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文/王小卒
中國銀行業(yè)在過去的一年里飽受質(zhì)疑。很多人擔(dān)心,地方債風(fēng)險和房地產(chǎn)調(diào)控會壓垮某些銀行,且即將步入危機。事實果真如此嗎?
在討論地方債風(fēng)險時,一個被普遍運用的論據(jù)是所謂的中國地方債與GDP之比高達(dá)25%。不幸的是,盡管大多數(shù)人都在用,但它不是一個很有意義的比率。常識告訴我們,地方債是存量,GDP是流量,除非在極端財務(wù)困境里,否則兩者不可比。有意義的數(shù)據(jù)是每年還債額與GDP或稅收收入之比。假如十多萬億的地方債平分在5年內(nèi)還,地方債與GDP之比則為5%。倘若GDP保持8%的年增長,同樣的地方債在5年后僅相當(dāng)于當(dāng)年GDP的3%,加上中國政府每年的稅收增長在20%~30%,這個債務(wù)負(fù)擔(dān)何以造成危機?
即使如穆迪所說,中國的地方債確有14.4萬億,且5年后的壞賬比例達(dá)到18%,規(guī)模在2.6萬億,地方債仍不可能造成中國的銀行危機。2011年,中國銀行業(yè)的資產(chǎn)高達(dá)111萬億,比2010年增長18%,即使保持每年10%的增長,5年后中國銀行業(yè)的資產(chǎn)將達(dá)到179萬億,這些壞賬也就將銀行壞賬率提高1.4%,從現(xiàn)在的0.9%提高到2.3%。這個數(shù)據(jù)仍居世界最佳之列。截至2011年第三季度,中國商業(yè)銀行實現(xiàn)凈利潤8173億元,高于2010年的全年利潤7637億元。據(jù)此估計,中國商業(yè)銀行2011年全年利潤應(yīng)當(dāng)有30%左右的增長,在1萬億以上。可見,即使按照穆迪最糟糕的估計,2.6萬億壞賬也只是降低未來幾年銀行盈利而已。更為重要的是,我們并不知道穆迪的估算從何而來,也沒有必要置信。
有人擔(dān)心房地產(chǎn)貸款會隨著房地產(chǎn)市場降溫而變成銀行的壞賬。這種擔(dān)心也是多余的。首先,中國個人房屋抵押貸款要求有較高的首付,通常在30%以上。即使房價下跌,購房者虧錢,銀行損失的可能性也不大。其次,對開發(fā)商貸款銀行有較多的限制,發(fā)放額與房地產(chǎn)項目的完成掛鉤,銀行風(fēng)險有限。而且,商業(yè)銀行不止做房地產(chǎn)貸款,房地產(chǎn)貸款占總貸款比例通常低于10%。
如果貸款質(zhì)量不必?fù)?dān)心,市場只能擔(dān)心銀行的貸款增長或利潤增長了。銀行貸款規(guī)模的增長最終取決于中國經(jīng)濟的增長。除非中國經(jīng)濟停滯或下滑,銀行貸款規(guī)模必然繼續(xù)增長。中國商業(yè)銀行的主要利潤來源仍是凈利息收入,根據(jù)中國銀監(jiān)會統(tǒng)計,2011年前3個季度,盡管利息收入較前年有所降低,但仍接近總收入的80%。在中國現(xiàn)有的利率非市場化,并且貸存息差近乎恒定在3%左右的情況下,銀行的收入不但較高而且較穩(wěn)。
中國商業(yè)銀行依賴?yán)⑹杖氲挠J匠31划?dāng)成制度落后、不夠市場化的證據(jù)。但那些對中國銀行業(yè)盈利模式的指責(zé)本身往往最缺少市場經(jīng)濟的精神。銀行業(yè)的市場化不是簡單的華爾街化或倫敦城化,不是簡單的對比中國和美國金融產(chǎn)品的差異,然后斷言補足這些差距便是市場化的方向。金融產(chǎn)品和服務(wù),如同其他產(chǎn)品一樣,之所以要市場化,是因為我們無法確定市場需要什么產(chǎn)品、需要多少,以及此產(chǎn)品與彼產(chǎn)品間的替代或互補關(guān)系。套用哈耶克的話說,這些都需要市場的自我組合和自我優(yōu)化來實現(xiàn),這是一個反復(fù)試錯的漸進過程。這才是市場的生命力和魅力所在。我們之所以沒有某些產(chǎn)品,很可能正是市場產(chǎn)物——或許是沒有市場需求,或許是中國銀行業(yè)既有的格局和能力所決定的。
在全球銀行業(yè)蕭索的今天,無論是收益增長還是資產(chǎn)質(zhì)量,中國的商業(yè)銀行都業(yè)績驕人。翻過硬幣的另一面,較為單一的盈利模式和簡單的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)意味著中國的銀行經(jīng)營透明、易監(jiān)管和低風(fēng)險,同時意味著它有較大的提高效率的空間和增長潛力。和中國經(jīng)濟一樣,中國銀行業(yè)正處于一個新增長階段的起點,即使中國經(jīng)濟增長放緩或出現(xiàn)短期波動,我們也不必?fù)?dān)心中國銀行業(yè)會大難臨頭。
(作者為復(fù)旦(微博)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授)
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