本報(bào)記者 鄧妍

　　一路見(jiàn)證并很早就參與中國(guó)基金業(yè)成長(zhǎng)的繆鈞偉，不久前正式加盟泰達(dá)荷銀。在首次亮相時(shí)，他發(fā)出了打消投資者顧慮的信號(hào)，指出去年完成股權(quán)變更后的泰達(dá)荷銀已步入全新的快速發(fā)展階段　　

　　繆鈞偉在基金行業(yè)時(shí)間不短，卻一直十分低調(diào)。

　　若不是因?yàn)閮蓚�(gè)月前他正式出任泰達(dá)荷銀基金管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“泰達(dá)荷銀”)總經(jīng)理，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》對(duì)他的采訪，恐怕至今都難以成行。

　　在基金圈內(nèi)人士看來(lái)，畢業(yè)于

復(fù)旦大學(xué)和香港城市大學(xué)，獲得理學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和金融學(xué)博士學(xué)位的繆鈞偉，絕對(duì)屬于中國(guó)基金業(yè)的“老人”。

　　這是因?yàn)椋��?998年10月起至2003年2月，繆鈞偉就在中國(guó)

證監(jiān)會(huì)基金部擔(dān)任副處長(zhǎng)。1998年，中國(guó)的

封閉式基金剛開(kāi)始起步，而開(kāi)放式基金直至2001年才萌芽。繆鈞偉可謂一路見(jiàn)證并幫助著中國(guó)基金業(yè)的成長(zhǎng)。

　　2003年3月至2006年8月，繆鈞偉出任海富通基金管理有限公司副總經(jīng)理，2007年2月起，正式加盟泰達(dá)荷銀。

　　成立于2002年6月的泰達(dá)荷銀，是中國(guó)首批合資基金公司之一，目前旗下管理著8支開(kāi)放式基金。

　　2006年4月27日，泰達(dá)荷銀發(fā)布公告稱，原第一大股東湘財(cái)證券將所持有的湘財(cái)荷銀基金全部67%的股權(quán)，分別轉(zhuǎn)讓給外方股東荷銀投資管理(亞洲)有限公司(下稱荷銀亞洲)16%、北方國(guó)際信托51%。

　　而實(shí)際上，這一股權(quán)變動(dòng)事宜早在2005年就已展開(kāi)，基金公司的股東變化，以及隨后產(chǎn)生的高管人員變動(dòng)，通常都會(huì)讓投資人、基金持有人對(duì)這家公司產(chǎn)生擔(dān)憂，他們擔(dān)心這些變動(dòng)會(huì)影響到這家公司旗下基金的銷售、服務(wù)甚至業(yè)績(jī)。

　　然而，不久前攜高管履新首次亮相的繆鈞偉在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，擔(dān)憂雖然難免，投資人以及基金持有人更要關(guān)注，“在發(fā)生變動(dòng)的過(guò)程中，各當(dāng)事人是否能堅(jiān)持客戶利益優(yōu)先的原則，保證基金公司獨(dú)立、專業(yè)運(yùn)作。”

　　喜憂參半的“個(gè)性”

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：您剛加盟泰達(dá)荷銀兩個(gè)月，兩個(gè)月以來(lái)，您對(duì)泰達(dá)荷銀都有怎樣的了解？

　　繆鈞偉：我加入泰達(dá)荷銀后，在拜訪客戶與合作伙伴時(shí)，有不少朋友非常含蓄或者禮貌地說(shuō)，泰達(dá)荷銀是一個(gè)非常有“個(gè)性”的公司。

