□本報(bào)記者 易非 深圳報(bào)道

　　2002年，正值基金行業(yè)處于低迷期，天相投顧董事長林義相對基金業(yè)的批評讓人印象頗深。

　　5年之后，當(dāng)基金行業(yè)大紅大紫之際，林義相再度針對基金行業(yè)存在的問題，在第六屆中國證券投資基金國際論壇上提出了自己的忠告，博得了參會(huì)人員的陣陣掌聲。

　　業(yè)內(nèi)隱患很多

　　“國內(nèi)開放式基金個(gè)人持有比例達(dá)到90%，這樣穩(wěn)定性很差，一旦市場進(jìn)入調(diào)整，就有可能出現(xiàn)巨額贖回。”林義相語重心長地說，“這是很大的隱患，需要我們認(rèn)真思考。”

　　在他看來，之所以個(gè)人持有比例高，穩(wěn)定性就差，其中一個(gè)重要原因在于很多投資者對基金存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，買基金不知道基金是什么，很多人把新發(fā)的基金等同于

股票的原始股，覺得打新股賺錢，買新基金也賺錢。

　　另外，基金投資人員更迭頻繁，也是行業(yè)的重大隱患。他算了這樣一筆賬，今年前三個(gè)季度，基金經(jīng)理變更了218次，如果折算成全年的應(yīng)該是272次，總共是300多只基金，也就是差不多一只基金變更一次。另外，基金經(jīng)理中有三分之一管理基金的經(jīng)驗(yàn)不到一年，一半以上的是兩年以內(nèi)，接近四分之三的基金經(jīng)理管理基金的經(jīng)驗(yàn)不到三年。

　　此外，他還指出，目前中國基金管理業(yè)務(wù)雷同單一，多數(shù)只從事公募基金管理，機(jī)構(gòu)

理財(cái)市場和特色專項(xiàng)理財(cái)不發(fā)達(dá)；追求“小而全”，縱向?qū)�業(yè)化分工不足，不愿意培育也不愿意信任專業(yè)機(jī)構(gòu)，缺乏有特色的基金公司，沒有形成在某些領(lǐng)域有特長、具有個(gè)性化競爭優(yōu)勢的公司。

　　林義相呼吁基金公司要做對市場和社會(huì)負(fù)責(zé)任、有貢獻(xiàn)的企業(yè)，在這方面要以

股權(quán)分置改革的教訓(xùn)為戒。“在股權(quán)分置改革上，基金的聲音并不大，看不到有多少研究和多少推動(dòng)是從基金業(yè)這里發(fā)出來的，甚至在股權(quán)分置改革的初期，我接觸到的基金業(yè)是抵制的。”

　　建立友好的外部環(huán)境

　　“一個(gè)友好的業(yè)內(nèi)業(yè)外環(huán)境是基金業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，要把基金這個(gè)行業(yè)做成受人尊重和尊敬的行業(yè)。”林義相說。

　　在他看來，營造友好的環(huán)境，首先應(yīng)該是走向社會(huì)，向老百姓宣傳基金，讓老百姓在生活中有基金的感覺，從而獲得全社會(huì)的支持，另外也要積極獲取政策的支持。

　　“基金業(yè)一枝獨(dú)秀是很難的。”他強(qiáng)調(diào)基金要發(fā)展，應(yīng)該擴(kuò)大聯(lián)盟，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈。他建議說，對于基金業(yè)重要的是放松管制，管理過度會(huì)產(chǎn)生抵觸效應(yīng)和短期化效應(yīng)，抵觸效應(yīng)就是很多業(yè)內(nèi)的人呆不住會(huì)出去，而在業(yè)外的人雖然向往基金業(yè)，但進(jìn)不來。如果這批想為基金業(yè)做貢獻(xiàn)的人進(jìn)不來的話，他會(huì)不斷地批評你，不斷阻礙對基金業(yè)有利的措施，所以要考慮讓更多的人進(jìn)入壯大基金業(yè)的力量。

　　他提出，進(jìn)入基金業(yè)過高的門檻可適度降低，逐步增加基金管理公司的數(shù)目，鼓勵(lì)多樣化、多元化發(fā)展。這樣可以產(chǎn)生一些規(guī)模比較小、有獨(dú)特理念、有特定客戶群體的基金公司，他們可以有自己獨(dú)特的資產(chǎn)管理方法。與此同時(shí)他提出，對于與資產(chǎn)管理有關(guān)的中介服務(wù)商和專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該大力培育與扶持。

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