證券時報記者 付建利

　　本報訊 人才流動過于頻繁，一直是基金業的老大難問題。日前，廣發基金何震投身私募的消息，又將公募基金人才荒的現實凸顯出來。而另一方面，盡管基金公司的股權激勵呼聲日久，但一直未能推出。記者日前在采訪中了解到，諾安基金公司通過股東讓渡部分利益讓基金公司骨干員工購買旗下基金的做法，值得業界關注。

　　據諾安基金公司總經理奧成文介紹，為了吸引優秀人才，諾安基金公司除了給予員工有競爭力的薪酬、建立完善的培訓體系、提供職業發展空間等業界通行做法外，為留住優秀的人才，公司股東會同意，股東自愿讓渡一部分利潤,諾安基金從2007年開始嘗試推行全新的員工激勵機制：(1)每年從公司利潤中拿出一定比例形成獎勵基金和人才穩定基金；(2)獎勵基金面向公司全體員工，人才穩定基金面向對公司有突出貢獻的優秀員工。公司希望，此舉能達到公司、員工和投資者三方共贏的激勵效果。

　　據了解,作為長效激勵機制,諾安基金的人才穩定基金并不以現金的方式兌現，而是讓公司的核心人才用這筆獎金購買諾安旗下的基金。這樣，員工要兌現自己的獎勵，就必須努力做好業績，而且公司旗下基金的投資業績與公司員工的所得成正比例，這就避免了單純根據基金經理的投資業績給予現金獎勵的弊端。同時，以人才穩定基金購買的基金，有一個約3年時間的鎖定期，以此激勵基金經理做投資的“長跑將軍”，減少短期為了提升業績的波段操作，讓基金經理真正靜下心來，堅持價值投資的原則，通過時間來熨平短期市場波動帶來的影響。

　　“我們對員工的激勵實際上從2007年就開始了，在諾安，每年投資業績只占基金經理考核的一部分。”奧成文總經理透露，諾安基金公司十分重視對基金經理的培養，同時注重發揮團隊精神，避免基金經理一味追逐市場熱點。實際上，人才激勵措施給諾安帶來了回報，奧成文頗為自信地告訴記者，盡管本輪牛市中人才流動頻繁一直困擾著基金業，但諾安基金公司人才流動低于全行業平均水平，這樣也避免了因基金經理頻繁變動給持有人帶來的損害。