趙學軍：告別小作坊打造全新生產方式

　　吳慧

　　1天募集400億。談笑間，趙學軍已成“赤壁周郎”，宣告中國資本市場大機構時代的真正到來

　　在掌管嘉實基金管理公司(下稱“嘉實”)六年之后，年屆不惑的趙學軍從來沒有像現在這樣，為嘉實已成為一個極富協同戰斗力的集體而驕傲不已。而這一切都來自在充滿壓力與變革的2006年，趙學軍率領嘉實進行了一系列的自身變革。他說，小作坊的生產方式是不可能管理好千億基金資產的。

　　12月7日在為期一天的正式發行之后，嘉實策略增長募集到419億基金份額，這在刷新了基金首發規模紀錄的同時，也使得嘉實成為中國基金業第一個管理資產超越千億的基金公司。“400億可能在整個2007年都是我最大的壓力，”趙學軍的語速很慢，“揮之不去。”在業內以穩健、審慎著稱的趙學軍說自己也喜歡接受挑戰，這400億不僅僅是嘉實的，也是中國基金業的400億。“這個擔子還是要挑起來，請給我們一點時間。”

　　壓力，以及隨之而來的變革，這是趙學軍在2006年的最大感受。“最大的壓力來自成長，一個沒有成長的公司是沒有價值的。公司怎么實現成長？”2006年，上證指數上漲超過一倍，中國

股票市場由熊轉牛，中國基金業也由

貨幣市場基金為主轉為股票基金的天下。市場和行業發生著巨大的變革，面對行業競爭的壓力、產業鏈的整合的壓力，趙學軍認為，公司的業務模式、管理方式甚至人才的保留方式等，也一定要進行變革。

　　于是，2006年嘉實建立了新的投研組織體系；實施人才提升戰略；對市場體系進行了較大變革，建立從營銷策劃到市場銷售的全新模式，將機構業務和

零售業務分開獨立。趙學軍認為，基金業在經歷2006年的超速發展以后，基金公司以業績、服務和品牌引領的零售業務依然要倚重渠道，而將在2007年突飛猛進的機構業務則要靠創新來實現。

　　急劇擴張的基金規模，超速發展的基金行業，2006年之后，從管理幾十億擴張到幾百億乃至上千億元的基金資產之后，基金公司的管理模式會發生怎樣的轉變？

　　趙學軍說，基金公司必須拋棄小作坊的生產方式，要在運營系統上更大投入來適應管理大規模基金的需要，采用適應管理千億元資產的流水線的全新生產方式。他認為，也只有這樣，基金公司才足以防范和化解2007年更嚴峻的市場風險和運營風險。

　　基金公司是否能夠真正以機構水準來判斷投資標的的價格和價值；面臨市場上漲的巨大誘惑，投研團隊能不能堅守誠信投資、穩定投資方法？趙學軍說，僅僅依靠明星基金經理是不夠的，也是難以持續的。基金是花朵，公司是土壤，只有成為好的基金公司才能實現長期穩定的一流業績。本報攝影記者/王曉東

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