每經(jīng)記者 胡俊華 發(fā)自上海

　　利益之爭背后蘊藏規(guī)則之變。昨日（6月22日），《每日經(jīng)濟新聞》報道銀聯(lián)在韓國的合作伙伴BC卡公司遭VISA罰款10萬美元一事，不僅讓此前一度沉寂的VISA封殺銀聯(lián)境外通道之爭重新回到公眾視野，同時，記者發(fā)現(xiàn)，在利益之爭背后則是新興力量寄望改變VISA等傳統(tǒng)卡組織巨頭的既定規(guī)則。

　　規(guī)則之爭

　　 “VISA公司就像一頭恐龍，時代已經(jīng)變了，但是VISA的規(guī)定卻沒跟上。”BC卡公司駐滬首席代表李命鎬次長對記者表示，“他們的規(guī)定已經(jīng)跟不上持卡人和會員機構(gòu)的權(quán)益，不合理的條款越來越不合時宜。”

　　 李命鎬認為，VISA卡組織起初類似于行業(yè)性的卡組織。最初BC卡公司申請加入VISA卡組織，拿到申請表格，成為VISA卡組織的成員機構(gòu)，并遵循VISA卡組織的規(guī)定。

　　 但在BC卡公司看來，2008年VISA卡組織改制成股份制公司并成功上市之后，性質(zhì)發(fā)生了改變。“VISA卡組織已經(jīng)變成追求商業(yè)利益的公司。因此，此前VISA卡組織對成員機構(gòu)的規(guī)定，應(yīng)該變成商業(yè)機構(gòu)之間平等的協(xié)議。”

　　 在李命鎬看來，之前VISA卡組織更多考慮成員機構(gòu)的利益，比如在出臺新措施或新規(guī)定上，會充分征詢成員機構(gòu)的意見，“但是，在VISA改制成公司并上市之后，VISA體現(xiàn)的是股東利益，考慮的只是公司利潤和股價表現(xiàn)。”

　　 “比如，現(xiàn)在VISA轉(zhuǎn)制為股份制公司后，持續(xù)提高手續(xù)費一直成為焦點，很少征詢成員機構(gòu)的同意。”

　　 根據(jù)BC卡公司提供的材料，以BC卡各種品牌銀行卡交易額占有率計算，2008年至2010年這三年，VISA卡的交易額占有率分別是54萬億韓元（目前人民幣兌韓元匯率約1:170）、55萬億韓元和53萬億韓元，MASTER卡交易額占有率分別是18萬億韓元、20萬億韓元和21萬億韓元。

　　 而以國際卡收取的Royaltyfee手續(xù)費為例，盡管國際卡交易額占有率基本保持平衡，但這三年間BC卡向國際卡公司支付的Royaltyfee大幅攀升，分別為344億韓元、373億韓元和415億韓元。

　　 “我們的焦點并不是10萬美元的罰款，而是質(zhì)疑VISA不公正的規(guī)定。”李命鎬如此對記者表示。

　　VISA回應(yīng)

　　 對于《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪要求，VISA昨日給記者發(fā)來采訪回函稱，VISA長期信守商業(yè)原則。

　　 VISA表示，“由于此事涉及其他市場的情況,且VISA必須遵守我們與客戶之間簽訂的商業(yè)保密協(xié)議,因此我們不方便對此事予以評論。”

　　 VISA稱，“盡管如此，我們認為合作雙方維護商業(yè)誠信與契約精神、遵守彼此已達成的商業(yè)合作協(xié)議是極其重要的。而這也是VISA長期信守的商業(yè)原則。”

　　 VISA表示，“BC卡是VISA的合作伙伴，我們希望BC卡亦能遵守他們從一開始就與VISA達成的商業(yè)合作協(xié)議及其承諾。”

　　 對于銀聯(lián)在韓國合作伙伴遭VISA正式處罰一事，截至目前，本報記者尚未收到銀聯(lián)的正式回復(fù)。

　　 根據(jù)BC卡公司提供的材料顯示，6月15日該公司受正式處罰措施，主要是兩方面，一是“針對在韓國使用的銀聯(lián)-VISA雙幣卡，BC卡公司忽略VISA通道而使用BC與銀聯(lián)間建構(gòu)的專用網(wǎng)絡(luò)進行收單清算；因通過銀聯(lián)通道 “持卡客戶無需支付消費額1%的貨幣轉(zhuǎn)換手續(xù)費；BC卡公司也因無需支付走VISA通道的RoyaltyFee，可以減輕商戶的傭金負擔”。

　　 一筆5萬美元的罰款是由于渠道之爭，而另一筆5萬美元的罰款，是針對BC卡公司在美國的業(yè)務(wù)拓展。BC卡公司聲明稱，2009年BC卡公司與美國STAR公司實現(xiàn)ATM機業(yè)務(wù)合作交易，而未使用VISA的網(wǎng)絡(luò)進行業(yè)務(wù)交易，盡管STAR的“費用只相當于VISA網(wǎng)絡(luò)的23%”。

　　 “VISA認為如果放任此事（未通過VISA的網(wǎng)絡(luò)清算）不管的話，擔心VISA將可能在商業(yè)模式上承受重大威脅。”BC卡公司認為，“從VISA的主張可以看出它的戰(zhàn)略，即應(yīng)用VISA的壟斷地位，通過對于其他的競爭網(wǎng)絡(luò)進行市場設(shè)置壁壘從而牽制它們。”

　　 “由于之前VISA與合作伙伴簽訂有商業(yè)協(xié)議，因此，維護其規(guī)則也是無可非議之舉。”昨日，一位城商行信用卡中心總經(jīng)理對記者表示，“即便訴諸法律，VISA也有很大的勝算。”

　　 而對于當前銀聯(lián)與VISA之爭，另一位股份制銀行信用卡業(yè)務(wù)負責人表示，這只是當前全球新興信用卡組織與傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭之間重新設(shè)定規(guī)則的一個縮影。

　　 李命鎬也表達了類似想法。“目前技術(shù)門檻已經(jīng)大幅降低，在區(qū)域甚至全球提供信用卡收單、清算服務(wù)已經(jīng)越來越便宜和安全。”李命鎬表示，除了中國銀聯(lián)，在歐洲還有SEPA，在東南亞還有ASEAN，在美國有Discover等新興的卡組織崛起，這不可避免與傳統(tǒng)卡組織巨頭產(chǎn)生沖突。

　　 “銀聯(lián)-VISA雙幣卡也是過渡階段的產(chǎn)物。對銀聯(lián)與VISA來說，雙方都需要妥協(xié)，重新設(shè)定規(guī)則，重新坐下來談判，也是可以預(yù)見的事情。”前述城商行信用卡人士表示。

　　本報記者印崢嶸對本文亦有貢獻