劉斐

　　基金業10年發展史，對其提出了更高要求—精細化管理，這將成為基民未來選擇公司和產品的重要標準

　　自1997年11月起，歷經近十年發展，中國基金管理公司產品數量已達340多只，基金規模從最初的40億發展到3萬億，持有人也從最初的10萬戶發展到5000多萬戶。

　　基金資產增加的背后是基金公司數量的劇增。從最初的“老十家”基金公司，到2007年8月成立的浦銀安盛基金公司，獨資、中外合資公司已經達到了59家。

　　但一個令基金投資者困惑的問題出現了，如何在琳瑯滿目的基金公司中挑選出適合自己的產品？在選定了基金公司之后，投資者將采取怎樣的操作計劃？這些是基金業快速膨脹中冒出的新問題，也是基金公司著力需要提升的層面。

　　未來選基看精細化管理

　　基民該選擇什么樣的基金公司？在未來，那些致力于精細化管理的基金公司將在激烈的競爭中脫穎而出。

　　所謂精細化管理，就是從系統的角度出發，通過各個關鍵環節和控制點的有效梳理和完善執行，盡量量化，盡量細化，盡量事先控制，盡量自動化運作，以獲得更好的績效和更強的競爭力。

　　此管理模式在歐美發達國家的金融服務和資產管理領域也頗為普及。這些領域的分工之細、服務之精是本土公司難以企及的。

　　當中國的基金管理公司面臨越來越多的競爭，要在這些競爭中立于不敗，“精細化”管理模式的整體植入恰恰高度符合市場發展的趨勢、行業提升的要求，更是基金管理公司生存發展的有效實際訴求。

　　站在新十年的起點上，中國基金業需要盡快從出生期過渡到成長期，行業層次的提升需要建立科學、可行的發展規劃路線。

　　具體而言，基金管理公司應建立健全產品建設、投資研究、營銷服務、投資者教育、風險控制等各方面的管理制度和流程，不斷追求細節的精細化完善，尤其在跨部門、跨領域的結合部位，更要做好銜接，提高效率，優化流程，利于執行。

　　這將是衡量一個基金公司好劣的重要標準。

　　順應這種思路，基金公司也應做出一些改革和提升。以浦銀安盛為例，從公司籌建之初，就把“精心·精致”作為企業的經營管理理念，核心思想就是追求“精細化”的管理模式，具體表現為“三個核心，三個支撐”。即實現：“以投資管理為核心，以產品建設、風險控制、后臺運營為支撐的精細化管理模式；以客戶服務為核心，以市場營銷、品牌塑造為支撐的精細化管理模式；以團隊建設為核心，以資源合理配置、激勵機制設計、企業文化培育為支撐的精細化管理模式”。

　　長期性投資

　　基金投資者在選擇了基金公司和適合的產品之后，應該做的就是堅持長線持有。

　　此前，基民投資基金產品處于一種很不成熟的狀態。在

　　所以，浦銀安盛基金提出，投資者在購買基金產品之前，應該對基金公司和基金產品有所了解。事實上，如果投資者盲目搶購新發行的基金，基金公司并不認為這是一種理性的行為。投資應該是一件非常慎重的事情。所以，我們希望投資者建立正確的投資理念，在更多地了解基金管理人之后，再考慮是否選擇它。

　　浦銀安盛希望購買公司產品的投資者不是短視的、急功近利的，而是更多地看長期，更多地認同浦銀安盛的管理理念，更多地認同浦銀安盛的文化，關鍵是認同團隊，后者是非常重要的。

　　基金公司是立足長遠，最終是希望吸引回頭客。所以基金產品的首發規模不是主要的，如何做好持續營銷、真正贏得客戶的心才是成功的標志之一。

　　因此，在面對目前基金發行、分拆及持續營銷時，要持續2、3周的現象，我們覺得這是投資者購買基金回歸理性、回歸常態的一種正常現象，是基民投資理念趨于成熟的表現。■

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