長盛基金公司董事長陳平先生

　　“伏久者，飛必高。”在展望長盛基金公司的發(fā)展前景時，剛剛履新的長盛基金管理公司董事長陳平很有信心地告訴記者。而在長盛基金未來高飛的過程中，延請優(yōu)秀人才，為其打造最好的舞臺，發(fā)揚長盛基金德智雙馨的企業(yè)文化，成為他目前思考的重點。

　　筆者與陳平董事長關于長盛基金公司發(fā)展的對話就此展開。

　　長盛要進一流基金行列

　　筆者：長盛基金公司未來的發(fā)展目標是什么？

　　陳平：在中國國民經濟的體系中，未來公募基金發(fā)展的空間非常大，而且在這二年的大牛市中，公募基金表現出來的財富效應使其得到了社會的高度認可，中國公募基金在未來中國

　　長盛基金這二年股權一直處于變動階段，現在相對穩(wěn)定。因為這些因素的影響，在一定程度上延緩了長盛基金發(fā)展的步伐。但客觀來講，任何行業(yè)的發(fā)展都是曲折的，長盛基金近年來的業(yè)績還是相對穩(wěn)定，為今后打下了一個堅實的基礎。

　　在我心目中，長盛基金的發(fā)展目標是進入國內一流基金行業(yè)的行列，成為國民優(yōu)秀的理財專家。長盛基金以前的大股東中信證券運作非常穩(wěn)健，現在的大股東國元證券同樣非常穩(wěn)健，其投資業(yè)績一直非常優(yōu)異。我們有信心把長盛基金的業(yè)績提高到投資者十分滿意的程度。

　　長盛要更加重視人才

　　筆者：如何塑造長盛基金的核心

　　陳平：我想這首先是重視人才的引進和使用，這是基金行業(yè)這個智力企業(yè)的根本。長盛基金管理公司是完全市場化的一個企業(yè)，每個員工都有自強不息的精神，在前二年股權變動時，雖然有一些動蕩，但長盛基金公司的投資團隊變動并不大，大家仍然是靠自身努力和團隊精神去為持有人獲取收益而努力，這讓我非常感動。在長盛基金今后的發(fā)展中，我們需要推出更多更豐富的基金產品供投資者選擇，同時利用內部培養(yǎng)和外部引進的方式選擇最優(yōu)秀的基金經理來為投資者創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。

　　在近一段時期里，國內基金行業(yè)的基金經理流動比較頻繁，這是對基金、持有人不利的。我們希望長盛基金在基金持有人利益最大化、有利于公司發(fā)展的前提下，給優(yōu)秀的、有高度使命感的基金經理提供一個大的舞臺，充分尊重人才，愛惜人才，給他們一個寬松工作的氛圍，讓他們安心穩(wěn)定的為持有人創(chuàng)造價值。值得一提的是，在激勵方面，我們會關注業(yè)內相關政策的變化，并進行深入的探討。

　　另外一個核心競爭力就是團結。我原來的工作單位國元證券公司很團結，所以整個公司的氣氛很和諧，開展業(yè)務的戰(zhàn)斗力也很強，我希望長盛基金也盡快完成新老工作人員之間的磨合，克服新老文化之間的沖突，把長盛基金團隊打造成一支團結和諧的隊伍。

　　長盛基金要“德智雙馨”

　　筆者：長盛基金提出“德智雙馨”，如何理解？

　　陳平：在一條沒有終點的賽道上，成就百年大業(yè)，德智雙馨是長盛人永不休止的求索。“德者，本也。”德是職業(yè)操守，是人言為信的一絲不茍；德更是道德風范，是社會的責任意識。因此，從這個角度來說，完善公司治理、健全風控體系、規(guī)范業(yè)務運作既是基金業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必須，又是基金人本應熟稔于心的日常功課。也惟有如此，長盛才能切實地“取信于市場，取信于社會，取信于投資者”。“智”，是我們的智慧，是我們的財智，是我們立足業(yè)內的專業(yè)資糧，是源自于我們現在及未來的所有公司同仁。因此，人才對基金業(yè)的發(fā)展來說，再怎么強調也不過分。“禮以順人心為本”，公司不僅在薪酬待遇、個人成長和職業(yè)規(guī)劃等方面要為員工積極創(chuàng)造條件，更要注重人文關懷，注重具有親和、活力的企業(yè)文化培育和建設，長盛是員工安身立業(yè)的理想平臺，更要成為大家精神世界的一片綠洲。

　　筆者：作為公司的新任董事長，您的管理思想與風格是什么？

　　陳平：在管理風格上，我希望與人為善，傾向于人盡其才。善待每一位員工，在每個崗位上選拔最優(yōu)秀的人才去擔綱，尤其是投資領域，不相信眼淚，必須選拔最優(yōu)秀的人才去投資理財。公司管理層層面盡可能做到最充分的溝通，行動要果斷， 公司上下應該具有很強的

　　坦率的講，我來到長盛工作，是人生的最大挑戰(zhàn)。我將與公司同仁一道，兢兢業(yè)業(yè)，努力把企業(yè)的工作做實，為自己服務的企業(yè)、持有人以及身邊的人奉獻出更大的價值，使長盛成為大眾通向財富之路的好幫手。

　　創(chuàng)造價值，穩(wěn)健長盛。

　　□ 易非