今年以來，基金業人才問題成了社會廣泛關注的一個焦點。統計出來的基金經理變動次數有200多次，但真正離開基金業的沒有那么多，扣除基金公司內部正常調整，大約有幾十個人。

　　基金業人才流出有體制上的原因，私募基金比較自由和靈活，公募基金有點像國家干部，有很多限制。此外，還有收入待遇問題。在基金行業中，人力資本非常重要。銀行等機構都有資本充足的要求，但基金業卻沒有這個要求。因此，基金公司需要打造一支比較專業、穩定和誠信的團隊。

　　基金公司團隊建設需要從內部環境和文化兩個方面來考慮。從內部環境看，治理結構非常重要，比如說股東是不是比較穩定，對基金業是不是比較理解，基金公司經營團隊是不是比較穩定都和股東有很大的關系。

　　第二個方面是文化，文化是很虛，但文化起的作用可能比物質待遇還要重要。管理大師德魯克曾經說過，“知識型的企業要實行自我管理”，也就是說不管你有沒有下屬，只要你要單獨做決定，那么你都是管理者，這非常符合基金業的特征。易方達基金公司的員工，不管他在什么崗位，基本上都要自己拿主意，這就要充分信任他，給他足夠的空間，讓他實行自我管理。