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　　——訪華夏基金管理公司副總經理張后奇

　　1000億元資產掌握在手里，我們不能也沒有權力不負責任。我們的愿景是做一個受人尊敬的基金公司

　　- 本刊實習記者 安曉　/文

　　9年前的4月，簡陋的辦公場所和十來個年輕人，華夏基金在一個普通的周四誕生。經受了洗禮與考驗，優秀的背后是一個精誠合作的團隊，那種源自專業和責任的自信奪人心魄。

　　華夏基金管理有限公司副總經理張后奇為本刊記者描述他們的追求。

　　《證券市場周刊》：這十年是一個怎樣的歷程？

　　張后奇：華夏基金作為中國第一代基金管理公司已經迎來了第10個年頭。公司規模從最初幾十人到如今的300人，資產管理規模接近1000億元。1998年到2000年是基金業短暫的封閉式時期。在獨立托管制度的支持下，我們鍛煉了隊伍，用科學理性的投資手法，確立了基金行業的運作規范。2001年起進入開放式基金時期，華夏基金是最早3家開展開放式基金業務的公司之一。

　　與封閉式基金時期單一的投資管理方式，無須與客戶直接接觸不同，開放式基金時期需要和基金持有人面對面。開放式基金活期存款的機制要求我們天天保持好心態好業績，就好比現在是在海洋游泳而以前是在陸地行走，對基金經理的要求是一個動態變遷的過程。

　　如今，華夏基金是全國首批社保基金投資管理人、首批企業年金基金投資管理人及中國內地首只ETF基金管理人。華夏基金還是國內唯一獲得亞洲債券基金管理資格、管理央行外匯儲備資產的投資管理機構。

　　《證券市場周刊》:作為管理規模連年位居“三甲”的基金管理公司，華夏基金公司的核心競爭力在哪里？

　　張后奇：首先是專業化，專業的才是可靠的。華夏基金遵循“研究創造價值”的投資理念，投研團隊的核心人員招聘都由范勇宏總經理親自把關，從面試到選擇非常嚴格，曾經出現過招聘4個股票分析員8000人應聘的情況。基金行業市場化程度整體比較高，包括人力資源、營銷渠道等等，產品線很長。

　　其次，公司得到投資人高度認可，并積極承擔企業的社會責任和義務，積極塑造形象。公司和投資者的關系好比魚和水，我們之前做“投資者教育手冊”的目的就是方便投資者。公募和私募的區別就在于私募基金是不會做這個事情的。目前公司近300人的規模就有100人在服務體系，只有面對面交流，才能使投資者心里有數。

　　第三，在規范化方面，華夏基金10年來沒有違規紀錄，很多業務都實行一票否決制。我們不追求每年業績第一，范總有句話：基金公司的投資像馬拉松，我們的專業和持有人的信任，是投資持續穩健取得回報的源泉。

　　此外，華夏基金不斷推出適合中國金融市場的創新產品，把“研究創造價值”的理念落到實處。1999年公司推出了興和基金，標志著內地最早的優化指數型基金誕生；2002年推出國內首只純債券型基金，首發規模51.33億元，是內地第一只首發規模超過50億元的基金；2004年11月29日，公司和上海證券交易所密切合作，推出內地首只交易型開放式指數基金(ETF)，首發規模54.35億元，開創了我國交易所交易基金的先河。

　　2004年底，華夏基金公司獲得亞洲債券基金中國子基金管理人資格。2006年6月，公司第二只ETF產品中小板股票基金ETF問世，成為國內唯一管理兩只ETF產品的基金公司。2006年8月，公司推出國內首批復制基金華夏回報二號基金。2006年9月，華夏興業基金成功轉型為開放式基金華夏平穩增長基金，拉開了中國內地封閉式基金改革的序幕。

　　《證券市場周刊》：我們注意到公司的愿景里有一條：“成為全球資本市場上有重要影響力的基金管理公司”，那么，在國際化方面公司有何發展規劃？

　　張后奇：華夏基金注重本土化經營，但倡導國際化視野，國際化理念貫穿在所有業務。每一項重要的業務創新都選擇全球性戰略合作伙伴合作，并用全球化的標準來規范業務發展，這也是為什么華夏基金在業務創新方面能走在行業前列的一個重要原因。

　　2000年公司在開發開放式基金時與英國著名的施羅德集團(Shroders)進行合作。2002年公司聘請加拿大最大的養老金管理機構CDP Capital為養老金管理提供技術咨詢，并成功獲得社保管理資格。后來，公司與美國道富集團(State Street)合作，開發了中國第一只ETF基金。

　　與此同時，華夏基金公司很重視國際認可和海外品牌戰略。2005年起，公司連續獲得海外獎項，不僅在亞太地區，在歐美地區也贏得了國際聲譽，并開始逐步獲得國際機構投資者的認同。2007年2月，在香港《亞洲資產管理》雜志2006年評選活動中，華夏基金公司獲得“亞洲地區最佳客戶服務獎”，這是公司連續3年在該機構的評選中獲獎。另外，公司捐助希望小學基金份額的公益活動受到高度贊揚，被授予“中國最佳社會服務獎”。

　　《證券市場周刊》：基金產品同質化十分嚴重，華夏基金如何提供差異化服務以吸引投資者？

　　張后奇：華夏基金公司始終把維護投資者利益作為企業發展的根本原則。金融行業具有高風險特征，公司建立了嚴格的內控體系，有效地控制了基金投資風險和企業經營風險，保證了投資者資產的安全。通過投資理財中心、代銷網絡、投資者交流活動以及客戶服務中心，為投資人提供了便捷的銷售網絡和有價值的投資資訊，全力打造高質量的華夏基金客戶服務品牌。

　　可以說，華夏基金客服體系的規模是無可比擬的。公司在全國設有10多家理財中心，每家理財中心都配備了專業的理財顧問團隊，提供一站式服務。我們的產品線很豐富，可以滿足各類風險偏好的投資者的需求。我們每年投資大量資金進行投資者教育，也在媒體的幫助下舉行市民走進基金公司的活動。1000億元資產掌握在手里，我們不能也沒有權力不負責任。

　　我們的愿景是做一個受人尊敬的基金公司。

　　《證券市場周刊》：華夏基金公司是否有一個清晰的品牌戰略？

　　張后奇：這些年也是現代獨立資產管理制度文明在中國落地生根的過程，在清晰的法律框架下，全新的金融制度確立以持有人利益最大化為導向，以誠信立業為原則，這就是基金行業的品牌。

　　就基金行業58家公司來說，雖然有的虧損并經歷過一些波折，比如說“基金黑幕”，但行業整體在管理風險上是有效的。我們完備的內控體系、信息披露制度，以及行業內很早的獨立董事制度，這一系列制度保證，就是華夏基金公司鑄造品牌的最好保障。