中國樓王之爭開戰 中國地產進入戰國時代

　　中新網10月10日電 據北京樓市報道，在今年“博鰲21世紀房地產論壇”上，爆出的“中國樓王之爭”的猛料，吸引全國上百家媒體的關注，其中萬科王石與順馳孫宏斌的“短兵相接”本來就夠吸引人眼球的了，而一向低調的廣州富力董事長李思廉也發出“在幾年內做到全國最強”的豪言壯語，而有著強勢政府背景的中房集團更是拋出總額為2000億元的戰略計劃……一時間，中國房地產行業風煙四起，進入春秋爭霸的局面。

　　100億成為“中國樓王”第一標桿

　　按照國際慣例，企業年度銷售額是進行排名的一個重要因素。中國房地產行業雖然已經持續火暴了十幾年，但目前全國尚未有一家房地產企業年成交金額過100億元，國內公認的房地產業翹楚萬科董事長王石說，按照國際標準，年銷售額在5億美元以上的房地產企業才叫大型企業，而5億美元折合成人民幣也只有40多億元，去年萬科已經躋身大型企業的行列。

　　廣州富力董事長李思廉接受記者采訪時稱，今年富力地產集團的銷售目標是60億元，而順馳孫宏斌則向媒體列出了120億的宏偉目標。而萬科高層雖然一直沒有在公開場合公開自己的營銷目標，但從其在珠三角、長三角、環渤海地區的全國性布局，以及20周年慶典活動的基調中不難看出，萬科不會永遠停止在“領跑”階段。

　　今年以來，順馳以地產“黑馬”和“挑戰者”的姿態引起無數質疑和拷問，其超常規、幾近“瘋狂”發展的模式更是受到業界領袖和媒體擔心和懷疑。王石曾明確點出，“在目前的宏觀調控下，對于發展商的資金鏈要求很高，那些已經大量拿地的地產企業肯定會有資金壓力，如果他現在仍然在說自己在資金上沒有問題，那我想說他在吹牛。”然而“順馳現象”還未平息，一向低調的廣州富力董事長李思廉也主動走了出來，加入到全國地產大腕俱樂部中，表明了其想在全國打響品牌，要求發言權的需求。

　　“助跑”方式大相徑庭

　　萬科集團董事總經理郁亮說，單純的數字并不能說明什么問題，萬科從來沒有想過要爭什么全國第一，萬科一直將自己定位成中國房地產行業的領跑者。20年來，雖然在企業發展上也走了一點彎路，但總體上是根據自身的特點一步步發展壯大起來，從最初5000萬凈資產，1000多萬凈利潤，發展成目前的56億凈資產，5億多凈利潤。成為國內外口碑較好的企業之一，在國外權威媒體評出的中國500家品牌企業中，萬科名列第三，在地產行業中名列第一。

　　而在房地產行業中，廣州一直被公認為是中國最為成熟的市場。但由于廣州開發商們一直比較低調，所以外界一直很少能聽見他們的聲音。以至有“中國第一地產策劃人”之稱的王志剛都為其憤憤不平，說“讓只有幾十萬平方米開發經驗的地產商為開發了幾百萬的企業頒獎”太不合理。不過廣州發展商在經過十多年的發展已經積累了相當驚人的實力，已經產生“在幾年內做到全國最強”的豪言壯語，雖然富力李思廉此次接受記者采訪時表示，這是一時性起而被一些媒體及時“抓拍”了，但這畢竟這是廣州開發商想要爭得全國發言權的前兆。李思廉說，廣州的房地產市場相當成熟穩定、泡沫成分比較少，以至北方地產大腕在宏觀調控的一片痛聲之下，而對廣州企業的影響卻比較小，大多數品牌發展商不管是對土地政策還是金融政策均有很好的免疫系統，管理優秀的企業還有較強的預警系統。他同時表示，富力的發展模式就是緊緊把握城市的發展脈搏，做到企業發展與城市經營共贏，隨著城市的高速發展與躍升而實現企業的發展與躍升。他同時表示，廣州至少還有兩三家企業具備問鼎“中國第一”的實力。

　　而在所有的地產企業中，順馳的發展模式受到的質疑最多，但也是最讓人生畏的。它體現在兩個方面：一是順馳呈現出強烈的擴張沖動和挑戰霸主的野心；二是順馳的戰略判斷力、核心價值觀和商業模式令競爭對手望而生畏。自2003年確立全國擴張戰略后，一直忙于在全國各地跑馬圈地的順馳在不到10個月的時間內，已經在北京、天津、河北、南京、蘇州、上海、山西等地圈了10余塊土地，總面積約300萬平方米，總地價款近100億元人民幣，加上順馳在天津拍得的土地，則總地價款將達110億元以上。面對一片質疑之聲，孫宏斌說，我不想去說服任何人，只是好好做自己的事情。順馳的資金鏈是足以讓人放心的。不過，從最近順馳的一些利好消息來看，順馳的日子確實不象外界想象的那樣糟糕。先是是香港上市順利通過聆聽，接著“李嘉誠系”公司與順馳長三角集團“眉來眼去”。長江實業(集團)有限公司執行總裁趙國雄、和記黃埔總經理佘耀庭在順馳(中國)董事局主席張桂宗、執行總裁汪浩等在順馳長三角集團董事長閔鋒陪同下考察了順馳在蘇州的項目。業內分析，如果在“順馳控股”正式發行時能有李嘉誠旗下企業認購部分股權的話，將非常有利于“順馳模式”的快速發展。

　　“中國第一”和“世界第一”

　　相對于“中國樓王”之爭，中房集團卻顯得有點不屑一顧。因為依托政府背景以及企業自身優勢，其目前600多億的資產已經是名副其實的“中國第一”了。不過，日前國資委一紙“關于中央企業房地產業重組有關事項的通報”，卻為中房集團董事長孟曉蘇的另一個“巨無霸”宏偉夢想創造了契機。據孟曉蘇介紹，中房集團成立于1981年1月16日，當年，中房占有市場開發總量18%～22%的份額，每年保有開復工面積1300萬平方米，多的時候到2200萬平方米。在后來十幾年的發展中，雖然受到一批像萬科、富力、珠江合生以及順馳等企業的挑戰，但中房一直穩定保有每年1300萬平方米的開發量，今年全國在開發項目就達55個，目前其實力足以傲視群雄。

　　此次央企房地產業重組當作了推動中房大發展的一次契機。孟曉蘇說，如果中房的資產規模能夠在現有的600億基礎上擴充到上千億，就可以在全球房地產企業中排到前三位，達到2000億人民幣資產就可以與世界第一大房企平起平坐了。目前中房已經擬訂了總額為2000億元的戰略計劃，并已開始對內對外進行集團大整合。其未來發展三步戰略：第一步是集團公司的核心層在短期內達到500億元的規模；第二步是通過股份化的重組，形成1000億元的規模；第三步是通過國際化合作，形成2000億元的房地產“航母級”規模。雖然孟曉蘇一再強調，即使中房整合計劃順利實現，也并不會對房地產行業形成壟斷，其最終占有的市場份額不會超過10%。

　　“今年花勝去年紅，可惜明年花更好”，不知哪家能在硝煙中脫穎而出。但世上沒有永遠的冠軍，地產行業也沒有永遠的第一，關鍵是共同促進中國房地產行業的穩定發展。(張向東)