本刊記者 丁西/文

　　這是泰達荷銀北京的新辦公地點英藍大廈，在新任總經理繆鈞偉辦公室的書柜里，有兩個模型格外引人注目，一只是航母模型，一只是帆船。

　　據說，前者來自于泰達控股，后者來自于荷銀投資，兩者都與海有不解之緣。在股權結構穩定之后，該公司的新帥繆鈞偉來到這家公司。

　　“新人”繆鈞偉其實也已經是基金業的老將。

　　在他來到泰達荷銀之后，還沒結束新上任的的熱血沸騰，他就遇到了一個難題。他的朋友們常常含蓄地告訴他，“泰達荷銀是一家非常有“個性”的基金公司。”事后，繆談起此事時說：“這讓我喜憂參半。”他不得不去尋求這個問題的答案。

　　在過去的四年多時間，泰達荷銀由一個內資公司變成一個合資公司，中方股東從湘財

證券換成了泰達控股旗下的北方信托。“包括管理團隊也歷經變化，甚至我們為行業貢獻了兩位投資總監。”繆笑稱。“在通常情況下，這種變化會讓投資人產生擔心，但我們的業績依然穩定。”

　　根據萬德資訊系統的統計顯示，截至2006年12月31日，在所有開放式

股票型基金三年期總回報率排名中，泰達荷銀合豐系列三只基金全部進入前十名。

　　而讓繆遺憾的是，這樣的成績單卻沒有為泰達荷銀帶來足夠的個人投資者的認知度，而現在，“基金業的零售時代已經到來”。繆認為，個人投資者對基金公司的份量越來越重。這一“個性”的結果是，相較于泰達荷銀的業績，該公司的管理規模顯得不那么匹配。

　　在繆的規劃里，個性需要保持，但更需要發展。他說，要保持的是業績，要發展的是服務。“在2007年及以后，業績毫無疑問仍然是我們關注的重點。但重點已不僅僅是業績。”繆說。“這些‘個性’表明，我們在提升客戶服務和加強品牌建設方面還有很多工作要做。”

　　他很清楚地知道，最終客戶的滿意度、最終的

競爭力并不取決于單一的投研，而是取決于最薄弱的環節。“投研和服務，在基金公司的發展里需要這兩條腿來走路，我們要做的就是讓兩條腿都變得強壯。”●

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