榮籬

　　“用了8年，我們的管理規模上千億，再用了8個月管理規模上兩千億，再過三個月，管理規模就可以上三千億。”一家大型基金公司高管豪壯情萬丈地說。筆者毫不懷疑以中國投資者的熱情，基金公司的規模可以以這樣的加速度大躍進似的增長。

　　然而，管理跟得上嗎？這不是一個容易被投資者察覺的問題，反正股指在漲，基金凈值也在漲。

　　但是，認真留心基金經理、基金公司研究人員的簡歷和基金經理的流動就會發現，在行業規模大躍進的同時，人才已經成為最大的瓶頸。這個人才不僅限于投資研究人員，還包括風險控制等各個方面的人才。

　　作為投資管理人，基金公司的核心

　　正因為人才無法在短期內跟上規模的增長，“挖墻腳”已成為行業風氣，投資界已經了開始相當殘酷的人才爭奪戰。“一個剛畢業的學生，到大型基金公司肯定找不到職位，但只要到我們這樣的基金公司工作個一年半載，立刻就有機會被大型基金公司高薪挖走。我們成了大型基金公司的人才培訓基地了。”一家中小型基金公司的高管如此抱怨。

　　事實上，不僅“人才荒”出現，連基本的管理也漏洞百出。前期出現了被稱為“低級錯誤”的“上電轉債”事件，更可怕的是，有業內人士透露，“諸如上電轉債這樣的事件多的是，只不過‘上電事件’被媒體捅出來了而已。”

　　其實，無論是人才匱乏還是管理混亂，沒有人比基金公司的管理層更清楚了，但市場仍然看到基金公司明里暗地的在擴大基金規模。前期監管層不得不對幾家管理規模增長過快過大的基金提出“警示”，要求其關注管理規模與管理能力匹配。

　　對投資者來說，要挑選出一家管理能力與管理規模匹配的基金公司已實屬不易，如同基金經理想找一只值得投資的