都說始于2006年的大牛市不僅讓基金持有人賺足了錢，也讓基金公司獲得了豐厚收益，那么這兩年基金公司除了管理基金之外，還做了哪些事情呢？泰達(dá)荷銀基金管理公司給出了這樣一份清單：仁者基金——貧困學(xué)生資助活動(dòng)，共建綠色家園——中國森林線大型公益活動(dòng)，校企合作——南開大學(xué)金融創(chuàng)新論壇、金融科研項(xiàng)目資助、泰達(dá)荷銀專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，投資者教育活動(dòng)——民富國強(qiáng)理性投資全國12城市巡講活動(dòng)、定期定投投資培訓(xùn)，員工培訓(xùn)與激勵(lì)——定期拓展訓(xùn)練、定期技能培訓(xùn)，榮獲CRF“最佳雇主”稱號(hào)……

　　□ 本報(bào)記者 張勝男

　　社會(huì)責(zé)任之于基金公司究竟是什么概念？“作為金融服務(wù)性行業(yè)，任何事情只要回歸到‘持有人利益’五個(gè)字上來，就簡單多了�！碧┻_(dá)荷銀總經(jīng)理繆鈞偉這樣解釋道。

　　在2007年短短的一年里，泰達(dá)荷銀在履行社會(huì)責(zé)任方面，碩果累累。五歲的泰達(dá)荷銀經(jīng)歷了太多變遷，2007年更是理順機(jī)制、完善團(tuán)隊(duì)、漸入佳境的一年。用總經(jīng)理繆鈞偉的話說，“履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐才剛剛起步，我們以后要做的還有很多”。

　　作風(fēng)務(wù)實(shí)的繆鈞偉要求公司所有員工做每一件事情都要做踏實(shí)，不能為了做秀而做。尤其是涉及到持有人利益、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的活動(dòng)，他都會(huì)采取四個(gè)字評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：慎始敬終。他認(rèn)為，對(duì)投資者有益的事情、對(duì)社會(huì)有益的事情多多益善，但是決不能新鮮一個(gè)月就沒影了。一個(gè)飽滿的、完整的計(jì)劃和持續(xù)性的實(shí)施才能讓投資者從中獲得最大的收益。

　　投資者教育，不奢求回報(bào)

　　關(guān)于民富國強(qiáng)理性投資巡講活動(dòng)、定期定投培訓(xùn)活動(dòng)，繆鈞偉說 ：“泰達(dá)荷銀不算是最早宣講定期定投理念的，但我們是少數(shù)能夠如此持續(xù)地、系統(tǒng)地堅(jiān)持做下去的基金公司�！笔加诮衲�3月份的全國范圍的投資者教育活動(dòng)，甚至讓泰達(dá)荷銀部分員工的身體負(fù)荷達(dá)到了承受極限，但銀行渠道和投資者的認(rèn)可與肯定使得大家停不下腳步。僅在三季度內(nèi)，泰達(dá)荷銀共開展投資者教育活動(dòng)達(dá)500多場(chǎng)，平均每個(gè)月將近200場(chǎng)。全年堅(jiān)持開展下來，直接受眾超過十萬人次。

　　從2007年三季度起，A股市場(chǎng)高位震蕩，當(dāng)眾多基金公司都已經(jīng)“收縮戰(zhàn)線”之時(shí)，泰達(dá)荷銀繼續(xù)孜孜不倦地開展定期定投的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。“廣告宣傳、教育培訓(xùn)等都只打‘定期定投’，沒有公司產(chǎn)品銷售的宣傳，就是為了向老百姓傳輸長期理財(cái)?shù)挠^念，讓投資者在波動(dòng)的市場(chǎng)中仍然能夠獲取長期穩(wěn)定收益。”

　　繆鈞偉說，讓正確的投資理財(cái)觀念成為經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中一個(gè)不可缺少的文化現(xiàn)象、制度現(xiàn)象，這是一項(xiàng)長治久安的工作。作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就要把這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、能力、公信力和他為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富讓更多人知道和分享，而不是單純地埋頭理理財(cái)而已。泰達(dá)荷銀作為基金行業(yè)的一員，就是要盡到自身的責(zé)任。如此龐大的資源投入和成本支出，并不期望能夠在短時(shí)間看到效果，只希望投資者在未來的理財(cái)生涯中，能夠因?yàn)樵谀炒翁┻_(dá)荷銀的培訓(xùn)會(huì)上聽到的點(diǎn)滴片斷而一生受益。這種付出很多而不奢望回報(bào)的豁達(dá)很是令記者感動(dòng)。

　　繆鈞偉一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)是：業(yè)績并非唯一重要，如何在投資者心中樹立長久的品牌、長久的信賴，才是公司發(fā)展的安身立命之本。一定要讓每一個(gè)投資者都感受到，泰達(dá)荷銀care(在乎)他的感受。

　　投身慈善，關(guān)注教育，善莫大焉

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，泰達(dá)荷銀的員工得知了“仁者”基金——致力于資助遼寧省的貧困高中生的基金，它的目標(biāo)是：“每人每年一千元的資助，圓一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的貧困高中生的大學(xué)夢(mèng)”，于是泰達(dá)荷銀的員工們便自發(fā)地伸出援助之手，大約共有35人參與，捐助了120多名貧困學(xué)生，并因此受到了遼寧省教育基金會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

　　對(duì)這件事，繆鈞偉不無遺憾地說：“很慚愧，我們自身的力量畢竟是微薄的，那么厚厚的一摞待資助學(xué)生資料里，我們只能拿出來其中的一小部分……”

