□郭鳳霞

　　基金經(jīng)理“華麗轉身”改換門庭的消息頻頻見諸報端，叫人目不暇接。本周，博時基金督察長換帥，嘉實基金經(jīng)理易人。上周，長城基金、信誠基金、天治基金、寶盈基金、華寶興業(yè)、中信基金、國聯(lián)安等七家基金公司相繼發(fā)布基金經(jīng)理、督察長、投資總監(jiān)等人員變動公告。根據(jù)展恒理財研究部統(tǒng)計，今年1至3月，短短百日之間，就已有55只基金的基金經(jīng)理發(fā)生人事變動。這種變動，有“跳槽”，也有換崗，等等。倘若有這方面的“后續(xù)報道”，我想，一定也很有“眼球效應”。

　　這是個“新現(xiàn)象”，也是個“新問題”。如何分析這些“新”，依我之見，要有“新眼光”。

　　其一，這是一種正常的淘汰機制使然。在以“凈值”論英雄的基金業(yè)中，只有那些能夠長期保持優(yōu)秀投資業(yè)績的基金才能受到投資者的青睞，這是鐵律。我國證券投資基金發(fā)展至今雖然只有短短不到十年的歷史，但行業(yè)內的完全競爭態(tài)勢已不亞于西方成熟市場。據(jù)統(tǒng)計，2005年共有87位基金經(jīng)理被公告調整崗位；2006年有104只基金、涉及97人次的基金經(jīng)理從原崗位離職。對一些不適應崗位需要和市場感覺鈍化的基金經(jīng)理進行淘汰和調整，大浪淘沙，看起來有點殘酷，其實是為了保持基金公司的高效率和競爭強勢。優(yōu)勝劣汰，天經(jīng)地義。

　　其二，這或許也是基金經(jīng)理對人生態(tài)度的一種選擇。不要以為基金經(jīng)理每天都在股市中“呼風喚雨”，威風八面，實際上他們是市場中壓力最大的一個群體，每天都處于一種高度緊張的狀態(tài)中。同時，他們還要面對基金持有人承諾回報的壓力，如果業(yè)績稍有遜色，基金持有人就會“用腳投票”。特別是每天、每周、每月向社會公開的

　　美國歷史上最具傳奇色彩的基金經(jīng)理彼得·林奇，他管理的麥哲倫基金連續(xù)13年投資績效名列全美第一名，年平均復利報酬率達29%，但他在46歲人生最精彩的時候毅然決然地選擇離開，理由是不要在將來的某一天，“避免被憤怒的股民撕成碎片”。基金經(jīng)理同樣是人而不是神，倘若迫于工作壓力而選擇“放下”，本身也是一種生活態(tài)度。尊重他們的選擇也是題中應有之義。

　　其三，應該允許中國資本市場造就出自己的巴菲特和彼得·林奇。目前，我國證券投資基金經(jīng)理隊伍集合了金融行業(yè)中最優(yōu)秀的人才，套用一句美國話，“世界上最聰明的人都跑到華爾街去了”。在最近這輪大牛市中，不少基金經(jīng)理都跑贏了大盤，給投資者帶來了財富和希望，他們在品牌效應提升的同時，日益成為影響力與日俱增的公眾人物。與此同時，目前，企業(yè)和個人的投資熱情空前高漲，大量資金需要尋找增值保值的途徑，客觀上已經(jīng)為各種形式的私募基金提供了空前的機遇和豐厚的土壤，一些在業(yè)界很有名氣的基金經(jīng)理紛紛“下海”加入了私募基金的團隊。他們的棄“公”奔“私”，或許意味著中國股市開始進入了一個多種市場力量并存的良性發(fā)展階段。如果幾年后，能從他們中間涌現(xiàn)出一批像巴菲特、

　　其四，還要講一點社會責任和契約精神。在寬容的同時，還是希望基金經(jīng)理不僅在投資技巧上日臻成熟，更能在職業(yè)道德的約束和規(guī)范上嚴于自律。華商基金管理公司總經(jīng)理余路明日前在接受《上海證券報》記者采訪時說道：基金業(yè)應淡化精英意識，強化社會責任，應該認識到基金公司生產和提供的是一種公共產品。“通過資產管理給大眾帶來財富、幸福和祥和的生活，我們從事的是一項高尚的事業(yè)。”這意思就是說，基金經(jīng)理在實現(xiàn)個人理想和社會價值的取向中，還應樹立一種為社會公眾服務的意識，還要有嚴格的契約精神，遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范。中國古代醫(yī)生提倡的傳統(tǒng)醫(yī)德很適合送給今天處在躁動中的基金經(jīng)理，“疾小不可云大，事易不可云難，貧富用心皆一，貴賤使藥無別”，如果基金經(jīng)理們能用這種境界來要求自己，那廣大基金持有人則有幸甚哉。