浦銀安盛基金管理有限公司總經理劉斐：迎接“精細化”管理時代

　　今年8月，就在中國基金業發展十周年日益臨近之時，國內第59家基金管理公司暨首家第二批銀行系基金管理公司———浦銀安盛基金管理公司正式成立。浦銀安盛基金管理公司總經理劉斐在接受記者采訪時表示，如果說第一個十年是中國基金業從無到有、從小到大的起步階段，那么第二個十年，中國基金業必然進入精耕細作、優勝劣汰的階段，基金業的“精細化”管理時代迎面而來，浦銀安盛基金希望成為國內基金業精細化管理的探索者。

　　基金的精細化管理就是追求卓越

　　中國基金業經過10年的發展，劉斐認為，從行業發展角度看，大規模的市場容量、迅猛的發展速度、廣泛的投資者覆蓋面，已經使基金業成為越來越重要的金融子行業。行業由廣度向深度的邁進除了硬件更新外更需要管理模式、管理機制等軟件的提升。在行業蓬勃發展的背景下，普遍面臨著如何更充分地挖掘內外部潛力、提升公司經營管理效率，以更好地滿足投資者日益多元化需求的難題。

　　劉斐認為，站在新十年的起點上，“精細化”管理模式的整體植入恰恰高度符合市場發展的趨勢、行業提升的要求，更是基金管理公司生存發展的有效實際訴求。

　　那基金管理的精細化具體體現在哪些方面呢？精細化到什么程度呢？劉斐認為，精細化管理具體體現在：從系統的角度出發，以專業化為前提，系統化為保障，數量化為標準，流程化為手段，抓住經營管理中的關鍵環節，細化關鍵環節的主要控制點，通過各個關鍵環節和控制點的有效梳理和完善執行，盡量量化，盡量細化，盡量事先控制，盡量自動化運作，以獲得更好的績效和更強的競爭力。

　　她同時談到，要達到精細化管理的目標，是需要有一整套行之有效的制度、流程以及技術手段等來保障。精細化管理作為制度管理的高級階段，是公司管理的必然趨勢。基金管理公司應建立健全產品建設、投資研究、營銷服務、投資者教育、風險控制等各方面的管理制度和流程，不斷追求細節的精細化完善，尤其在跨部門、跨領域的結合部位，更要做好銜接，提高效率，優化流程，利于執行。

　　力爭成為精細化管理的探索者

　　劉斐表示，作為一家新成立的基金管理公司，浦銀安盛會在不斷汲取“前輩”成功經驗的同時，努力追求公司“精心·精致”的管理風格，創出一條有自身特色的經營之路。

　　劉斐介紹說，浦銀安盛的“精細化管理”就是希望實現“三個核心，三個支撐”。即實現：“以投資管理為核心，以產品建設、風險控制、后臺運營為支撐的精細化管理模式；以客戶服務為核心，以市場營銷、品牌塑造為支撐的精細化管理模式；以團隊建設為核心，以資源合理配置、激勵機制設計、企業文化培育為支撐的精細化管理模式。”

　　劉斐承認，作為國內第二批銀行系基金的浦銀安盛，與老十家、首批銀行系基金相比，由于先發優勢、市場環境等因素，經營難度增加了，但是，中國基金業總體來說還是一個年輕的行業，市場格局遠遠沒有穩定。從長期發展的角度來看，從一開始就嚴格按照精細化管理模式運作的浦銀安盛，有利于充分發揮后發優勢，跟上行業發展節奏并穩步向前，通過運用精細化特征把內部運營和外部形象統一起來，早日實現公司的戰略目標。（金 石）