新京報：今年以來股市的火爆帶動基金大熱，基金公司的規模也在快速增長，但隨著股指的不斷攀高，作為替大眾理財的專業機構，你認為基金公司應該采取哪些措施來控制風險？

　　劉曉艷：最重要的是在基金規模大增，業績暴漲的時候，公司應該保持冷靜的頭腦。今年市場上反映易方達很平靜，很沒有聲響，實際上就是公司在年初時提出的方針就是要冷靜，要理智。規模的擴張要和公司所能承受的能力相適應，不能盲目擴大規模，不能見錢就掙。市場好的時候要想到市場不好的時候，基金發行排隊認購的時候要想到可能也有排隊贖回的時候，有了這些思想、理念，自然會據此作各方面的系統安排和考慮。

　　

新京報：目前出現不少公募基金經理跳槽私募基金的情況，你認為應該主要采取哪些措施來穩定基金經理團隊？

　　劉曉艷：易方達自成立以來六年多的時間，總共離職的基金經理不過寥寥幾個人，團隊非常穩定。易方達的基金經理團隊保持穩定，既存在客觀的地域因素，也有易方達自己采取的一套有效機制。客觀上講，易方達公司總部位于廣州，而廣州的金融機構并不多，跳槽的選擇不多；從主觀上來講，易方達一直強調三個方面：用待遇留人、用機制留人、用感情留人。比如，在易方達，投研氛圍非常好，基金經理之間、基金經理與研究員之間都是無障礙地輕松溝通，人際關系和諧、簡單。我們有一些基金經理從公司成立之初就過來了，大家共事久了也就成為朋友關系。我們的基金經理大都是“以老帶新”的方式培養的，基金經理之間的關系很協調。

　　新京報：隨著基金公司的壯大，基金公司之間的競爭也正在加劇，你認為一個基金公司在市場中取得成功的核心競爭力在什么地方？

　　劉曉艷：投資管理的專業化和服務的專業化應該是一個基金公司的核心競爭力所在。作為專業的投資

理財機構，基金管理公司首先要真正做到為基金投資者控制風險的前提下有效創造價值。同時，基金行業也屬于服務性行業，服務也要做到專業化。為此，基金公司必須打造和保有一支具有高度誠信、高度專業化水平的人才隊伍。目前國內基金公司各方面都還有大量工作要做，尤其是在進一步匯集人才，打造團隊和完善內部機制方面。

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