)的價值回報，共創(chuàng)富足、健康的和諧社會。

　　泰達(dá)荷銀基金管理有限公司，原名湘財荷銀基金管理有限公司，成立于2002年6月，是中國首批合資基金公司之一。目前公司注冊資本金為1.8億元人民幣。自2003年正式管理基金以來，泰達(dá)荷銀一直致力于用長期的業(yè)績回報投資人的信任。旗下全部基金在過去幾年均為投資人創(chuàng)造了良好的回報，其中明星基金——荷銀精選憑借長期出色穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)獲得2006年度開放式股票型金牛基金獎。憑借旗下基金出色業(yè)績表現(xiàn)，泰達(dá)荷銀基金公司已經(jīng)在業(yè)內(nèi)及投資者心中樹立了專業(yè)的品牌形象。

　　投資業(yè)績：令人信服 屢獲殊榮

　　自2003年4月泰達(dá)荷銀正式管理基金以來，經(jīng)歷2004、2005年兩年熊市環(huán)境，上證綜指分別下跌15.40%及8.33%，而同期公司旗下運作滿一年的基金不僅戰(zhàn)勝了業(yè)績比較基準(zhǔn)，而且全部實現(xiàn)正回報。其中合豐成長基金2004、2005年的回報率更是分別達(dá)到17.09％和11.42％，榮獲國際權(quán)威基金評級機構(gòu)晨星公司（Morningstar）頒發(fā)的“年度基金經(jīng)理獎”及國際權(quán)威機構(gòu)理柏（Lipper）頒發(fā)的“兩年期最佳基金獎”。

　　長期業(yè)績出眾， 旗下成立滿兩年的股票型基金自設(shè)立以來的總回報率全部超過320％。截至2008年1月31日，公司旗下成立滿兩年的四只股票型基金設(shè)立以來的總回報率全部超過320%。其中，荷銀精選基金成立三年，總回報率已達(dá)440.89%。荷銀預(yù)算基金收益穩(wěn)健，股市債市兩手抓，設(shè)立以來總回報率超過149%。成立于2005年4月的荷銀預(yù)算基金，是追求絕對收益的偏債型的混合型基金，其特點為風(fēng)險適中，收益穩(wěn)健。2005年，該基金準(zhǔn)確把握了債券市場的機會，運作不到一年即獲得了4.00%的回報；2006年荷銀預(yù)算及時加大了在股票上的投資，取得了良好的成效。自成立至2008年1月31日，累計凈值增長率達(dá)149.31%。

　　泰達(dá)荷銀旗下基金憑借持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績回報，屢次榮獲由國際權(quán)威基金評級機構(gòu)及媒體的專業(yè)肯定和殊榮，尤其是近三年來，所獲獎項超過20項，從基金公司獎項，到基金產(chǎn)品獎項，內(nèi)容涵蓋業(yè)績成長、投資策略、營銷服務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)文化諸多方面，這一長串的榮譽都充分說明了專業(yè)評級機構(gòu)、新聞媒體以及廣大的投資者對于泰達(dá)荷銀基金管理公司的品牌和實力的認(rèn)可。

　　泰達(dá)荷銀的業(yè)績來源于公司在對國內(nèi)資本市場深刻理解的基礎(chǔ)之上，著力構(gòu)建了一套完整的投資管理體系，在嚴(yán)格的風(fēng)險管理以及積極主動的投資思路指引下，運用國際化的行業(yè)分析方法、共享外方股東全球統(tǒng)一的研究平臺，堅持價值與成長相結(jié)合的投資理念、深入分析行業(yè)長期發(fā)展趨勢、注重對上市公司內(nèi)在品質(zhì)的考量。這種全球投資智慧和本土市場管理經(jīng)驗的完美結(jié)合，使得泰達(dá)荷銀取得了令業(yè)界和投資人矚目的卓越業(yè)績。

　　企業(yè)文化：“最佳雇主”讓員工快樂工作

　　泰達(dá)荷銀不僅是一家為投資人創(chuàng)造財富的專業(yè)基金管理公司，對于員工而言，泰達(dá)荷銀還是大家心目中的“最佳雇主”。2007年10月，泰達(dá)荷銀榮獲了權(quán)威機構(gòu)CRF頒發(fā)的“最佳雇主”稱號，其獲獎的秘訣就是“溝通+激勵 = 快樂工作”。

　　泰達(dá)荷銀在總經(jīng)理繆鈞偉的倡導(dǎo)下所建立起來的“建設(shè)性的沖突”溝通機制很有成效。在泰達(dá)荷銀的很多決策中，員工不被鼓勵揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，而是最終都要回歸到同一個基點，那就是時刻以“客戶的利益”為最大標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中所制定的績效管理，不只是限定于目標(biāo)本身，而是將公司目標(biāo)的達(dá)成與員工個人成長相結(jié)合，從而激發(fā)員工的自發(fā)意識，并且用專業(yè)化的指導(dǎo)加以深化。這種管理文化給予了員工高度自主的管理空間。由于鼓勵建設(shè)性的沖突和快樂工作的企業(yè)氛圍，因此員工的流失率一直明顯低于行業(yè)平均水平。

　　在泰達(dá)荷銀的每個員工都會意識到：在這里做事情未必能夠輕松，但一定不會讓辛苦去掏空內(nèi)心的喜悅。

　　社會公益：積極承擔(dān)社會責(zé)任

　　泰達(dá)荷銀對投資人、對員工都有著強烈的責(zé)任感、使命感。而對于社會公益和慈善事業(yè)，也是行業(yè)里的先行者和活躍力量。

　　2007年，泰達(dá)荷銀的公益活動行程表令人印象深刻：仁者基金——貧困學(xué)生資助活動，共建綠色家園——中國森林線大型公益活動、校企合作——南開大學(xué)金融創(chuàng)新論壇、金融科研項目資助、泰達(dá)荷銀專項獎學(xué)金，投資者教育活動——民富國強理性投資全國12城市巡講活動、定期定投投資培訓(xùn)，員工培訓(xùn)與激勵——定期拓展訓(xùn)練、定期技能培訓(xùn)……短短一年里碩果累累。

　　2008年，泰達(dá)荷銀公司已經(jīng)與員工、股東達(dá)成默契，將大力投入社會公益活動，不做錦上添花的事情，雪中送炭會更重要。務(wù)實不做秀的泰達(dá)荷銀對于“做最受尊敬的基金公司”的目標(biāo)矢志不渝，從多個方面促成了一個飽滿的、完整和持續(xù)性的履行社會責(zé)任的規(guī)劃，在新一年泰達(dá)荷銀將有更多的資源投入到助學(xué)、環(huán)保等方面。

　　社會公益意識已經(jīng)在泰達(dá)荷銀形成了一種意識，許多項目都是泰達(dá)荷銀員工自發(fā)的，并非由公司層面刻意倡導(dǎo)。泰達(dá)荷銀每一位普通員工對于社會責(zé)任意識的覺醒，不僅使企業(yè)在投資者心中的形象更加飽滿，而且還反映出了我國基金業(yè)的社會成熟度正在日益提高。