可口可樂擴(kuò)張非洲業(yè)務(wù) 實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略
匯通網(wǎng)2月1日訊——可口可樂上周六(1月30)宣布收購(gòu)尼日利亞最大果汁廠商Chi Ltd 40%的股份,轉(zhuǎn)讓方是歐洲未上市企業(yè)TGI集團(tuán) 。可口可樂此舉旨在加速擴(kuò)張其非洲業(yè)務(wù),并深化多元化發(fā)展,以應(yīng)對(duì)不斷放緩的碳酸飲料銷售。
可口可樂同時(shí)聲稱,將在3年內(nèi)購(gòu)買Chi Ltd其余60%的股份。消息人士稱,Chi去年的估值為10億美元。總部位于尼日利亞的Chi主要生產(chǎn)水果飲料,同時(shí)也銷售冰茶、點(diǎn)心和奶制品。
此次在非洲最大經(jīng)濟(jì)體的投資是可口可樂2012年以來的最大投資。2012年,可口可樂投資約9.8億美元購(gòu)買了總部位于迪拜的Aujan Industries約一半的股份。Aujan Industries是中東主要果汁及麥芽酒精飲料生產(chǎn)商之一。
世界各地的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特別指出,含糖飲料是造成不斷增加的肥胖及糖尿病的因素之一。可口可樂此舉也顯示了其加倍努力,將業(yè)務(wù)拓展至碳酸飲料以外的飲品的決心。
最近,世界衛(wèi)生組織(WTO)建議效仿墨西哥,對(duì)含糖飲料征收特別稅。2014年,墨西哥開始對(duì)碳酸飲料及垃圾食品征稅。根據(jù)WTO的估算,自1990年以來,非洲小于5歲的超重兒童的人數(shù)幾乎翻倍至1030萬。
2015年,可口可樂在非洲和中東碳酸飲料市場(chǎng)占45%的份額,而在這些地區(qū)的果汁市場(chǎng)的份額僅為3.5%。TGI是該區(qū)第二大果汁廠商,僅次于總部位于伊朗的Alifard Co.。
可口可樂非洲區(qū)域總裁凱文·巴洛根(Kelvin Balogun)說道:“我們對(duì)非洲持續(xù)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展都非常樂觀。同時(shí),我們也意識(shí)到通過拓展投資組合及引進(jìn)新產(chǎn)品使我們保持領(lǐng)先地位的重要性。”
可口可樂和TGI表示,他們將討論在這一地區(qū)合作的機(jī)會(huì),以進(jìn)一步發(fā)展他們的關(guān)系。除了Chi,TGI還擁有其它公司,這些公司從家禽和魚類養(yǎng)殖到冷凍食品和棉花不等。其業(yè)務(wù)遍布十幾個(gè)國(guó)家,包括南非、摩洛哥和中國(guó)。
可口可樂發(fā)言人拒絕對(duì)“潛在機(jī)會(huì)”做詳細(xì)說明,但重申,可口可樂的戰(zhàn)略重心依然是飲料。
可口可樂對(duì)Chi的收購(gòu)發(fā)生在可口可樂在非洲的瓶裝伙伴前景不確定的背景之下。去年10月,啤酒生產(chǎn)商百威英博(Anheuser-Busch InBev)宣布收購(gòu)南非米勒公司(SABMiller,SAB.L),后者在南非及其它幾個(gè)市場(chǎng)為可口可樂提供裝瓶及配送業(yè)務(wù)。
2014年11月,可口可樂和SAB米勒以及Gutsche Family Investments建立了一個(gè)橫跨12個(gè)非洲國(guó)家的合資公司,占可口可樂在非洲40%的銷量。SAB米勒可口可樂在非洲市場(chǎng)的重要裝瓶伙伴。作為裝瓶協(xié)議的一部分,可口可樂同意斥資約2.6億美元收購(gòu)SAB米勒旗下的Appletiser軟飲料品牌并獲得收購(gòu)在非洲和拉美另外19個(gè)非酒精飲料品牌的權(quán)利。
盡管可口可樂在過去數(shù)十年一直致力于非碳酸飲料,包括瓶裝水、果汁及茶飲料,該公司70%的全球銷售依然來自碳酸飲料。2015年前9個(gè)月,該公司的碳酸飲料僅增長(zhǎng)1%,而其非碳酸飲料增長(zhǎng)了4%。
可口可樂多元化的另一個(gè)例子,是其去年4月宣布以4億美元收購(gòu)中國(guó)廈門粗糧王飲品有限公司。粗糧王飲品專門生產(chǎn)“雜糧飲料”,包括綠豆、紅豆、核桃等多種口味。
2014年3月,墨西哥Arca Continental集團(tuán),拉丁美洲第二大可口可樂灌裝機(jī)生產(chǎn)商,投資4億美元,購(gòu)入厄瓜多爾Holding Tonicorp乳品公司。
去年,可口可樂還與其瓶裝伙伴墨西哥Arca Continental集團(tuán)合伙收購(gòu)了厄瓜多爾Holding Tonicorp乳品公司的多數(shù)股份。同時(shí),其來自中國(guó)的美汁源果粒奶優(yōu)(Minute Maid Pulpy Super Milky)——牛奶和果汁混合飲料——及墨西哥酸奶和其它奶制品公司Santa Clara銷量也有增長(zhǎng)。
去年6月,可口可樂花費(fèi)21.5億美元收購(gòu)功能飲料生產(chǎn)商怪物飲料公司(Monster Beverage)16.7%的股份。Monster是美國(guó)第二大功能飲料生產(chǎn)商,僅次于生產(chǎn)紅牛(Red Bull)的公司。
可口可樂(Coca-Cola)首席執(zhí)行官穆泰康(Muhtar Kent)去年10月表示,公司將繼續(xù)尋求補(bǔ)強(qiáng)收購(gòu)(bolt-on acquisition)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展及多元化。
許多可口可樂公司的關(guān)注者認(rèn)為可口可樂更可能會(huì)進(jìn)行海外交易。截止去年三季度底,可口可樂美元現(xiàn)金及短期投資191.6億,大約90%是在美國(guó)以外地區(qū),這有助于公司規(guī)避遣返稅。
責(zé)任編輯:吉言
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