□ 本報記者 袁華 馬玉榮

　　位居“老十家”中游的長盛基金在2007年下出了自己的勝負手——布局國際化。10月中旬QDII資格的獲批，標志著這一布局已進入實質階段。長盛基金管理公司總經理陳禮華躊躇滿志：“QDII資格獲批是長盛邁向國際化的重要一步。”

　　現在，長盛基金正熱切盼望著能在年底前推出自己的QDII產品。

　　以穩健投資為特色的長盛基金，在爆發式增長的A股市場中，一直努力在穩健和業績之間掌握平衡，并尋求突破。正是在這一背景下，國際化戰略被長盛放到了一個前所未有的高度。而以國際業務總監吳達為代表的4名具國際化投資背景的基金經理的加盟，讓長盛國際化戰略下的重要落地項目——QDII快速進入預定軌道。

　　長盛戰略轉移布下新局

　　2007年是長盛的國際年。這一年，長盛引進了國際化戰略投資合作伙伴———新加坡星展資產管理公司。在長盛看來，這不僅優化了公司的股權結構，也有力地提升了公司的投研水平。

　　長盛在成為新加坡星展銀行(DBS)中國卓越A股基金投資顧問后，又獲得了QDII資格，其國際化布局清晰可見。

　　事實上，這一布局源于長盛對中國基金公司正在發生的快速變化的細心觀察和深入分析。

　　長盛發現，中國基金公司已經發生了三大轉變：從傳統的公募基金向公募和私募并重轉變；從只專注國內市場向國際國內并重轉變；從單純的現貨投資的買入持有策略向多元化策略并重轉變。基于這一認知，長盛高層將發展戰略做了適應性的調整，國際化就是這種主動適應性調整的直接結果，即將推出的QDII產品更是滲透了長盛思維——穩健。

　　產品傳統 精選行業

　　基金出海，許勝不許敗。由于星展資產管理(DBS Asset Management) 持有長盛基金公司33%股權，長盛QDII照搬合資方成熟產品似乎順理成章，對此，曾服務過DBS的吳達明確否認。

　　他說，DBS的強勢產品是亞太主題、新加坡主題、香港、東南亞主題基金，而長盛QDII是一款符合全球分散投資理念的傳統產品，其定位是全球行業精選基金，通過重點配置全球市場景氣行業充分分享來自于發達國家與新興市場的雙重經濟增長與消費需求，而不是突出單一區域增長。

　　吳達介紹說，數據顯示，真正意義上的全球市場與國內股市相關性很低，相關系數基本上在正負10%之間，有些年份甚至為負，所以，全球投資對分散單一市場風險有很大的幫助。

　　具體到投資標的的行業選擇思路，吳達認為，全球這一輪增長的過程中，不同國家在不同經濟發展周期中會有不同行業受益，如工業化、城市化推動新興市場資源、基建、原材料行業的迅猛發展，從而帶來投資機會。而發達國家的高科技行業，則會因為發展中國家的技術轉移需求而得到進一步的發展，帶來另一種投資機會。全球性的流動性過剩帶來了全球的資產膨脹，新興市場一批中產階級有消費特別是

　　對于國內基金經理們一致看重的金融行業，吳達態度謹慎，這主要是考慮到美次級債影響可能會導致這一行業的重新定價。

　　希望搭建起與A股相當的國際投研團隊

　　長盛基金高層包括外方股東對于構建國際投研團隊不惜血本。即將誕生的QDII產品配備了三名基金經理和一名基金經理助理。這在已經發行QDII產品的基金公司中堪稱大手筆。在吳達的心里，還另外揣著研究員的小賬本：10個一級行業研究，至少需要6個人，全球宏觀經濟、匯率研究，至少需要1人……這么大的人才缺口，在基金研究人才炙手可熱的中國，實現難度可想而知。“我們還是希望立足本土，自己培養。”吳達解釋說。

　　在吳達的工作計劃中，國際業務部門的投研力量最終要達到與A股大體相當的水平。

　　國際投資同樣蘊含不同風險，如國際地緣政治風險、國際市場風險、利率風險、信用風險、匯率風險等，管理國際投資風險與投資回報為QDII基金首要任務。“我們有信心把QDII產品做成常青樹。”吳達說。他期望，在一個較長的時間段內(比如5年以上)，這款產品的收益與風險能夠滿足國內投資者的需求。

　　公司出場人物：國際業務總監 吳 達

　　簡歷：倫敦經濟學院金融經濟學碩士，美國特許金融分析師。歷任新加坡星展資產管理有限公司研究員、星展珊頓收益基金經理助理、星展增裕基金經理、專戶投資經理、資產配置委員會委員；新加坡畢盛高榮資產管理公司專戶投資組合經理、資產配置委員會成員；華夏基金管理有限公司國際策略分析師兼固定收益投資經理；2007年9月起加入長盛基金管理有限公司，現任國際業務部總監。

　　最欣賞的基金公司：富達資產管理公司

　　從事這一職業的原因：喜歡研究，同時希望研究成果可以被采用

　　對自己職業的看法：基金經理是起點也是終點

　　最喜愛的運動：足球

　　目前持有的基金：基金同德