張駿斕 每日經濟新聞

　　工資增幅要跑過CPI，成為08年職場人共同的呼聲。而隨著08年首個跳槽季的來臨，職場人士開始了各自的謀劃，其中領跳者是07年的職場明星——基金經理們。

　　基金經理引領08首跳

　　進入08年不到兩周時間，已有銀華、諾安、東吳、中海、銀河、長盛、興業七家基金公司刊登了11起基金經理變更公告，僅1月10日一天，便有3家基金公司幾乎同時刊登了4起基金經理變更公告。

　　07年的股市風云變幻，讓基金經理們脫穎而出；現在，他們又開始教大家如何選“跳槽股”。業內人士指出，隨著上一年度年終獎的發放以及公司新年戰略的明朗化，從元旦到春節前后的三個月間是基金業跳槽的高峰期。由于行業增速驚人，個人空間有限與收入相對缺乏吸引力，使得基金人才緊缺一時很難緩解，也就造就了基金經理的高流動率。據Wind數據顯示，截至去年12月底，2007年度共發生了353起基金經理變動公告。其中，171只基金刊登了基金經理離職的公告，占總基金數的46%。

　　3月前后成為多發期

　　專家表示，3月前后是各類人才跳槽的“多發期”，60%-70%的人才流動都發生在這一時段。年終總結、績效評定；或是對自己發揮的不滿，或是尋找更大的發展空間。人員的頻繁變動讓3月這個繁忙的時期更加富有競爭力——職場空位增多，跳槽率大大增加，人人都爭取把握最佳時機、盡快實現職場的重新擺位。

　　在智聯招聘最近的調查中，談到08年的最大愿望時，超過四成職場人希望自己能找到一個好工作。可見，想跳槽的職場人不在少數。智聯招聘職業顧問指出，盡管每年提到跳槽問題時，通常都是雷聲大雨點小，但是這也多少給我們的雇主們敲響了警鐘。因為這讓雇主增加了很多管理上的不安定因素。相對穩定和諧的勞動關系對于企業的工作效率和雇員的工作狀態都是非常重要的保障，因此，08年可能增長的跳槽率對企業應該是一個認真思考的課題。

　　企業HR經理進入“備戰狀態”

　　“跳蚤”們蠢蠢欲動，HR經理們也跟著頭疼。因此，最近企業HR經理們開始通過緊急招聘、增加福利等方式來緩解員工的跳槽熱，但這往往治標不治本。對于企業來說，面對即將到來的跳槽熱，如何未雨綢繆，積極應對，以盡量減少跳槽給企業帶來的損失，是一個值得企業管理者，特別是企業人力資源管理者迫切需要解決的問題。

　　中華英才網招聘顧問表示，從企業方的原因來看，跳槽現象的產生往往和企業人力資源管理的水平和發展階段密切相關：企業管理者是否具有現代人力資源管理理念？企業人力資源管理的機構設置、人員的專業化程度、人力資源管理的各大體系和招人、用人、育人、留人機制是否已經建立？企業在人事管理、培訓、晉升、員工職業規劃等員工發展體系方面是否規范和完善，并發揮了留人的作用？另外，企業是否已經建立了讓員工愿意和企業一起成長的企業文化？回答和解決好這些問題，有助于很好地解決企業的人才流失和過多人員的跳槽問題。

　　面對即將到來的跳槽 “旺季”，企業人力資源部門必須快速有效地進行應對，以減少跳槽的發生。作為緊急對策，一方面在員工跳槽的“旺季”來臨之前，企業人力資源應采取多種措施，對有可能發生的跳槽行為進行預測。另一方面通過調查摸底，人力資源部可以制定有針對性的工作計劃，解決企業管理中導致員工不滿的普遍性問題，比如修訂某些日常管理、人事管理、考核、薪酬等方面的制度。

　　還可以幫助解決某些員工的個性化問題：比如家庭、婚姻、健康、交通、住房、戶口等方面的問題，從而消除員工跳槽的直接動因和隱患。同時應未雨綢繆，盡可能早地通過內部選拔和外部招聘兩個渠道解決好人員供應的問題。對于某些可能離職的崗位，還應儲備適當數量的人員，以做到“有備無患”。

　　招人、用人、育人和留人是企業人力資源管理的根本任務。這四者之間是互相聯系、互相影響的關系。要做好企業的留人工作，減少企業跳槽行為的發生，必須系統地完成好人力資源管理各個方面的任務，建立比較完善的現代人力資源管理體系。而跨國企業在國內的公司都已經復制了跨國企業的人力資源管理模式，把每一個員工個人的職業規劃與企業的發展規劃相一致，讓企業的目標成為員工與企業所有者共同的事業。KPMG的人力資源高級經理郁時明向記者表示，KPMG在同行業中的人員流動率一直是很低的，其主要的就是其人力資源管理模式讓其員工對于自身的發展都有明確的了解。

　　TNT、永安等知名公司在人員流動方面也提倡提前應對。據介紹，這些公司在人力資源管理過程中，重視企業與個人、上司與下屬之間的溝通。通過公司層面的各部門負責人的述職會、上司與下屬之間定期的績效面談、年度的個人發展面談、不定期的滿意度調查及員工座談會、各種非正式溝通和集體活動，人力資源部門才能及時地把握員工的需求，有針對性地采取措施，解決問題。