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到國(guó)外去買時(shí)裝已經(jīng)成為國(guó)人目前出國(guó)旅游的一個(gè)重要項(xiàng)目，其中的原因很簡(jiǎn)單，國(guó)外的品牌更多，即使是同一牌子，國(guó)外也有更豐富的款式和低廉的價(jià)格可以選擇。相反，在國(guó)內(nèi)，消費(fèi)者不但面對(duì)的只有寥寥數(shù)款的新裝還要承受高出幾倍的價(jià)格，一不小心還可能被一些偽名牌砸個(gè)正著。
-國(guó)內(nèi)國(guó)外身價(jià)差十倍
這種事在國(guó)際二線品牌和休閑品牌身上表現(xiàn)最明顯。比如京城LCX一層的BANANAREPUBLIC，這個(gè)品牌的襯衣全價(jià)時(shí)達(dá)到了720元/件，即使打到最低的折扣5折時(shí)也有360元，而在美國(guó)的大賣場(chǎng)中這個(gè)品牌的襯衣和T恤也只有十幾美元，翻了近10倍的價(jià)格不能不令人咋舌。
那么是什么原因讓這些國(guó)際品牌服裝價(jià)格在兩個(gè)國(guó)家有如此大的落差呢？據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這和服裝經(jīng)銷商在不同地區(qū)采取的不同定位有直接的關(guān)系。嚴(yán)格地講，國(guó)際性的服裝品牌分兩種，一種是人所共知的國(guó)際大品牌如香奈爾、迪奧和路易斯登等，這是真正意義上國(guó)際一線名牌服裝，另外的則被統(tǒng)稱為國(guó)際品牌。名牌服裝一般采取全球統(tǒng)一定位，統(tǒng)一價(jià)格的策略。而后一類服裝中的部分品牌在不同的地區(qū)服裝的定位和價(jià)格則差異很大。比如牛仔類服裝中的老大Levis，在美國(guó)是屬于非常大眾化的品牌，普及化的程度幾乎人手一件，價(jià)錢也十分低廉，而在中國(guó)以及東南亞地區(qū)，經(jīng)銷商則把這個(gè)品牌定位在了中高端的休閑品牌上，價(jià)錢也就此扶搖直上。但同時(shí)需要指出的是，定位上去了，服裝的質(zhì)量也相應(yīng)的提高了，有業(yè)內(nèi)人士在對(duì)亞洲版和美洲版的Levis牛仔褲進(jìn)行比較后，做出結(jié)論，亞洲版的確實(shí)在布料、色彩和洗滌后恢復(fù)效果上要略勝一籌。其次品牌價(jià)格的制定還要參考市場(chǎng)上同一檔次服裝的售價(jià)。
-全球統(tǒng)一定價(jià)的制度成為降價(jià)的瓶頸
不能回避的是，一直以來高昂的服裝關(guān)稅也是進(jìn)口服裝價(jià)格居高不下的重要原因。加入WTO之前我國(guó)對(duì)進(jìn)口服裝的關(guān)稅一般在50%上下，增值稅17%左右。再加上中間商及商場(chǎng)的利潤(rùn)，一件進(jìn)口服裝的零售價(jià)大致是國(guó)外原價(jià)的3倍以上，而且越是國(guó)際大牌、名牌，其市場(chǎng)零售價(jià)與原價(jià)比越高于這個(gè)數(shù)字。加入WTO以后，進(jìn)口關(guān)稅逐步降低，今年元月關(guān)稅水平進(jìn)一步降到了紡織品和服裝為11.4%，按說關(guān)稅的降低會(huì)成為進(jìn)口服裝降價(jià)的契機(jī)，但經(jīng)銷商隨著開放程度加大制定的全球統(tǒng)一定價(jià)的制度又成為降價(jià)的瓶頸。
其實(shí)，由于我國(guó)服裝加工業(yè)的興起，許多國(guó)際品牌的服裝已經(jīng)將工廠搬到了內(nèi)地，低廉的人工和材料大幅度地降低了服裝的成本，但為了維護(hù)品牌的全球化策略，同一產(chǎn)品在不同的地區(qū)賣的價(jià)格卻要一樣，硬是把拿著第三世界國(guó)家工資的人按在了和第一世界同一消費(fèi)起跑線上，說起來總讓人感覺做得不大厚道。
-新款分配存在地區(qū)差異
當(dāng)然，棍子也不能完全打在經(jīng)銷商的頭上。在銷售上，許多服裝品牌本身就采取了地區(qū)分化的措施，比如著名的休閑品牌ESPIRT，最好的款式被分配到了德國(guó)，在亞洲最好的產(chǎn)品被首先投放到了香港，其次是北京、上海等大城市，然后才輪到其他城市，城市的發(fā)展速度從服裝時(shí)尚的水平上可見一斑。而且，有些品牌采用地域獨(dú)家代理，要求經(jīng)銷商買斷其在一個(gè)地區(qū)一個(gè)款式的所有服裝，也大大提高了經(jīng)銷商的銷售風(fēng)險(xiǎn)，如果經(jīng)銷商對(duì)于這個(gè)地區(qū)的銷售狀況沒有信心，直接造成的后果就是拿貨時(shí)謹(jǐn)小慎微，擺在貨架的貨品數(shù)量有限，更新速度慢，這就是我國(guó)進(jìn)口服裝的現(xiàn)狀。
不過我們也應(yīng)該看到，目前進(jìn)口服裝之怪現(xiàn)狀與我國(guó)服裝市場(chǎng)的不成熟不無(wú)關(guān)系。中國(guó)目前已成為美日進(jìn)口服裝的主要供應(yīng)國(guó)，去年1-7月份中國(guó)紡織服裝出口額達(dá)501.57億美元，同比增長(zhǎng)24.4%，但服裝業(yè)的繁榮僅限在來料加工的中間環(huán)節(jié)，新材質(zhì)的研制和成裝的出口還是我們的弱項(xiàng)，迄今為止，我國(guó)尚無(wú)一個(gè)在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)叫得響的國(guó)際品牌。這也就不難解釋，為什么在進(jìn)口服裝如此霸道而我們卻仍對(duì)它不舍不棄了。因此，走品牌之路，無(wú)疑是中國(guó)服裝發(fā)展的必由之路，唯有如此，才能生存、發(fā)展、壯大。然而，服裝品牌的培育絕非朝夕之功。因此，企業(yè)一方面需潛心經(jīng)營(yíng)、鍥而不舍地自創(chuàng)品牌，另一方面，也可考慮購(gòu)買國(guó)際市場(chǎng)上的二、三線品牌，經(jīng)過進(jìn)一步培育，創(chuàng)出國(guó)際知名品牌，盡快完成從量到質(zhì)的“蝶變”。
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