□本報(bào)記者 龔小磊 廣州報(bào)道

　　近日，易方達(dá)基金公司發(fā)布調(diào)整基金經(jīng)理公告，涉及到多名基金經(jīng)理職位的變化。記者獲悉，此次不再擔(dān)任基金經(jīng)理的5名投資人員并沒(méi)有一人離開(kāi)易方達(dá)基金公司，只是為了適應(yīng)基金公司投資管理變化的需要，在內(nèi)部崗位上有所變動(dòng)。易方達(dá)基金公司試圖通過(guò)這一內(nèi)部崗位重新組合，優(yōu)化配置旗下基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。

　　其中，最受投資者關(guān)注的是易方達(dá)基金公司總裁助理、知名基金投資人士肖堅(jiān)不再擔(dān)任易方達(dá)策略及其復(fù)制基金基金經(jīng)理。肖堅(jiān)為易方達(dá)基金公司管理基金時(shí)間最長(zhǎng)的基金經(jīng)理之一，曾先后管理過(guò)基金科翔、易方達(dá)策略及其復(fù)制基金，在熊市中和牛市中都取得了非常優(yōu)異的投資回報(bào)。肖堅(jiān)表示，他自己將仍然為易方達(dá)基金公司投資管理服務(wù)，只是不再擔(dān)任基金經(jīng)理。

　　易方達(dá)基金公司已經(jīng)建立起一整套基金經(jīng)理培養(yǎng)體系，在雙基金經(jīng)理制或三基金經(jīng)理制下，由老基金經(jīng)理帶動(dòng)新基金經(jīng)理，提高新基金經(jīng)理投資管理的水平。

　　以易方達(dá)策略及其復(fù)制基金為例，2004年7月新任基金經(jīng)理劉志奇就進(jìn)入易方達(dá)接受多方面的培訓(xùn)，并在肖堅(jiān)的指導(dǎo)下管理著這兩只基金，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三年半多的培養(yǎng)，新任基金經(jīng)理已具有單獨(dú)管理基金的能力，且投資風(fēng)格與肖堅(jiān)極為相似。與這兩只基金情況相類(lèi)似的還有基金科翔等。

　　事實(shí)上，年底進(jìn)行內(nèi)部崗位變動(dòng)是對(duì)基金持有人負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于基金投資業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都是按照每年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，更有利于基金經(jīng)理進(jìn)行全年的投資布局和業(yè)績(jī)歸因評(píng)價(jià)，這樣會(huì)提高2008年基金投資布局的效果，提升基金投資業(yè)績(jī)。