　　這個(gè)個(gè)性包括了兩方面，而這兩方面多少讓我喜憂參半。

　　第一個(gè)是泰達(dá)荷銀的投資業(yè)績(jī)一直是行業(yè)里的佼佼者，但投資者對(duì)我們的認(rèn)知卻不多，這兩方面是不相匹配的。

　　第二個(gè)個(gè)性是在過(guò)去的四年多時(shí)間里面，中方股東從湘財(cái)證券換成了泰達(dá)控股，我們的管理團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了一些變化，在通常情況下，這種變化會(huì)讓投資者產(chǎn)生擔(dān)心，但我們卻成功地保持了幾年一貫的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。根據(jù)萬(wàn)德資訊系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)顯示，截至2006年12月31日，在所有開(kāi)放式股票型基金三年期總回報(bào)率排名中，泰達(dá)荷銀合豐系列傘形基金全部進(jìn)入前十名。

　　這些“個(gè)性”表明，我們?cè)谔嵘�客戶服�?wù)和加強(qiáng)品牌建設(shè)方面還有很多工作要做。

　　股東效應(yīng)

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：從基金業(yè)界的角度看，大家都對(duì)近一年以來(lái)泰達(dá)荷銀股東變更的具體情況很感興趣，在您看來(lái)，股東的變化對(duì)泰達(dá)荷銀而言，究竟會(huì)產(chǎn)生怎樣的效應(yīng)？

　　繆鈞偉：很多人可能都對(duì)我們的外方股東荷銀投資比較了解，但對(duì)北方國(guó)際信托的股東泰達(dá)控股可能不大了解。我想說(shuō)的是，在泰達(dá)荷銀股權(quán)變化的過(guò)程中，三個(gè)股東都非常讓人尊敬。

　　湘財(cái)證券在整個(gè)股權(quán)變更過(guò)程當(dāng)中，非常負(fù)責(zé)任。而泰達(dá)控股，它在經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)模發(fā)展方面都讓我非常驚訝。在我原來(lái)的概念里，講到開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)，會(huì)首先想到上海、廣州、深圳等地的開(kāi)發(fā)區(qū)。

　　但我了解到，全球500強(qiáng)企業(yè)在泰達(dá)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的比例在全國(guó)最高， 截至2007年2月，《財(cái)富》全球500強(qiáng)公司中共有來(lái)自境外10個(gè)國(guó)家和地區(qū)的59個(gè)跨國(guó)公司在天津開(kāi)發(fā)區(qū)投資了129家企業(yè)。

　　另外非常重要的一點(diǎn)是，泰達(dá)對(duì)金融業(yè)非常了解，它的金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)橫跨完整的產(chǎn)業(yè)鏈，旗下有渤海銀行、渤海證券、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、渤海財(cái)險(xiǎn)、北方信托以及未來(lái)規(guī)模超過(guò)200億元的渤海產(chǎn)業(yè)基金等。

　　更重要的是，泰達(dá)在金融領(lǐng)域有很多合資經(jīng)驗(yàn)，如與渣打銀行合資渤海銀行、與英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)人壽合資壽險(xiǎn)公司等。泰達(dá)與荷銀股東雙方都對(duì)金融非常了解，很容易達(dá)成默契、一拍即合。這種背景使得我們的團(tuán)隊(duì)有如魚得水的感覺(jué)。

　　客服之重

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：您出任泰達(dá)荷銀掌門人后，未來(lái)一段時(shí)間會(huì)力促泰達(dá)荷銀在哪些方面進(jìn)一步提高？您現(xiàn)在主要推動(dòng)的工作又在哪些方面？

　　繆鈞偉：打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，走路應(yīng)該是兩條腿，但我們以前，一條腿比較強(qiáng)壯，另一條腿相對(duì)較弱。強(qiáng)壯的那條腿是我們的投研團(tuán)隊(duì)和投資業(yè)績(jī)，相對(duì)較弱的是我們的客戶服務(wù)。在未來(lái)，我們將始終如一地為客戶創(chuàng)造優(yōu)秀的投資業(yè)績(jī)，這是我們的職責(zé)所在，同時(shí)，我們會(huì)集中精力進(jìn)行在人力資源、客服系統(tǒng)、IT平臺(tái)等方面的投入與改進(jìn)，以爭(zhēng)取在不久以后，讓兩條腿都變得強(qiáng)壯。

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