華夏基金管理有限公司

　　總經(jīng)理 范勇宏1997年11月14日，《證券投資基金管理暫行辦法》頒布后，我著手組建華夏基金管理公司。當(dāng)時，我對基金業(yè)的認(rèn)識一知半解，帶著十幾個人投入了緊張的籌備工作。籌備組的辦公地點設(shè)在北京萬壽路的壽松飯店，面積500平方米。我和同事們邊裝修邊學(xué)習(xí)基金知識，同時準(zhǔn)備各種申報文件。1998年3月11日，中國證監(jiān)會批復(fù)同意籌建華夏基金管理公司。

　　公司籌備期間，條件十分艱苦，從借調(diào)人員、人才招聘、專業(yè)培訓(xùn)、到公司規(guī)章制度建設(shè)與運作流程的建立，都是“摸著石頭過河”，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)。籌備組成員不計報酬，埋頭苦干，一心只想早日成立公司。1998年4月9日，一個普通的日子，注冊資本7000萬元的華夏基金管理公司悄悄地成立了。沒有鮮花，沒有掌聲，甚至連一個簡單的儀式都沒有。因為就在同一天，公司管理的第一只基金——華夏興華基金公開發(fā)行的文件批下來了。我和同事們又投入到緊張的基金發(fā)行工作中去了。

　　十年基金路，彈指一揮間。作為一名基金從業(yè)人員，我為自己能夠親身參與并經(jīng)歷中國十年基金業(yè)的創(chuàng)立及快速發(fā)展而深感榮幸。

　　10年來，中國基金業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從0元到近3萬億元，其成績舉世矚目。中國基金業(yè)十年大發(fā)展給中國帶來了新的金融產(chǎn)品，豐富了人們的投資需求；帶來了新的

理財觀念和理財文化，投資理財不再陌生。基金成為中國老百姓日常生活的重要組成部分；帶來了新的投資力量，以基金為首的機(jī)構(gòu)投資者成為資本市場上的主力軍；帶來了一支新的投資隊伍，一大批年輕向上、朝氣蓬勃而又專業(yè)的投資隊伍正在茁壯成長；帶來了新的市場機(jī)制，以市場化機(jī)制為核心的現(xiàn)代基金運營體制初步形成。

　　展望未來10年，中國基金業(yè)發(fā)展空間廣闊。在面臨巨大機(jī)遇的同時，中國基金業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一就是組織制度改革，即如何建立與國際慣例相一致的、以基金經(jīng)理人為核心而非以資本為核心的基金合伙人制度，將優(yōu)秀的人才長期保留下來，使他們長期專注于為廣大公眾投資理財這一崇高事業(yè)，是未來10年中國基金業(yè)面臨的重大問題。

　　制度是生產(chǎn)力，先進(jìn)的制度具有持續(xù)的競爭力。建立尊重人才的先進(jìn)制度，加上不斷調(diào)整的機(jī)制，再加上始終如一地貫徹執(zhí)行于實踐中，相信10年后的中國也將產(chǎn)生類似CAPITAL這樣的一大批具有國際競爭力的、世界級的優(yōu)秀

資產(chǎn)管理公司。如此，經(jīng)濟(jì)大國的中國也必將是基金的大國。

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