|
我們只能裝扮成盈利的機構去做不盈利的事情
□本報記者 胡勁華
尤倫斯基金會建立在比利時收藏家尤倫斯夫婦十幾年來對中國藝術收藏品的基礎上，2003年春天尤倫斯基金會在瑞士正式注冊，辦公室在巴黎，自2002年年底由費大為來主持整
個基金會的工作。
這個基金會的收藏包括中國古代書畫作品和中國當代藝術這兩個部分，擁有1700余件作品。這是世界上惟一的古代和當代藝術兼備的中國藝術收藏，也是在中國藝術品收藏規模最大、投入資金最大的基金會。
尤倫斯基金會的學術委員會由世界上重要美術館策劃人組成，以保證收藏和其它學術活動的質量。費大為等人的工作內容不僅是建立一套有質量的收藏，而且還計劃為中國當代藝術的創作營造更好的條件，使得觀點討論、創作、收藏、展覽之間產生一種良性循環。
費大為和尤倫斯基金會的合作，代表了從多方面介入中國當代藝術：收藏、展示、流通、論述，甚至參與藝術的創作過程(提供制作經費、與藝術家討論)，這對中國當代藝術發展產生相當重要的影響。而這種影響，費大為認為是一種負責任的態度。
《財經時報》：尤倫斯基金會的中國工作思路如何？
費大為：目前尤倫斯基金會工作上最敏感的、影響方向性的有“三個矛盾”。
第一，基金會有一個限制，那就是僅專注于中國當代藝術的范圍。因此，如何在中國當代藝術的范圍里做，又不打“中國牌”，這是一個很有意思的議題，也是我們在做每一個步驟時都要體現出來的一個精神，因為我們感興趣的并不是“中國”這個標題，而是對“藝術”有興趣。
第二，基金會的一個重要的工作是收藏，收藏無非就是用“錢”去換“靈感”、買作品。我們已經清楚看到中國當代藝術在九十年代走進市場后所帶來的種種副作用。所以，這錢怎么用，能夠有助于創作的提升如何“用錢來抵消錢的副作用”，也是一個很重要的問題。收藏不僅是一樁買賣，尤倫斯基金會將會推出一些特殊的收藏方式來鼓勵非商業性的作品。
第三個，我希望我們的工作做出一個非常專業的構架，包括收藏的步驟，以及展覽或其他學術活動。在這專業化過程當中，怎樣能夠避免專業化的副作用？換言之，專業化同時代表的是活動空間局勢愈來愈受限制，整個腦子、思路愈來愈模式化、格式化──我們看到的西方藝術就是被整個專業化過程給格式化了，創作很難具有突破性，思路愈做愈狹窄──因此，怎樣透過專業化來開拓出一些新的可能性，走到更開放的格局？目前中國當代藝術因為還沒有完全體制化，所以還有不少野生的活力，我們能不能通過很專業的手法去保護或發展這種野生的狀態？
《財經時報》：尤倫斯基金會在未來幾年當中，有哪些具體的工作方向？
費大為：藝術本身就是政治經濟的一個反映。我們的計劃可以大致設想為兩個方面，第一方面是更多地促進中國當代藝術和西方當代藝術之間的對話和交流，第二方面是希望更多地參與中國本土環境中的活動。基金會收藏的目的是要將中國這一段歷史的重要作品盡可能集中起來，在西方得到更加有系統地展示；尤倫斯基金會成立兩年多以來，我們已經做了不少工作，首先是調整了收藏的方向，并大大擴充了我們的收藏，其次是與歐洲的重要美術館合作實現了兩個大型的中國當代藝術展覽。在上兩屆威尼斯雙年展上，我們都分別贊助了10萬美元給參展的中國藝術家。今后我們將做一些內部的建設工作，并確定明、后年的工作計劃。
《財經時報》：聽說你們有798計劃及歐洲大展覽？
費大為：我們有系列計劃，其中一個核心將是在北京成立一個巨大的藝術倉庫。這是一個大型的非盈利藝術空間，用以促進中外當代藝術的交流，另外歐洲大展覽的計劃也壓在我一個人身上，所以我對尤倫斯都有意見了。壓力太大，因為我現在動一動都可能牽涉到幾百萬資金的流動，所以感到有責任。我們現在是以公司名義進入中國的，不是以基金會名義進入，因為基金會進不來的。所以只能裝扮成盈利的機構去做不盈利的事情。
| 
