博時(shí)基金：投資價(jià)值發(fā)現(xiàn)者

　　王艷偉

　　提到博時(shí)基金，很多人會(huì)想到該公司在國內(nèi)基金業(yè)首個(gè)免費(fèi)為客戶提供的增值服務(wù)品牌——“博時(shí)基金大學(xué)”。截至2007年7月底，博時(shí)基金大學(xué)已經(jīng)舉辦近200場；另外，從2007年8月份起，博時(shí)基金啟動(dòng)了為期三個(gè)月的“印證價(jià)值 投資未來——博時(shí)基金大學(xué)全國巡講活動(dòng)”，得到了廣大投資者的積極響應(yīng)和認(rèn)可。這一系列推廣活動(dòng)，既向社會(huì)大眾普及了基金理財(cái)觀念，也同時(shí)傳遞了博時(shí)發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值、信守投資規(guī)律的品牌核心理念。

　　博時(shí)品牌的傳播口號(hào)是“投資價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”，這一核心內(nèi)涵早在2004年就被確立下來。博時(shí)基金副總裁李全表示，博時(shí)基金的品牌管理觀念認(rèn)為，僅靠傳播是無法成就一個(gè)偉大的品牌的，一個(gè)優(yōu)秀品牌的建立，更需要苦練內(nèi)功。

　　去年以來，隨著資產(chǎn)管理規(guī)模和基金持有人隊(duì)伍的迅猛擴(kuò)張，如何進(jìn)一步提高大資產(chǎn)管理的能力和客戶服務(wù)能力，成為基金業(yè)亟待解決的問題。博時(shí)基金自去年年中開始，引入海外大型

資產(chǎn)管理公司的經(jīng)驗(yàn)，嘗試資產(chǎn)管理從“個(gè)人直線管理”向“小組團(tuán)隊(duì)管理”的轉(zhuǎn)變，陸續(xù)將

股票投資團(tuán)隊(duì)劃分為成長組、價(jià)值組、混合組和數(shù)量組四個(gè)小組。這些小組根據(jù)基金經(jīng)理投資和交易風(fēng)格的不同而分別設(shè)立，理念相近的基金經(jīng)理在一起討論，直接切入行業(yè)正題，投資的效率和深度都大大得到了提高。

　　與分組同步改革的還有博時(shí)基金的投資決策流程和體系，在過去8年多時(shí)間中建立起來的博時(shí)基金投資制度和流程，在此次再造中得到進(jìn)一步的提升：經(jīng)過優(yōu)化之后，原來執(zhí)行的投資委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，現(xiàn)在調(diào)整為投資決策委員會(huì)、基金投資小組、基金經(jīng)理的多級(jí)投資決策機(jī)制。目前，博時(shí)基金的投研體系改革已經(jīng)初見成效。

　　此外，博時(shí)基金也頻頻活躍于公益事業(yè)領(lǐng)域。去年博時(shí)基金與北京大學(xué)攜手舉辦的國學(xué)夏令營，開創(chuàng)了國內(nèi)基金行業(yè)舉辦大型公益活動(dòng)的先河。從2006年開始，博時(shí)基金已經(jīng)連續(xù)兩年、每年從公司的經(jīng)營收入中出資近百萬元資金，資助部分貧困的大一新生，為祖國培養(yǎng)棟梁之材盡微薄之力。

　　李全表示，博時(shí)基金將與行業(yè)共同成長，讓基金成為一種普遍的

理財(cái)選擇方式，實(shí)現(xiàn)博時(shí)“為國民創(chuàng)造財(cái)富”的使命，成為中國基金業(yè)優(yōu)秀的民族品牌。而一個(gè)品牌的建立，是企業(yè)從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量，到企業(yè)美譽(yù)度的綜合提升，是一個(gè)系統(tǒng)而漫長的過程。因此，博時(shí)基金目前的品牌建設(shè)還只能說是剛剛起步，還在路上。

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