年末紅包里的大學問 重慶職場年終獎訪問

　　從來沒有這樣一個時期能讓職場管理層如此放松，他們不必擔心那些經常叫囂“罷工”、“辭職”的家伙會有什么異動，因為這些家伙一旦“挪窩”，公司就會省下一筆本該發放的“米米”。

　　從來沒有這樣一個時期讓員工們這么愛恨交加，他們可能早就厭倦了惡劣的工作環境和老板趾高氣揚的作派，但為了那即將到手的一年一度的“肥肉”，他們在老板面前突然

　　變得比什么時候都忙，他們天天加班到深夜，讓老板都覺得心疼。

　　時近年末，那個叫“年終獎”的紅包的發放成了每個人最關心的話題。年終獎是企業每年對員工一年來勞動的特殊犒賞，體現的是企業對人才的重視程度，目的在于激勵員工積極工作。同時，它也是企業文化的重要組成部分，管理者在管理人才隊伍時的有效“砝碼”。

　　于是，“工資每月只發70%，干滿一年，到年底的時候一次性補發全年的工資。必須干滿一年，否則年終獎就沒有了�！薄暗诙�年的6月份開始發前一年的年終獎，如果第二年不干到6月份，是不能享受前一年的年終獎的。”等等。這些和年終獎捆綁的制度都是企業各自的“殺手锏”。

　　不知從何時起，年終獎就成了不成文的企業規定。在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金上不封頂，有的還包括了旅游獎勵、物質獎勵等。某銀行重慶分行的王先生告訴記者，他們單位實行的是年終考核制度獎金上不封頂，“總行首先根據各家分行的不同，核定一個系數A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數A，就是該分行可發放給員工的年末考核獎金，一般一年總有個兩三萬�！�

　　對于有些企業老板而言，他們看待年終獎的心情是很矛盾的。于飛作為一家貿易公司老總，他看著那些即使是淡季，但是比平常更忙碌的員工，他本想做一個決定把他們都開除了，但是他下不了決心。一方面，開除員工意味著違反《勞動法》，將支付一筆不少的賠償；更關鍵的是，開春后就是生意旺季，他害怕那個時候，找不到合適的人來幫他創造財富。另一方面，如果不開除的話，年底那些忙碌的家伙將從自己的腰包拿走一筆不小的年終獎，年終獎成為了他心中的痛。

　　但對每個員工來說，年終獎無疑是浸透了期待，但它又像一個懸念，因為其有無、多少、尺度全掌握在老板手里。而透過年終獎的發放，是可以見出企業的管理水平和老板的為人。兩年前，李屏大學畢業后在一家民營小公司工作，去年年底公司按慣例吃年夜飯。酒過三巡，老總依席向每個同事敬酒，同時雙手奉上一份事先準備好的紅包。他說：“錢雖不多，但通過這種形式，讓人感受到公司對自己的重視，讓人感動得不得了�，F在一些大公司的年終獎毫無懸念可言，還沒到年底，人力資源部就通過考核體系計算出一年來員工日常業績的累計評估，再換算成獎金打進卡里，雖然公正公開卻少了人情味。我想，這也是我到今天還留在這家小公司的原因吧。”

　　嘉士德食品公司總經理譚雪彬告訴記者，只有懶惰的老板才會年終獎一視同仁全發“雙薪”，此舉固然省事，但卻白白浪費了一個絕好的企業管理手段，“其實在主管眼里，紅包給最多的未必是最器重的，而最少的也未必是要打發的，個中隱微是不能攤在陽光下的。紅包的數額跟紅包透明度的控制，是一門藝術�！�

　　完美的杠桿

　　時間：2005年1月12日

　　人物：代然，男，重慶渝東印務公司經理

　　本刊記者：雖然渝東印務公司算不上什么大公司，但我相信到歲末了，你們一定也按照職場慣例發放年終獎，你對年終獎是怎么看的？

　　代然：我個人認為，一個公司是否能留得住人，主要看三個方面的因素。第一是薪資待遇，這是首要的；第二，是公司與員工建立的感情，因為人都是情感動物，這一點也很重要；最后，就是公司本身的前景，因為這一點直接關系了員工未來的發展，在目前日趨理性化的職場，這一點越來越突出。而發放年終獎，正好可以“一箭三雕”，既是待遇不薄的體現，又是人文關懷的表達，更可以展示一個公司燦爛美好的前景。所以，我的理念是，無論如何，到了年底，我們一定得拿出一部分資金來發放，這是我們公司管理很重要的一環。