　　“比較開心的是這件事情從一開始就是員工自發(fā)的來做的，不是我刻意倡導(dǎo)的，這說明我們企業(yè)文化的優(yōu)越性，員工自覺自愿地做這些事情是公司的財(cái)富。這只是個(gè)起步，今后，由公司出面主導(dǎo)的此類活動(dòng)將會(huì)更多。我們將把在公益事業(yè)上的投入列入2008年的預(yù)算中，包括助學(xué)，環(huán)保等等�！笨娾x偉說。

　　“對(duì)企業(yè)也好、個(gè)人也好，這都是非常有意義的事情。如果說一個(gè)行業(yè)真正開始成熟了，開始真正成為社會(huì)中一個(gè)重要的積極的因素了，這也是一個(gè)考量的指標(biāo)。這種社會(huì)責(zé)任意識(shí)的覺醒，會(huì)使企業(yè)在老百姓心中的形象更加飽滿�！痹诳娾x偉的心中，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任占據(jù)著非常重要的地位。

　　員工感言：“最佳雇主”的吸引力

　　說起泰達(dá)荷銀的“繆總”，員工的第一感受是：親和力，可溝通。

　　2007年，泰達(dá)荷銀榮獲了權(quán)威機(jī)構(gòu)CRF頒發(fā)的“最佳雇主”稱號(hào)，而獲獎(jiǎng)的秘訣就是“溝通+激勵(lì) = 快樂工作”。

　　作為泰達(dá)荷銀的當(dāng)家人，繆鈞偉花了很多時(shí)間研究激勵(lì)問題。他不斷將客戶的正面反饋傳達(dá)給員工，增強(qiáng)他們的工作成就感。2006年公司還評(píng)選了8個(gè)A級(jí)員工，頒發(fā)足金獎(jiǎng)?wù)隆Ｔ谔┻_(dá)荷銀5周年慶典上，公司專門為那些服務(wù)滿5周年的15個(gè)同事組織了答謝儀式，并給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)于那些因?yàn)榉N種原因離開泰達(dá)荷銀的員工，泰達(dá)荷銀會(huì)送他們一個(gè)特殊的禮物——琉璃做的“峰回路轉(zhuǎn)”模型，恭喜他們有了新的方向，這種寬容的態(tài)度令不少人感動(dòng)。

　　有公司員工這樣說：泰達(dá)荷銀像一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，吸引著各路人才匯聚一堂；而獲得“最佳雇主”稱號(hào)后，更為這個(gè)大磁場(chǎng)添加了新的吸引力。

　　究竟是什么形成了這個(gè)磁場(chǎng)？記者采訪了眾多泰達(dá)荷銀的員工。

　　見證公司誕生之初的老員工說：“第一次看到西三環(huán)簡樸的小樓時(shí)，想起網(wǎng)上看到的公司業(yè)績，浮現(xiàn)‘大隱隱于市’的感覺。”重新“歸隊(duì)”的員工說：“離開兩年半后，又回歸泰達(dá)荷銀的大家庭，看到的是老朋友會(huì)心的微笑，新同事蓬勃的動(dòng)力，在各位同事的努力下，如今的泰達(dá)荷銀已今非昔比�！毙逻M(jìn)人員說：“泰達(dá)荷銀在行業(yè)內(nèi)還是很有口碑的，可能因?yàn)榉N種原因在普通老百姓心中的知名度還沒有其他的大品牌來得高，但是我們相信這是一個(gè)有底蘊(yùn)的品牌，能加入其中很驕傲�！�

　　記者手記

　　筆挺的西裝，金絲眼鏡，帶著南方口音，偶爾蹦出幾個(gè)英文單詞，總是面帶微笑，謙虛低調(diào)，彬彬有禮，一副學(xué)院派的樣子，完全沒有一位掌控著數(shù)百億資產(chǎn)的老總架子。這就是繆鈞偉——去年12月剛正式上任的泰達(dá)荷銀總經(jīng)理。

　　繆是那種很儒雅的紳士，即使你的問題很直接，很銳利，甚至不準(zhǔn)確，他都不會(huì)否定你，仍是點(diǎn)頭附和著，讓你把話說完，然后再娓娓而談，如潤物細(xì)雨。記者心中暗自感慨，怪不得底下的員工敢放肆地說：可以隨時(shí)去敲老總的門。

　　記得泰達(dá)荷銀五周年的時(shí)候，在演講過程中，繆回顧公司發(fā)展歷程時(shí)竟忍不住唏噓。那一刻，我們感受到的是一個(gè)真實(shí)真誠的基金公司老總，觸摸到的是一個(gè)經(jīng)歷過風(fēng)雨的泰達(dá)荷銀。

　　繆很坦率，做得好就是做得好，做得不好，原因在哪兒，差距在哪兒，都要認(rèn)真地總結(jié)，誠懇地反思。聯(lián)想在大牛市行情下，催生出的浮躁色彩，盲目情緒，尤顯這種率真精神的難能可貴！我們年輕的基金公司，年輕的基金行業(yè)，年輕的資本市場(chǎng)，需要謙虛，需要反思，需要跌倒、爬起、拍拍土、走好。

　　“喊口號(hào)捐一次很容易，但是公司與員工、股東達(dá)成默契，能夠持續(xù)不斷地堅(jiān)持做下去，就很了不起。”

　　對(duì)于泰達(dá)荷銀來說，2007年是不同尋常的一年，理順管理運(yùn)作機(jī)制、做好投資研究、業(yè)務(wù)發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階的同時(shí)，投身公益事業(yè)，“我們每一個(gè)動(dòng)作都做得很認(rèn)真�！