　　本刊記者：你們在發放年終獎時，依據什么樣的原則呢？

　　代然：我們不搞一刀切的“雙薪制”，我們堅持在年終獎中引入差別機制，根據不同的工種，一年來工作的業績，和對公司的貢獻，有區別地對待。

　　本刊記者：目前，你們公司分哪幾個工種？

　　代然：主要是印刷工人、業務員、設計人員、內勤和財務。

　　本刊記者：那你們具體的發放情況會是怎樣的？有哪些門道呢？

　　代然：印刷工人這塊，我們會發三五百吧。現在有的公司，年終獎沒有工人的份，我們不會這么做。勞累了一年，期待有一筆錢過年，是人之常情；業務員是我們公司的“生命線”，對他們的發放差別拉得最大。我們根據其工作態度和業績進行綜合評估，對公司一年的業務了無建樹的，頂多也就打發個二三百，而那種對公司有特別貢獻的，我們則準備重獎，可能會達到2000元左右；現在隨著公司的升級，設計人員已經是我們公司的“心臟”，他們的年終獎都會上千。在評估設計人員時，我們特別注重責任心，因為他們的工作直接關系著公司的品牌和聲譽。對那種錯漏不斷、責任心差的設計人員，我們的年終獎對他就是懲罰，金額為零。我們的設計人員分為兩類，一種創意型，一種技術型，因為前者含金量更高，所以，設計型的年終獎會多幾百塊錢；再就是內勤，這是個四平八穩的工作，其年終獎也相應四平八穩，會和技術型的設計人員差不多；我們的財務是請的兼職，不屬于公司人員，也就沒有年終獎這一項。

　　本刊記者：如此煞費苦心地區別分配，勢必會幾家歡喜幾家愁，目的何在？

　　代然：我們希望利用這一完美的杠桿，最有效地調動員工的積極性，要讓他們體會到不僅是為公司打工，而更是為自己打工。

　　別玩花樣，年終獎

　　●王志明，男，27歲，某公司職員

　　又到一年一度發年終獎的時候了，身邊的同事們開始躁動不安，紛紛猜測著今年的年終獎會有什么新花樣。星期一，大會上有了結果，仍為沿襲去年的“雙薪制”。下來，一部分人很是失望，甚至怒斥公司毫無激勵機制。我倒覺得挺好，塌實。其實拿這個雙薪也得在業績考核合格的基礎上，也不算沒有激勵，真的花樣多就越好？我看未必。

　　我大學畢業那年，去應聘了一家企業，談待遇的時候，老板誘惑說：年終還有一筆上萬的獎金，結果第一個月工資上賬，一瞧少了900元，去質問，才知道是扣下來年終再發，我這才恍然：敢情是把我當成了，用“朝三暮四”的分桃術來糊弄的猴子！

　　之后，我又進了一家大公司，臨到歲末，我又對年終獎充滿期待。正在心里盤算之際，我們的那個浙江老總就把我叫去談話。他把話說得千回百轉，但捋直了也就是：我這一年來的表現，他并不是十分滿意，比起和我一道進公司的某某，遠為遜色。我當時就蔫了，完全沒有想到自己這么差，竟然平時還自我感覺良好，什么獎金之類早已忘光了，心里只剩了些畏懼：該不是要炒我吧？！末了，令我吃驚的是他竟拿出了一個單薄的“紅包”，鼓勵我來年重頭再來，那刻，我感激得就差沒肝腦涂地了。

　　幾年后，我心懷感激，終于跳了槽。一天，在一個朋友的聚會上，碰到了當初同進公司的一個同事，也就是當年我挨批時，給我樹立的榜樣某某。然而，一聊起來，他竟對我贊不絕口，因為同在那年，在他拿那份單薄的年終獎前，老板也把我樹立成了榜樣。

　　——真是不費吹灰之力，又省了成本，又賺了我們幾年懷著感激賣傻力！

　　現在，我算是看透了那些把戲，作為公司對員工的一種物質激勵手段，年終獎正日益被玩弄成了一種權術，而我們這些員工就像被耍的猴，我討厭這種角色。還是少一點花樣，多點老實點好！

　　年終獎理財指南

　　▲獎金級別：數千元，“平民”水平。

　　▲理財建議：表愛心

　　“平民”級的年終獎，當然首先要劃出一部分來犒勞自己，平時舍不得買的化妝品、首飾、電器、手機……但千萬不要忘了春節里應該感謝長輩和獎勵孩子，雖然金額不大，可卻是一片心意。對至親，直接給現金不合適；給孩子，現金也容易養成亂花錢的習慣。不如選擇目前銀行推出的禮儀存單和生肖借記卡，顯得更得體大方。

　　▲獎金級別：數萬元，“小康”水平

　　▲理財建議：投資

　　“小康”級的年終獎用起來就寬裕了許多，可是為將來打算，也要留出部分作為投資增值使用，否則換房、買車的夢想就難以實現。市場上有眾多理財產品選擇，對于求穩健的工薪族來講，貨幣市場基金或期限較短的人民幣理財產品可能是較好的選擇。

　　▲獎金級別：數10萬元，“富翁”水平

　　▲理財建議：合理配置

　　“富翁”級年終獎往往屬于那些忙碌的、無暇打理個人資產的成功人士。提前歸還房貸是比較好的選擇，因為今年1月1日房貸利息要上調。除此，不妨選擇一家銀行的理財中心為自己的資產“安個家”，這樣就不用擔心錯過理財機會，同時盡享專業服務，何樂而不為呢？

　　記者聯系：劉帆洲66589910 隆準13008329719